服裝供應鏈采購管理方式

　　服裝企業(yè)的采購需求是由生產(chǎn)計劃部門提出的，生產(chǎn)計劃部門根據(jù)訂單情況和市場預測制定出所需原材料的需求品類和數(shù)量，報送給采購部門。那么，下面是小編為大家整理的服裝供應鏈采購管理方式，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、采購流程

　　1、確定采購需求

　　服裝企業(yè)的采購需求是由生產(chǎn)計劃部門提出的，生產(chǎn)計劃部門根據(jù)訂單情況和市場預測制定出所需原材料的需求品類和數(shù)量，報送給采購部門。

　　在需求單上應該對采購物品的特性表述準確。如服裝的面料應該將面料的質地、幅寬、數(shù)量表述清楚，方便采購部門與供應商之間進行溝通。

　　企業(yè)應該采用文件式管理的方法，編寫適合企業(yè)使用的采購申請單(請購單)。采購部門在發(fā)出采購訂單前要將采購物品的質量要求描述清楚如產(chǎn)品和服務應達到的質量標準、收貨時間、包裝要求等內(nèi)容。

　　2、分析市場資源

　　分析市場資源就是根據(jù)服裝企業(yè)所需物資品種，對市場資源的分布、供應、品質、價格、交通情況進行綜合對比，為制定采購計劃做準備。

　　3、制定采購計劃

　　制定采購計劃主要需要確定供應商、制定進貨策略、確定訂購數(shù)量和采購時間。

　　4、實施采購計劃

　　將制定好的采購計劃實施。具體包括談判簽訂合同、組織進貨、接受入庫、付款、收發(fā)票，以及中間可能會出現(xiàn)的退換貨。

　　5、評價采購

　　采購實施后對本次采購要及時做出評價，主要是評價采購效果、總結經(jīng)驗教訓、評判供應商合作狀態(tài)，為后續(xù)的采購提供參考，不斷提高采購管理水平。采購評價不僅要在每次采購后進行，還要在季末或年末對一段時期的采購活動進行對比評價，不斷篩選合適供應商和供應鏈。

　　二、準時化采購策略

　　準時化采購也叫JIT(Just In Time)采購，是一種先進的采購模式，比較適應目前快時尚的服裝生產(chǎn)模式。它是和準時生產(chǎn)相匹配的采購模式，準時化采購的核心內(nèi)容主要包括以下幾點：

　　1、采購批量

　　采購批量小，直接面向需求進行采購，與傳統(tǒng)的面向庫存的采購模式不同。采購送貨直接送到需求點上。

　　2、供應商選擇

　　傳統(tǒng)采購一般選擇多頭采購，供應商的數(shù)目較多，準時采購則采取單供應源的方式，對供應商要求較高，和供應商之間建立長期穩(wěn)定合作關系，質量有保證，但是也存在風險如缺少競爭、意外斷貨等。

　　3、交貨期管理

　　交貨期準時是準時化采購最主要的特點，是準時生產(chǎn)的前提，它要求供應商也同樣采取準時化生產(chǎn)的管理模式，同時運輸過程也要可靠穩(wěn)定。

　　4、采購質量管理

　　實施準時化采購企業(yè)的原材料庫存極少，甚至為零，采購質量是選擇供貨商的最主要考量條件，采購質量由供應商負責，供應商必須參與服裝的產(chǎn)品設計過程，根據(jù)設計需求和產(chǎn)量計劃進行原材料生產(chǎn)。

　　5、物流要求

　　由于準時化采購取消了多供應商的庫存緩沖，對供應商的交貨期要求極高，送貨的可靠性也非常關鍵，如ZARA的供應鏈是選擇航空運輸作為其運輸工具的，現(xiàn)在很多物流企業(yè)都以準時快速送達作為自己服務的競爭力，準時將生產(chǎn)所需貨品直接送到流水線是最理想的。同時對于貨品的包裝也有一些特定要求，合適的包裝材料不僅可以節(jié)省裝貨、卸貨對人力的需求，還可以保證原材料在運輸過程中的質量，另外可以重復使用的綠色包裝既可以節(jié)約成本又有利于環(huán)境的保護，是綠色服裝生產(chǎn)所倡導的物流理念。

　　采購環(huán)節(jié)是生產(chǎn)的前提，此環(huán)節(jié)的管理與質量管理、資金管理、庫存管理等系統(tǒng)都有密切聯(lián)系，必須要不斷進行采購管理的優(yōu)化，防止采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種漏洞，對采購管理人員的職責和權限要進行嚴格的規(guī)定和審查。

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