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供應(yīng)鏈采購(gòu)供應(yīng)商管理知識(shí)解析

時(shí)間:2024-06-14 23:25:15 供應(yīng)鏈 我要投稿
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供應(yīng)鏈采購(gòu)供應(yīng)商管理知識(shí)解析

  在企業(yè)中,產(chǎn)品的成本構(gòu)成中可能有超過(guò)60%是來(lái)自外購(gòu)的原料和組裝件,從這個(gè)角度出發(fā),需要進(jìn)行成本控制的企業(yè),對(duì)采購(gòu)這個(gè)發(fā)生成本的最大領(lǐng)域,都必須給予足夠的重視。下面是小編為大家分享供應(yīng)鏈采購(gòu)供應(yīng)商管理知識(shí)解析,歡迎大家閱讀瀏覽。

供應(yīng)鏈采購(gòu)供應(yīng)商管理知識(shí)解析

  供應(yīng)鏈管理的作用主要在于:

  (1)供應(yīng)鏈管理能有效地消除重復(fù)、浪費(fèi)與不確定性,減少庫(kù)存總量,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì)。

  (2)供應(yīng)鏈管理能優(yōu)化鏈上成員組合,快速客戶反應(yīng),創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間優(yōu)勢(shì)。

  (3)供應(yīng)鏈管理通過(guò)建立成員企業(yè)之間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,充分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心能力,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)。

  供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理

  1.供應(yīng)商管理的必要性分析

  在企業(yè)中,產(chǎn)品的成本構(gòu)成中可能有超過(guò)60%是來(lái)自外購(gòu)的原料和組裝件,從這個(gè)角度出發(fā),需要進(jìn)行成本控制的企業(yè),對(duì)采購(gòu)這個(gè)發(fā)生成本的最大領(lǐng)域,都必須給予足夠的重視。而作為企業(yè)的管理者,也必然會(huì)高度關(guān)注采購(gòu)過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。積極的供應(yīng)鏈管理的最重要的要素是理解企業(yè)之間關(guān)聯(lián)關(guān)系的真正內(nèi)涵,以及它們?nèi)绾斡绊懫髽I(yè)和消費(fèi)者。創(chuàng)造和管理企業(yè)合作關(guān)系將對(duì)企業(yè)竟?fàn)幤饹Q定性作用,特別是與供應(yīng)商的合作雙贏伙伴關(guān)系。供應(yīng)商己經(jīng)成為一種重要的戰(zhàn)略砝碼。

  2.基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商合作關(guān)系

  由供應(yīng)鏈管理的核心理念可知,供應(yīng)鏈的本質(zhì)之一就是合作與分工。在分工不斷細(xì)化的情況下,企業(yè)不需要追求大而全,而要實(shí)行在某一領(lǐng)域或某一環(huán)節(jié)的精益求精的策略,與供應(yīng)商之間的關(guān)系也從敵對(duì)轉(zhuǎn)為合作,提倡一種雙贏機(jī)制。在這一情況下,供應(yīng)商關(guān)系體現(xiàn)出與傳統(tǒng)關(guān)系不同的特點(diǎn):

  (1)以企業(yè)協(xié)作為基礎(chǔ),共同制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。而長(zhǎng)期的持續(xù)合作關(guān)系意味著供需雙方共同的發(fā)展、互相的信任以及高度的可靠與忠誠(chéng)。

  (2)采購(gòu)方與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)部分的信息共享。這種信息共享不僅僅局限于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù),更重要的是主動(dòng)的去分享戰(zhàn)略方面的信息,以便共同制定最佳的計(jì)劃及采取最有效的手段來(lái)滿足需求。

  (3)對(duì)供應(yīng)商的選擇不再只是以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn),而是從供應(yīng)鏈總體成本出發(fā),與供應(yīng)商配合做出降低供應(yīng)鏈總體成本的努力。

  (4)從自由競(jìng)爭(zhēng)、招投標(biāo)的方式逐漸轉(zhuǎn)為將采購(gòu)量集中于固定的少數(shù)幾家戰(zhàn)略性供應(yīng)商,采購(gòu)方主動(dòng)要求并幫助供應(yīng)商改善其企業(yè)生產(chǎn)狀況。

  (5)企業(yè)與供應(yīng)商實(shí)時(shí)互動(dòng),共同捕捉市場(chǎng)需求,并且進(jìn)行敏捷的協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新,從而獲得擴(kuò)大市場(chǎng)的機(jī)會(huì)以及獲取高額利潤(rùn)。

