管理咨詢師模擬練習(xí)考題及答案解析

時間：2024-06-16 20:42:26 管理咨詢師我要投稿

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2017年管理咨詢師模擬練習(xí)考題及答案解析

　　企業(yè)的競爭并非如同國際市場那樣表現(xiàn)，所以我國早期是不存在管理咨詢這個行業(yè)的。為了幫助考生們更順利地通過考試，下面是YJBYS小編為大家搜索整理的2017年管理咨詢師模擬練習(xí)考題及答案解析，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對大家有所幫助!

2017年管理咨詢師模擬練習(xí)考題及答案解析

　　一、單選題

　　1.內(nèi)蒙古的寧城老窖，宣稱是“寧城老窯——塞外茅臺”，它采用的是( )市場定位方式。

　　A 迎強(qiáng)定位

　　B 避強(qiáng)定位

　　C 攀龍附鳳

　　D 甘居“第二”

　　【答案】：C

　　2.1926年( )麥肯錫會計與管理工程事務(wù)所創(chuàng)立到第二次世界大戰(zhàn)前，是戰(zhàn)略咨詢的初創(chuàng)期。

　　A 英國

　　B 德國

　　C 法國

　　D 美國

　　【答案】：D

　　3.甲企業(yè)是一家從事化妝品生產(chǎn)的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)處于競爭者地位。甲企業(yè)決定采取增長戰(zhàn)略，提升在行業(yè)內(nèi)的地位�；瘖y品生產(chǎn)行業(yè)是一個較為成熟的行業(yè)，行業(yè)已形成差異化，各企業(yè)在各細(xì)分市場形成競爭均衡，并且各企業(yè)均將生產(chǎn)成本控制在較低的水平。甲企業(yè)經(jīng)過市場分析發(fā)現(xiàn)，剛剛大學(xué)畢業(yè)步人社會的女性對于產(chǎn)品特性和價格的需求與其他客戶群具有較大差異，而目前市場內(nèi)并沒有針對她們的合適產(chǎn)品。因此，甲企業(yè)應(yīng)首選( )戰(zhàn)略開發(fā)此細(xì)分市場。

　　A 多元化戰(zhàn)略

　　B 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

　　C 基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

　　D 基于差別化的聚焦戰(zhàn)略

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本題考查的是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，依據(jù)題意，企業(yè)針對大學(xué)剛畢業(yè)步入社會的女性，這一狹窄的購買群體為焦點(diǎn)，為她們提供能夠比競爭對手更能滿足的需求而定制產(chǎn)品或服務(wù)，以戰(zhàn)勝競爭對手。故答案是D。

　　4.按照國家經(jīng)貿(mào)委的定義，中小企業(yè)是指年?duì)I業(yè)額( )人民幣以下的企業(yè)。

　　A 2億元

　　B 3億元

　　C 5億元

　　D 4億元

　　【答案】：C

　　5.下列對影響管理幅度因素的描述，錯誤的是( )。

　　A 領(lǐng)導(dǎo)者個人的工作特點(diǎn)和工作能力會對管理幅度形成影響

　　B 組織內(nèi)每一個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的責(zé)任和權(quán)限規(guī)定都清晰、明確，有助于增大管理幅度

　　C 業(yè)務(wù)和管理工作規(guī)范程度越低，越會增加領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的工作量，從而增大管理幅度

　　D 管理信息系統(tǒng)的健全，有助于增大管理幅度

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本題考查管理幅度的影響因素。

　　6.集團(tuán)管控模式按照集團(tuán)對下屬企業(yè)管控的緊密程度可以分為不同類型。( )模式主要通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理，其關(guān)注重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營行為的統(tǒng)一和優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成本。

　　A 財務(wù)管控型

　　B 戰(zhàn)略管控型

　　C 操作管控型

　　D 戰(zhàn)略財務(wù)型

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本題考查集團(tuán)管控模式的類型。一般而言，集團(tuán)管控模式按照集團(tuán)對成員企業(yè)管控的緊密程度不同分為財務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型和操作管控型三種基本類型。題干的描述，屬于操作管控型，這種模式主要管控手段包括財務(wù)控制、營銷控制、技術(shù)控制、人力資源等，是一種集權(quán)的管控模式。

　　7.某咨詢公司將要為企業(yè)進(jìn)行組織設(shè)計咨詢工作，項(xiàng)目組內(nèi)對目前工作內(nèi)容有如下觀點(diǎn)，其中錯誤的是( )。

　　A 項(xiàng)目時間緊迫，來不及梳理戰(zhàn)略，好在業(yè)務(wù)比較單一，組織設(shè)計的工作比較簡單

　　B 價值鏈分析是非常重要的工作，項(xiàng)目組應(yīng)會同企業(yè)高層人員和主要運(yùn)營部門經(jīng)理一起做

　　C 組織管理模式設(shè)計是非常重要的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)高層人員投入足夠的時間和精力

