員工面談記錄范文
引導(dǎo)語：在企業(yè)中，會議更是管理中常用的一種溝通方式和工作手段，已成為企業(yè)運(yùn)作與管理的重要部分，良好的會議管理對企業(yè)具有重大的意義。為本次的部門召開的會議做一個記錄，下面是yjbys小編為你帶來的員工面談記錄范文，希望對你有所幫助。
違紀(jì)員工談話記錄(格式及要點(diǎn))
事件：(對違紀(jì)事件定性描述)
地點(diǎn)： (談話地點(diǎn)) 時間：(談話時間) 年 月 日 時
談話人：(業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門、安保部門人員等) 所在部門
被談話人：(違紀(jì)人員) 工作單位 身份證號碼 ： 見證人：(一般由工會人員進(jìn)行見證) 所在部門 記錄人：(可以和談話人為同一人)
問：(首先向被談話人介紹自己以及見證人的身份，說明本次談話的目的，要求被談話人能如實(shí)回答和反映問題等)
如：我是**部門***，今天對你就*****事項(xiàng)做個調(diào)查，希望你能如實(shí)回答和反映問題。你聽明白了嗎?
答：(要求被問者回答明白還是不明白，告訴他具體內(nèi)容會在下面談)
問：(要求被談話人將當(dāng)時事件過程復(fù)述一遍，如果被談話人不愿復(fù)述，談話人自己根據(jù)所了解的情況進(jìn)行復(fù)述，并詢問復(fù)述的內(nèi)容和當(dāng)時情況是否一致)
如：請你將**月**日**時左右發(fā)生的***事件向我們陳述一下，請你如實(shí)陳述，希望你不要避重就輕和有所遺漏。
答：(盡量要求陳述內(nèi)容簡潔明了，圍繞事件當(dāng)時情形進(jìn)行陳述，不要讓其去扯到別的問題上去，要恰當(dāng)?shù)拇驍啾愂鋈说泥┼┎恍荻皶r進(jìn)行歸納記錄)
問：(對事件的關(guān)鍵點(diǎn)尤其是確定違紀(jì)行為的內(nèi)容，談話人可視情況進(jìn)行歸納總結(jié)并向被詢問人確認(rèn)。)
如：你剛才說到**********，是這樣嗎?
答：(要求被談話人說是或者不是，不是的地方要求說明)
問：(對于被談話人講得內(nèi)容與實(shí)際情況不一致的地方，談話人應(yīng)當(dāng)立即指出) 如：據(jù)我們了解，當(dāng)時的情況和你說的有些地方不一致，而是*********，對嗎? 答：(要求其說是或者不是)
問：(在談話人拒不承認(rèn)錯誤的.時候，詢問事件發(fā)生時是否還有第三人在場) 如：當(dāng)時還有誰在場?
問：(告訴被談話人公司還將詢問當(dāng)時在場的人員，并根據(jù)實(shí)際情況作出處理) 如：我們還將對在場的人員進(jìn)行詢問，在查明事件真相的基礎(chǔ)上和泥堆事件認(rèn)識的態(tài)度上，決定是否對你作出相關(guān)處理。
問：(把公司的獎懲規(guī)定中對應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行告知，以免其以不知制度規(guī)定來進(jìn)行抗辯) 如：公司新的獎懲管理規(guī)定有明確的規(guī)定，*****行為將處以*****，制度一直張貼在宣傳欄里供過往的員工看，希望你再去認(rèn)真學(xué)習(xí)一下。
問：(如果被訊問人還要辯解應(yīng)當(dāng)允許，但重復(fù)辯解的應(yīng)當(dāng)制止。如談話結(jié)束了要求簽字)
如：你還有什么問題要說嗎?若沒有請看一下筆錄并簽上名字。
問詢?nèi)撕灻?被問詢?nèi)撕灻?/p>
記錄人簽名： 見證人簽名：
備注：1、在被談話人拒絕簽字的時候，應(yīng)由見證人在下方寫清楚“被談話人****拒絕簽字，特此證明”的字樣并簽上名字
2、由于不同的違紀(jì)事件千差萬別，不同的違紀(jì)人對待錯誤的表現(xiàn)也不盡相同，因此在談話時應(yīng)當(dāng)注意策略，而不是照搬本要點(diǎn)，應(yīng)注意要隨機(jī)應(yīng)變。
3、對于一般簡單的違紀(jì)行為或者員工抵觸不強(qiáng)烈的，可不要求工會人員進(jìn)行見證，工會見證的目的主要是為被談話人拒絕簽字進(jìn)行見證，以保證談話內(nèi)容的真實(shí)性。違紀(jì)員工談話記錄(格式及要點(diǎn))
【員工面談記錄范文】相關(guān)文章：
如何處理員工離職面談溝通08-17
怎么實(shí)施績效面談09-25
績效面談的禁忌09-25
保險營銷的面談技巧08-23
績效面談和績效申訴10-02
HR績效面談的技巧09-25
HR如何進(jìn)行離職面談09-22
績效面談的注意事項(xiàng)05-09
在績效面談中如何傾聽09-28