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微商團隊管理細節(jié)

時間:2024-08-29 20:31:26 管理溝通 我要投稿
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微商團隊管理細節(jié)

  引導語:整個團隊那么多人,肯定會有那么一些人存在不懂的問題,作為團隊的老大,不是一味的顧著自己,而是要更多去幫助他們解決問題,去幫助他們成長。下面是yjbys小編為你帶來的團隊管理細節(jié)技巧,希望對大家有所幫助。

  1、討論問題

  整個團隊那么多人,肯定會有那么一些人存在不懂的問題,作為團隊的老大,不是一味的顧著自己,而是要更多去幫助他們解決問題,去幫助他們成長。

  團隊才是我們賺大錢的目的,不要目光短淺,雖然團隊的人出單,你的利潤不高,但是以量取勝。

  比如:你零售一單的利潤是200塊錢,你一天能零售5單!利潤1000塊錢。

  但是你團隊有100人呀,每個人零售一單,而你的利潤只有20塊錢一單,你每天的收入也有2000塊錢!那個更劃算?

  另外一個就是,當你對你的團隊的人不管不顧時間長了之后,他們會慢慢的失去信心,最終只會流失掉。

  所以你要做的是幫助他們解決問題、幫助他們成長!每當遇到有問題的成員,就把問題放到整個團隊的群里去討論,去解決!讓大家都能夠及時吸取教訓或者學習到。

  即便你自己不知道怎么解決,但是你把它放到群里,總會有解決的辦法,一個人的思考能力干不過一個團隊的思考能力。

  2、觀察、關心

  經常關心團隊的朋友圈,看看他們的動態(tài)。目的就是要去觀察他們這幾天是否出現了什么問題,加入有問題,那么就及時的去幫助他們。去關心他們。

  或者當我們逛他們朋友圈的時候,發(fā)現他們這幾天很少發(fā)朋友圈了,然后你可以發(fā)個小紅包給他們,然后問問他們怎么了,是不是心情不好之類的。

  再或者看他們的朋友圈動態(tài)的時候,發(fā)現那個細節(jié)做的不到位的時候,你也可以及時幫助他們糾正錯誤,協助他們成長。

  對于有團隊的人,這個也一定要做到位,所謂收人、收心、收錢嘛!人你是收了,但是沒有得人心呀。

  就好比:一個不得人心的皇帝,你覺得他的皇位能坐得穩(wěn),做得久嗎?

  答案是不可能的。

  3、適當安排

  每個人都有優(yōu)點和缺點,而我們要做的不是去抓中他們的缺點,要多去發(fā)現每個人的優(yōu)點所在,最終為己用。

  比如,團隊有些人比較擅長打雞血的,那你就鼓勵他多給團隊的人打繼續(xù)。有些人比較擅長作圖的,那就讓他負責作圖,或者教團隊其他人作圖等等。

  4、團隊默契

  作為一個團隊,一定要訓練出相互之間的默契度!沒有默契,就不是一個好的團隊!

  比如:你的團隊某個人要去開公開課,大家都很有默契的跑去幫忙鼓掌、拍手叫好!

  結果,中途有個不懂事的人跑出來問:“你們都在干嘛?”

  這個時候,你們有沒有想暴打他一頓的沖動?

  當整個團隊都在下紅包雨慶祝的時候,大家都開心的不斷發(fā),然后中間跑出來個人說:“哇靠、大包”“哇靠,0.01”。

  這樣的就是屬于沒有默契的。

  所以,團隊一定要訓練好團隊相互之間的默契。

  5、技巧

  微商其實還是有很多技巧的。更何況一個團隊那么多人,每個人都有自己擅長的一個小領域,在自己的小領域里,多少都懂得一些小技巧,而我們要多去總結這些小技巧出來。

  比如有些人玩朋友圈,懂很多細節(jié),玩的很出色。

  有的人比較擅長私下聊天技巧,有的人比較擅長成交技巧,有的人。。。。。

  細節(jié)和小技巧都是很實用的,多去掌握掌握。

  比如:朋友圈艾特功能!通常我們都是會用來艾特一些意向客戶是嗎?但是如果你不懂的技巧,然后你不斷的艾特別人,不斷的艾特別人,那么超過幾次了,別人就反感了,直接拉黑你,所以一定要掌握好小技巧!

  6、考核

  每周、每月設置好考核標準,達到要求者就送東西!比如一個月的業(yè)績超過100單,可以贈送一份精美禮品,或者免費晉級等等。

  當你的獎勵越豐富,那么你的團隊成員前進動力就會越大!

  特別是免費旅游!連續(xù)幾個月業(yè)績都達到考核標準就送XXX免費旅游一次。

  當然這個東西得看你自己所銷售得產品和利潤來衡量,總之就是要設置一個考核標準。

  還有一點是我需要強調的,微商團隊和其他團隊可能存在區(qū)別,但是一致的是都需要處理好團隊內部的關系,和諧的隊員關系才能更好的聚集凝聚力,做好業(yè)績,讓團隊一路攀升,領先于其他團隊。

  良好的人際關系是團隊運作的潤滑劑。有人說:“管理者事業(yè)的成功,15%由專業(yè)技術決定,85%與個人人際關系和處理技巧相關聯。”

  人際關系的主要特點就在于它具有明顯的情緒體驗色彩,是以自己的感情為基礎來建立的。生活中,工作中,我們都會有這樣的感覺,不同的人際關系帶給人們的情感體驗不一樣,親密的關系會使人愉快,而對抗的關系則會讓人煩惱。

  為了較好地改善人際關系,我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā),找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題,要在自己的范圍內設法解決,不能解決的,借助組織的力量,找準時機,尋求解決。

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