- 相關(guān)推薦
下屬如何更好的與領(lǐng)導(dǎo)溝通
與領(lǐng)導(dǎo)相處,無(wú)論是請(qǐng)示工作、匯報(bào)情況,還是提建議、商討問(wèn)題,都要注意方式方法。掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的基本技巧,有利于和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系。
一、坦誠(chéng)相待,主動(dòng)溝通
在工作中,下屬要贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持,很重要的一點(diǎn)是要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠(chéng)。對(duì)工作中遇到的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,以開(kāi)放而坦率的態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)交往,這樣領(lǐng)導(dǎo)才能感覺(jué)到你可以信賴(lài),他才能以真心交流的態(tài)度與你相處。
如果沒(méi)有讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠(chéng),即使你對(duì)工作非常認(rèn)真,對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)是合理的,也未必能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。因?yàn)槿耸怯袕?qiáng)烈感情色彩的動(dòng)物,在感情與理性中間,人們往往側(cè)重感情,領(lǐng)導(dǎo)也不例外。
在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí),還應(yīng)具有積極主動(dòng)的態(tài)度。一般下屬往往畏懼領(lǐng)導(dǎo),或迫于周?chē)穗H環(huán)境的壓力,不敢主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,自己的設(shè)想和建議得不到領(lǐng)導(dǎo)的了解和采納,也就無(wú)法施展自己的才華。因此,作為下屬應(yīng)當(dāng)主動(dòng)積極的與領(lǐng)導(dǎo)溝通,這樣才可以讓你的才華有展示的機(jī)會(huì)。
當(dāng)然,下屬一旦在工作中出現(xiàn)失誤,也要盡早與領(lǐng)導(dǎo)溝通,取得領(lǐng)導(dǎo)的諒解,同時(shí)及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助。
二、了解內(nèi)心,適度贊美
下屬只有了解領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性心理,才能與他進(jìn)行良好的溝通。領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個(gè)人,他有自己的性格、愛(ài)好和作風(fēng)習(xí)慣。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有清楚的了解,這不是為了庸俗的“迎合”領(lǐng)導(dǎo),而是運(yùn)用心理學(xué)規(guī)律與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,以便更好的處理上下級(jí)關(guān)系,做好工作。
人性中有一種最深切的秉性,就是希望得到他人的贊美,領(lǐng)導(dǎo)也不例外。即使是自己不喜歡的領(lǐng)導(dǎo),也要給予適度的贊美。
下屬應(yīng)該明白,上級(jí)之所以把他安排在這個(gè)崗位上,一定有其原因。領(lǐng)導(dǎo)所做的每一件事情,都有他的理由。對(duì)于自己看不慣的地方,不要過(guò)多的批評(píng)、指責(zé)和抱怨,更不要當(dāng)面頂撞或爭(zhēng)論,而應(yīng)該給予充分的諒解,必要時(shí)給予領(lǐng)導(dǎo)適度的贊美。
三、敬重仰慕,不卑不亢
與領(lǐng)導(dǎo)溝通要把握尺度,在態(tài)度上做到不卑不亢。無(wú)原則拉關(guān)系、套近乎甚至“低三下四”是絕不可取的。你也許擔(dān)心自己會(huì)因與領(lǐng)導(dǎo)不合而被解雇,更希望能獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),而每年都有升職加薪的機(jī)會(huì),你會(huì)把這份工作當(dāng)做事業(yè)成功的墊腳石。
因此,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)阿諛?lè)畛,一味的附和領(lǐng)導(dǎo),甚至喪失自我,這樣的人也不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。你應(yīng)當(dāng)有自己的立場(chǎng)和觀點(diǎn),在必要場(chǎng)合,無(wú)需害怕表達(dá)自己不同的意見(jiàn),只要你是從工作出發(fā),擺事實(shí)、講道理,領(lǐng)導(dǎo)一般也會(huì)慎重考慮的。因此,在確認(rèn)自己工作正確的前提下,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)采取不卑不亢的態(tài)度。
四、注意場(chǎng)合,選擇時(shí)機(jī)
與領(lǐng)導(dǎo)談問(wèn)題要注意場(chǎng)合、時(shí)機(jī)的選擇,辦公室當(dāng)然是談工作的最佳地點(diǎn)。通常早晨剛上班時(shí),領(lǐng)導(dǎo)最繁忙;而臨近下班又是領(lǐng)導(dǎo)疲憊的時(shí)候,因此不要選擇這些時(shí)間去與領(lǐng)導(dǎo)溝通,最好在上午十點(diǎn)左右。
此時(shí)他可能已處理完清晨的事務(wù),這時(shí)提出問(wèn)題和建議,會(huì)較容易引起他的重視。但要注意,無(wú)論什么時(shí)間,如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)心情不好的話,做好不要去打擾他,否則將會(huì)使溝通失敗。
總之,下屬與領(lǐng)導(dǎo)溝通,要講究方法、運(yùn)用技巧。與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通,保持良好的上下級(jí)關(guān)系,這不是狡詐詭異,也不是阿諛?lè)畛,而是為人處世的一門(mén)學(xué)問(wèn)。
【下屬如何更好的與領(lǐng)導(dǎo)溝通】相關(guān)文章:
領(lǐng)導(dǎo)者如何有效激勵(lì)下屬06-11
領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)下屬最有效03-20
下屬與上級(jí)績(jī)效溝通的方法08-09
怎樣跟跟下屬溝通10-02
員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間如何溝通06-23
管理者與下屬的溝通技巧07-24
管理者與下屬的溝通禁忌07-12
領(lǐng)導(dǎo)力與下屬的關(guān)系09-07
如何更好的激勵(lì)員工06-30