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論團(tuán)隊(duì)管理的方法與技巧
引導(dǎo)語(yǔ)：團(tuán)隊(duì)就是致力于實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而相互分工協(xié)作 承擔(dān)一定的職責(zé) 既能互補(bǔ)個(gè)體所組成的正式群體。 下面是yjbys小編為你帶來(lái)的論團(tuán)隊(duì)管理的方法與技巧，希望對(duì)大家有所幫助。
團(tuán)隊(duì)中特征：
明確的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)候 如果沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo) 就會(huì)產(chǎn)生分崩離析。
我們所有目標(biāo)要落實(shí)到紙面上要清晰 要講究四項(xiàng)原則：
A.目標(biāo)準(zhǔn)確 能夠量化
B.目標(biāo)能夠具體 能夠?qū)崿F(xiàn)
C.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候有一定期限
D.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中能夠相互協(xié)作
2.相關(guān)的技能：你的技能和你的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，就像我們今天講的課，我們講課與營(yíng)銷(xiāo)是息息相關(guān)的，因?yàn)橹挥幸粋�(gè)高效的團(tuán)隊(duì)一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能夠在營(yíng)銷(xiāo)的工作中取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。
3.相互間信任的關(guān)系：團(tuán)隊(duì)由團(tuán)隊(duì)成員組成的 團(tuán)隊(duì)成員之間分為不同的角色 角色之間的信任至關(guān)重要，如果失去信任 就像積沙成塔一樣失去了粘結(jié)劑 人與人之間的信任就如同水泥把磚粘在一起一樣 用信任把大家黏在一起。
4.共同的諾言：也叫共同的紀(jì)律，主要是為了約束團(tuán)隊(duì)之間的成員行為，通過(guò)諾言讓大家知道哪些不能做，做的時(shí)候需要注意哪些。
5.良好的溝通：就是有沒(méi)有確定溝通的目標(biāo) 溝通的內(nèi)容 溝通的技巧 溝通的方法 溝通的媒介 要確定一個(gè)良好的溝通環(huán)境 并且環(huán)境要通過(guò)諾言來(lái)約束 避免一些信息的量過(guò)大，或過(guò)小導(dǎo)致溝通的失敗。
6.合適的領(lǐng)導(dǎo)：哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的核心而這個(gè)核心就是之間的領(lǐng)導(dǎo)， 為什么要有核心的領(lǐng)導(dǎo) 因?yàn)槊總�(gè)人的技能 眼光 情商 都不同在做不同事情的時(shí)候做出的方法不同，所有需要一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo) 核心的領(lǐng)導(dǎo)能夠指明大概地方向 能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系 能夠?qū)?nèi)部的一些事情作出具體的決斷。
7.內(nèi)部與外部的支持：一個(gè)團(tuán)隊(duì)能存在有兩點(diǎn)，就是內(nèi)部與外部的支持，內(nèi)部的支持是成員與成員的支持是對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的支持，外部的支持是我們的供應(yīng)商 甚至我們的朋友對(duì)我們的支持。
企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)管理的原因
在企業(yè)中我們是一個(gè)組織，組織中不同的分工，我們分工的時(shí)候產(chǎn)生了一定的流程來(lái)運(yùn)作我們的業(yè)務(wù)，因此 讓業(yè)務(wù)更加順暢 更加高效因此采用團(tuán)隊(duì)管理。
通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理讓我們能夠把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，在外部的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中能夠使我們具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)高速發(fā)展，決定 如果我們采用松散式 或者美國(guó)式的個(gè)人英雄式的話(huà) 我們是無(wú)法面對(duì)這個(gè)社會(huì)就像我們現(xiàn)在的手機(jī)他是屬于分包式的管理方式。所謂的分包就是把一個(gè)核心的項(xiàng)目分解成若干子項(xiàng)目 每個(gè)子項(xiàng)目由不同的團(tuán)隊(duì)去承擔(dān) 去做 去研發(fā) 最后把整個(gè)項(xiàng)目匯總在一起。
通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理 我們能夠做一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化就像企業(yè)文化，企業(yè)文化并不是老板文化，而是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作過(guò)程中所積累下來(lái)的一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴能夠影響我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員的行動(dòng)來(lái)決定我們的精神境界 和行動(dòng)境界通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn) 我們的角色更加均衡 更有精力去實(shí)行戰(zhàn)略性思考.