　　D 職位設(shè)置可以由項(xiàng)目組會同各部門經(jīng)理進(jìn)行，然后交高層人員審閱

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　組織設(shè)計的一個重要原則是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，組織咨詢過程中必須認(rèn)真梳理組織戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整也要服務(wù)組織戰(zhàn)略需要。

　　8.在組織咨詢中，業(yè)務(wù)決定權(quán)限的規(guī)定包括對例外事件處理的規(guī)定，以下哪項(xiàng)描述是例外事件處理的規(guī)定的內(nèi)容?( )

　　A 項(xiàng)目的批準(zhǔn)權(quán)限應(yīng)有明確規(guī)定，以確保技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性

　　B 各個崗位，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)者，遇到影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的例外問題，在職權(quán)范圍內(nèi)必須立即處理

　　C 采購價格和銷售價格的決定，目標(biāo)市場改變或銷售策略的改變等，都應(yīng)作出規(guī)定

　　D 業(yè)務(wù)部門要上新的產(chǎn)品，拓展新事業(yè)，應(yīng)按什么樣的程序作出決定，決定權(quán)在誰，都應(yīng)明確規(guī)定

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本題考查例外事件處理規(guī)定的內(nèi)容。例外事件處理的規(guī)定：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有時會出現(xiàn)例外問題。對例外問題的處理十分重要，否則，將會影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的展開。處理例外問題，一般規(guī)定：各個崗位，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)者，遇到生產(chǎn)經(jīng)營活動的例外問題，在職權(quán)范圍內(nèi)的必須立即處理，在職權(quán)范圍之外的必須立即報告上一級領(lǐng)導(dǎo)請求處理，不允許任何人玩忽職守，聽之任之，影響生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　二、多選題

　　1.根據(jù)杜邦分析模型，以下選項(xiàng)中可能直接影響企業(yè)自有資金利潤率指標(biāo)的有( )。

　　A 銷售凈利率

　　B 資產(chǎn)負(fù)債率

　　C 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　D 流動比率

　　E 自有資金比率

　　【答案】：A,B,C,E

　　【解析】：

　　根據(jù)杜邦財務(wù)分析體系圖，可知可能直接影響企業(yè)自有資金利潤率指標(biāo)的有銷售凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及自有資金比率。

　　2.咨詢?nèi)藛T在對企業(yè)決策進(jìn)行分析評價時，需要考慮成本因素。此時應(yīng)予以考慮的成本包括( )。

　　A 差別成本

　　B 機(jī)會成本

　　C 實(shí)際成本

　　D 沉沒成本

　　E 邊際成本

　　【答案】：A,B,C

　　【解析】：

　　沉沒成本是在企業(yè)進(jìn)行決策前所花費(fèi)的成本，不影響企業(yè)所做的決策。

　　3.衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)有( )。

　　A 銷售凈利潤率

　　B 總資本凈利潤率

　　C 自有資本比率

　　D 流動比率

　　E 銷售增長率

　　【答案】：C,D

　　【解析】：

　　衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)一般有自有資本比率和流動比率。

　　4.某企業(yè)通過有效的投資活動，使企業(yè)獲得了穩(wěn)定長久的發(fā)展動力，以下哪些是投資活動的內(nèi)容?( )

　　A 項(xiàng)目投資

　　B 證券管理

　　C 存貨管理

　　D 金融投資

　　E 并購重組

　　【答案】：A,D,E

　　【解析】：

　　企業(yè)投資活動一般包括項(xiàng)目投資、金融投資以及并購重組等。

　　5.質(zhì)量成本是指為控制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動而發(fā)生的費(fèi)用，以及由于質(zhì)量不合格而給企業(yè)增加的額外開支。以下屬于質(zhì)量成本的有( )。

　　A 環(huán)境改善成本

　　B 防護(hù)和控制成本

　　C 日常管理成本

　　D 預(yù)防成本和鑒定成本

　　E 內(nèi)部和外部差錯成本

　　【答案】：D,E

　　【解析】：

　　本題考查質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分為兩類，預(yù)防成本和鑒定成本是質(zhì)量控制成本，內(nèi)部和外部差錯成本是質(zhì)量失控成本。

　　6.五性分析就是利用客戶的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)際值與當(dāng)期同行業(yè)指標(biāo)的實(shí)際平均水平或最好水平比較，以評價客戶的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的一種分析方法。以下指標(biāo)屬于收益性指標(biāo)的是( )。

　　A 銷售營業(yè)利潤率

　　B 資產(chǎn)負(fù)債率

　　C 員工人均月勞務(wù)費(fèi)

　　D 經(jīng)營資金營業(yè)利潤率

　　E 自有資金比率

　　【答案】：A,C,D,E

　　【解析】：

　　本題考查五性分析。選項(xiàng)B資產(chǎn)負(fù)債率屬于安全陛指標(biāo)。

　　7.咨詢?nèi)藛T在對企業(yè)決策進(jìn)行分析評價時，需要考慮成本因素。此時應(yīng)予以考慮的成本包括( )。

　　A 差別成本

　　B 機(jī)會成本

　　C 付現(xiàn)成本