最新工程供應(yīng)鏈管理核心能力有哪些
供應(yīng)鏈信息可視化是指在企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)信息達(dá)到高度共享，供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)按照企業(yè)的要求達(dá)到信息流動(dòng)，使得各信息要素在整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中快速、有效地傳遞，可視化的供應(yīng)鏈可以減少信息扭曲和信息失真，從而輔助企業(yè)決策人員在合適的時(shí)機(jī)作出正確的決定。下面是小編為大家分享最新工程供應(yīng)鏈管理核心能力有哪些，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、端到端的全球工程供應(yīng)鏈管理能力
所謂的端到端，就是將從頭至尾的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接起來，以工程承包企業(yè)為核心，形成供應(yīng)鏈集成網(wǎng)絡(luò)，搭建集成信息交互平臺(tái)，保持整個(gè)供應(yīng)鏈的信息流的通暢。端到端的管理目的就是為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的設(shè)備物資及時(shí)交付，降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本，保證工程項(xiàng)目的順利履約，為公司和客戶提供增值服務(wù)。
法國(guó)萬喜公司作為國(guó)際工程承包行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，通過打造端到端供應(yīng)鏈體系，能夠?qū)κ袌?chǎng)變化進(jìn)行快速的反應(yīng)，滿足客戶需求。
萬喜公司采用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，將國(guó)際工程供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)無縫鏈接，以總部為核心，不僅與供應(yīng)鏈前端的客戶保持密切聯(lián)系，而且與工程供應(yīng)鏈后端的供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享，對(duì)供應(yīng)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的靈活度進(jìn)行優(yōu)化。一旦客戶產(chǎn)生新的需求，萬喜公司能夠快速地做出反應(yīng)，使得信息能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)間有效傳遞，迅速滿足客戶需求。
2、境外項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目交付能力
較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力是保證項(xiàng)目按時(shí)交付的重要前提，而項(xiàng)目的交付能力對(duì)建筑企業(yè)的資金能否健康運(yùn)作產(chǎn)生巨大影響。如果設(shè)備物資的供應(yīng)商無法按時(shí)履約，或由于運(yùn)輸途中的異常情況導(dǎo)致貨物無法按時(shí)按需達(dá)到項(xiàng)目地，這都會(huì)影響項(xiàng)目的正常施工，從而影響項(xiàng)目的履約能力。工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出計(jì)劃時(shí)間，則需要投入更多的資源和資金予以支持，這會(huì)降低項(xiàng)目的利潤(rùn)率，甚至出現(xiàn)虧損。
為保證較高的項(xiàng)目交付能力，美國(guó)福陸公司在長(zhǎng)期發(fā)展中，注重業(yè)務(wù)整合，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)盈利能力為核心，向產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端延伸，使其擁有卓越的項(xiàng)目管理能力，擅長(zhǎng)提供一站式的從項(xiàng)目開發(fā)到運(yùn)行維護(hù)直至拆除的一體化服務(wù)，形成具有其特色的項(xiàng)目管理流程，使得其在應(yīng)對(duì)各類項(xiàng)目時(shí)都能實(shí)現(xiàn)按時(shí)交付。
瑞典 Skanska 公司則以核心業(yè)務(wù)和客戶作為組織運(yùn)行的主線，將項(xiàng)目管理的觀念引入組織設(shè)計(jì)，淡化組織結(jié)構(gòu)圖中的“方框”，代之以組織中各類資源配置、流向和運(yùn)行，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)式的管理結(jié)構(gòu)，提高工程管理效能和工作效率，強(qiáng)大的.項(xiàng)目管理能力保證了項(xiàng)目能夠按時(shí)履約。
3、全球供應(yīng)鏈可視化與信息共享能力
供應(yīng)鏈信息可視化是指在企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)信息達(dá)到高度共享，供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)按照企業(yè)的要求達(dá)到信息流動(dòng)，使得各信息要素在整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中快速、有效地傳遞，可視化的供應(yīng)鏈可以減少信息扭曲和信息失真，從而輔助企業(yè)決策人員在合適的時(shí)機(jī)作出正確的決定。
大型跨國(guó)建筑工程供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息可視化可以將降低總的交易成本和提高服務(wù)水平，提高整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的柔性和敏捷性。
美國(guó)柏克德公司與主要的設(shè)備物資供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共享庫存和采購(gòu)信息，以保證供應(yīng)商能夠按時(shí)履約供貨，同時(shí)能夠快速對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的變更作出反應(yīng)。
再者，物流團(tuán)隊(duì)也是供應(yīng)鏈信息流中不可缺少的重要一環(huán)，物流服務(wù)商根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃安排物流配送計(jì)劃，從而使運(yùn)輸環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，由于國(guó)際物流的時(shí)間和空間跨度大，物流全程跟蹤系統(tǒng)的應(yīng)用使得工程項(xiàng)目組、設(shè)備物資部等各方利益相關(guān)者都能實(shí)時(shí)獲得貨物的狀態(tài)信息，一旦運(yùn)輸途中出現(xiàn)任何問題，其他供應(yīng)鏈參與者則可快速地作出反應(yīng)，甚至提供解決方案。先進(jìn)完善的信息系統(tǒng)支持信息傳遞和信息共享的硬件基礎(chǔ)，高效的信息流貫穿于供應(yīng)鏈全程，使供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠有效地獲取各種需求信息，從而快速、敏捷、靈活和協(xié)作地響應(yīng)客戶的需求。
4、項(xiàng)目投資管理模式與境外項(xiàng)目盈利能力
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)際工程承包行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮�，同時(shí)國(guó)際工程企業(yè)也面對(duì)著快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，如果不能隨著項(xiàng)目需求的變化而變化，或進(jìn)行投資管理模式的敏捷調(diào)整，就會(huì)使得工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力和履約能力下降，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂和企業(yè)破產(chǎn)或重組。
法國(guó)萬喜的業(yè)務(wù)集中于特許經(jīng)營(yíng)和建筑工程承包兩大基本核心業(yè)務(wù)，特許經(jīng)營(yíng)其以不足15%的營(yíng)收貢獻(xiàn)了超過60%的利潤(rùn)。
特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目前期規(guī)劃、項(xiàng)目融資及后期項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)維護(hù)，而承包經(jīng)營(yíng)則在項(xiàng)目本身的設(shè)計(jì)與施工具有專業(yè)性，萬喜公司利用特許經(jīng)營(yíng)與承包經(jīng)營(yíng)一體化發(fā)展模式，從項(xiàng)目一開始就全程介入，圍繞項(xiàng)目整體價(jià)值鏈，管理模式中包含了最有價(jià)值的環(huán)節(jié)，以獲取最大限度的利潤(rùn)。在整個(gè)項(xiàng)目的獲取、完成和運(yùn)作過程中，建筑子公司與特許子公司形成打包服務(wù)方案，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的無縫銜接，使得公司牢牢掌握項(xiàng)目周期、控制項(xiàng)目成本、把握項(xiàng)目質(zhì)量方面均會(huì)產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)最終盈利。
以上四個(gè)關(guān)鍵能力的培養(yǎng)與掌握將幫助我國(guó)工程承包企業(yè)降低國(guó)際工程物流成本、提高效率，實(shí)現(xiàn)工程供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)主要參與主體的協(xié)同合作，構(gòu)建透明、準(zhǔn)確、及時(shí)的可視化信息系統(tǒng)，形成國(guó)際建筑企業(yè)的全球工程供應(yīng)鏈管理能力，從而提高項(xiàng)目盈利能力和履約能力，在國(guó)家“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，把握企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇，在激烈的國(guó)際業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勝。
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