通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理，我們實(shí)現(xiàn)信息流動(dòng)的速度更快，信息決策更努力 更加準(zhǔn)確 并且 通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)組織的民主氣氛提高員工的積極性。
團(tuán)隊(duì)管理中決策不同 所以每個(gè)人承擔(dān)的工作內(nèi)容不一樣，分配工作內(nèi)容的時(shí)候 主要根據(jù)個(gè)人
技能 情商 一個(gè)人的愛(ài)好通過(guò)愛(ài)好能夠激發(fā)一個(gè)人的熱情 更有利于一個(gè)人的創(chuàng)新。
團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理的充分必要條件：
1.團(tuán)隊(duì)管理是不是有利于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。
2.看目前團(tuán)隊(duì)的狀況(最佳團(tuán)隊(duì)規(guī)模8-12人，這就是一個(gè)軍隊(duì)一個(gè)班的編制)
3.團(tuán)隊(duì)管理的效益(網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 團(tuán)隊(duì)管理和個(gè)人管理都要進(jìn)行)
如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：
1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性
2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要切合實(shí)際3. 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)每個(gè)員工都要參加
4.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是可測(cè)量的
5.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是系統(tǒng)性的
6.目標(biāo)要讓所有人知道
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧：
1.做拓展 大家組織在一起做活動(dòng)(爬山)做一些小項(xiàng)目(讓班主之間相互配合)
2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有優(yōu)秀的沖突處理技巧(有人的地方就會(huì)有沖突，有沖突就要由人去解決)
3.處理沖突的技巧：要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(萌芽狀態(tài) 事情已經(jīng)開(kāi)始 事情發(fā)生完了)把沖突扼殺在萌芽狀態(tài)
4.人與人之間是互利互贏(yíng)的而不是剝削型的
5.團(tuán)隊(duì)的規(guī)模 一般情況下2-16 人 合格的規(guī)模是8-12 人所以說(shuō)團(tuán)隊(duì)規(guī)模要適當(dāng)
6.嚴(yán)格的淘汰標(biāo)準(zhǔn)
7.要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用(監(jiān)督 指導(dǎo) 組織 協(xié)調(diào))
8.建立激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
一.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理指導(dǎo)方式及技巧
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是自我管理型團(tuán)隊(duì)
1. 要對(duì)每個(gè)成員能力的信任
2. 給成員更多的責(zé)任和權(quán)利
3. 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)要不斷對(duì)成員不斷的訓(xùn)練(知識(shí)不同 成長(zhǎng)背景不同能力也有很多的不同)
4. 讓員工樹(shù)立不斷學(xué)習(xí) 不斷成長(zhǎng)的觀(guān)念(活到老 學(xué)到老)
二.企業(yè)文化的培養(yǎng)
1.團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系
2.團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系同級(jí)成員之間的關(guān)系 平等 相互關(guān)愛(ài) 相互促進(jìn)相互成長(zhǎng) 信息直接的平等和溝通和諧的上下級(jí)關(guān)系 相互尊重
3.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)做的事情的認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)文化的五個(gè)特點(diǎn)：
1.高度的忠誠(chéng)(成員是忠于團(tuán)隊(duì)的)
2. 高度的信任(團(tuán)隊(duì)信任成員 成員信任團(tuán)隊(duì) 成員之間相互信任)
3.尊重(團(tuán)隊(duì)尊重成員 成員尊重團(tuán)隊(duì)做的決定
4.團(tuán)隊(duì)文化充滿(mǎn)活力和熱情、激情
5. 不斷自我突破 自我實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值 自我不斷提升
團(tuán)隊(duì)精神文化的作用:
1.讓團(tuán)隊(duì)更加有效的運(yùn)作和發(fā)展
2.約束作用(哪些能做 哪些不能做)
3.增強(qiáng)凝聚力4.更加高效準(zhǔn)確完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
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