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供應鏈牛鞭效應解析
牛鞭效應是需求信息扭曲的結果，許多實證研究與企業(yè)調查發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象廣泛的存在于制造業(yè)的供應鏈結構中。那么，下面是由小編為大家提供的供應鏈牛鞭效應解析，歡迎大家閱讀瀏覽。
定義：
數(shù)年前，寶潔公司管理人員在考察其嬰兒一次性紙尿褲的訂單分布規(guī)律時曾驚奇地發(fā)現(xiàn)，雖然嬰兒對產品的消費比較穩(wěn)定，零售商那里銷售波動也不大，但廠家從經銷商那里得到的訂單卻出現(xiàn)大幅波動，同一時期廠家向原材料供應商的訂貨量波動幅度就更大。
在供應鏈上，常常存在著如預測不準確、需求不明確，供給不穩(wěn)定，企業(yè)間合作性與協(xié)調性差、造成了供應缺乏，生產與運輸作業(yè)不均衡、庫存居高不下，成本過高等現(xiàn)象。引起這些問題的根源有許多，但主要原因之一是牛鞭效應(Bullwhip Effect)。牛鞭效應是供應鏈上的一種需求變異放大(方差放大)現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應商端傳遞時，無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。這種信息扭曲的放大作用在圖形顯示上很像很一根甩起的趕牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應。
牛鞭效應是需求信息扭曲的結果，許多實證研究與企業(yè)調查發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象廣泛的存在于制造業(yè)的供應鏈結構中。當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級需求信息進行生產或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現(xiàn)象，而各節(jié)點企業(yè)分別從自身角度進行預測，并傾向通過增加庫存來應付需求的不確定性。在這種需求放大效應的影響下，上游供應商往往維持比下游供應商更高的庫存水平，這樣牛鞭效應就產生了。
在供應鏈中，每一個供應鏈節(jié)點企業(yè)的信息都有一個信息的扭曲，并且這種扭曲程度沿著供應鏈向上游逐級放大，使訂貨量的波動程度沿供應鏈不斷擴大。很顯然，這種現(xiàn)象將會給企業(yè)帶來嚴重后果:產品的庫存水平提高、服務水平下降、供應鏈的總成本過高以及定制化程度低等問題，這必然降低供應鏈企業(yè)的整體競爭力，最終使每一個供應鏈成員蒙受損失。因此，剖析牛鞭效應的成因，探尋相應的整治對策，弱化和根除其負面影響，以求提高供應鏈敏捷性具有重要的現(xiàn)實意義。
產生的原因：
寶潔公司在研究尿不濕的市場需求時發(fā)現(xiàn)，該產品的零售數(shù)量相當穩(wěn)定，波動性并不大。但在考察分銷中心的訂貨情況時，卻發(fā)現(xiàn)其定單的變動程度比零售數(shù)量的波動要大得多，而分銷中心是根據(jù)銷售商訂貨需求量的匯總進行訂貨的。通過進一步研究發(fā)現(xiàn)，零售商為了能夠應付客戶需求增加的變化，往往在歷史和現(xiàn)實銷售情況的預測訂貨量上，作一定放大后再向批發(fā)商訂貨，而批發(fā)商也出于同樣的考慮，進行加量訂貨。這樣，雖然客戶需求波動不大，但層層加量訂貨就將實際需求逐級放大了。例如，某零售商銷售某產品的歷史最高月記錄為 100 件，為應付即將到來重大節(jié)日的銷售不斷貨，他會在此基礎上增加 X件，訂貨量為(1+X%)100 件;他的上一級批發(fā)商同樣也會在其訂貨基礎上增加 Y件，因此，向生產商訂貨的數(shù)量就變成了(1+X%+Y%)100 件;生產商為了保證供貨，必須要按大于該訂貨的數(shù)量進行生產，這樣一層層地增加，就導致牛鞭效應。
產生牛鞭效應的原因主要來自 8 個方面：
1.需求預測修正。供應鏈上成員采用不同的預測模型作各自的預測，所采用的數(shù)據(jù)僅限于下游客戶的直接定單，對未來的掌握度極，因而常在預測值上加上一個修正增量作為訂貨數(shù)量，產生了需求的虛增;
2.價格波動。零售商和分銷商面對價格波動劇烈、促銷與打折活動、供不應求、通貨膨脹、自然災害等情況往往會采取加大庫存量的做法，使訂貨量遠遠大于實際的需求量;
3.訂貨批量。企業(yè)訂貨常采用最大庫存策略，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應商整批訂貨，這使其上游供應商看到的是一個不真實的需求量;
4.環(huán)境變異。這是由于政策和社會等環(huán)境的變化所產生的不確定性，造成了訂貨需求放大。一般應付它最主要的手段是持有高庫存，且不確定性因素越大，庫存就越高，但這種高庫存所代表的并不是真實的需求;
5.短缺博弈。當市場上某些產品的需求增大時，使零售商和分銷商會懷疑這些商品將短缺情況，這引發(fā)他們擴大訂貨量。但當需求降溫或短缺結束后，大的訂貨量又突然消失，造成了需求預測和判斷的失誤，導致了牛鞭效應;
6.庫存失衡。傳統(tǒng)的營銷一般是由供應商將商品送交銷售商，其庫存責任仍然歸供應商，待銷售完成后再進行結算，但商品卻由分銷商掌握和調度。這就導致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權，因而加劇了訂貨需求加大，導致了牛鞭效應;
7.缺少協(xié)作。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲貨物。同時，供應鏈上無法實現(xiàn)存貨互通有無和轉運調撥，只能各自持有高額庫存，這也會導致牛鞭效應;
8.提前期。需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對交貨的準確時間心中無數(shù)，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應。
牛鞭效應圖示：
減少牛鞭效應的方法
第一種方法是提高預測的精確度。這需要考慮歷史資料、定價、季節(jié)、促銷和銷售額等因素，有些數(shù)據(jù)是掌握在零售商和分銷商手中，必須與它-全球品牌網(wǎng)-們保持良好的溝通，及時獲得這些數(shù)據(jù)，采取上下游間分享預測數(shù)據(jù)并使用相似的預測方法進行協(xié)作預測，來提高預測的準確性;
第二種方法是削減供應鏈的級數(shù)，使得牛鞭很短以至牛鞭效應不明顯。
第三種方法是采用賣方管理的庫存，從根本上消除牛鞭效應。
第四種方法是實現(xiàn)信息共享。這是減小牛鞭效應最有效的措施之一。供應鏈成員間通Internet/EDI 來實現(xiàn)實時交流和共享信息，減少和消除信息的不對稱性，準確把握下游的實際需求。
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