  3.基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商的類型與特點(diǎn)

  在供應(yīng)鏈管理思想下,實(shí)際運(yùn)作中,要根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的供應(yīng)商。對(duì)于長(zhǎng)期而言,要求供應(yīng)商能保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力和增值率,因此最好選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商;而對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)而言,只需選擇普通供應(yīng)商滿足需求則可,以保證成本最小化;而對(duì)于中期而言,可根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力和增值率對(duì)供應(yīng)鏈的重要程度的不同,選擇不同類型的供應(yīng)商。

  各類供應(yīng)商的描述特點(diǎn)如下:

  (1)有影響力的供應(yīng)商

  這一類的供應(yīng)商對(duì)制造商來(lái)說(shuō)通常具有較大的增值作用,但其競(jìng)爭(zhēng)性卻較弱,其特點(diǎn)為或是供應(yīng)商數(shù)量眾多,但其本身的產(chǎn)品具有較高的增值率。

  (2)競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)型供應(yīng)商

  這一類的供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)屬于低價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù),在整個(gè)采購(gòu)中所占比重相對(duì)較低。但由于其具有某一方面技術(shù)的專有性或特殊性,具有較高的難以替代性,因此采購(gòu)這些產(chǎn)品需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。

  (3)普通供應(yīng)商

  此類供應(yīng)商不僅對(duì)制造商來(lái)說(shuō)具有較低的增值率,并且供應(yīng)商數(shù)量多,通常產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高,供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本低,采購(gòu)方應(yīng)該把重點(diǎn)放在價(jià)格分析上,根據(jù)市場(chǎng)需求判斷最有效的產(chǎn)品。

  (4)戰(zhàn)略供應(yīng)商

  這一類供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)非常重要,價(jià)值較高,這些產(chǎn)品和服務(wù)可能對(duì)采購(gòu)方的產(chǎn)品和流程運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大的影響,或者可能影響采購(gòu)方滿足客戶需求的能力。

  4.供應(yīng)商管理的重要意義

  實(shí)施供應(yīng)商管理的重要意義可以從兩個(gè)層面分析,即技術(shù)層面和戰(zhàn)略層面。

  (1)技術(shù)層面

  1、降低成本。成本是企業(yè)“永遠(yuǎn)的痛”,據(jù)美國(guó)調(diào)查顯示,在美國(guó)制造業(yè)中采購(gòu)成本占到了產(chǎn)品單位成本的40%-60%左右,采購(gòu)成本比例將隨著核心能力的集中和業(yè)務(wù)外包比例的增加而增加,因而供應(yīng)商直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終成本。

  2、提高產(chǎn)品質(zhì)量。Willis和Huston1990年的研究表明,30%的質(zhì)量問(wèn)題出在供應(yīng)商方面,良好的供應(yīng)商管理能有效地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

  3、降低庫(kù)存。減少庫(kù)存壓力使制造商將前端庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商,這樣不利于合作伙伴關(guān)系的建立。供應(yīng)商管理可以進(jìn)行協(xié)調(diào)庫(kù)存管理。

  4、縮短交貨期。80%的產(chǎn)品交貨期是由供應(yīng)商引起的,縮短產(chǎn)品交貨期應(yīng)從源頭做起。

  5、集成制造資源。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展為現(xiàn)代制造企業(yè)跨區(qū)域跨行業(yè),實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的實(shí)時(shí)傳遞與交換提供了必要條件。

  (2)戰(zhàn)略層面

  1、集成供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?jié)點(diǎn)企業(yè)組成的,節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下,通過(guò)職能分工和合作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值過(guò)程。

  2、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注及核心業(yè)務(wù)的開拓,從外部獲取資源通過(guò)供應(yīng)商參與的新產(chǎn)品開發(fā)來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  3、有助于新產(chǎn)品的開發(fā)。讓供應(yīng)商參與到企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中來(lái),有助于企業(yè)提高自己的核心能力。

  4、供應(yīng)商關(guān)系管理的策略

  合作雙贏關(guān)系已經(jīng)成為供應(yīng)鏈企業(yè)之間運(yùn)作的典范。因此,要在采購(gòu)管理中體現(xiàn)供應(yīng)鏈的思想,對(duì)供應(yīng)商的管理就應(yīng)集中在如何和供應(yīng)商建立雙贏合作關(guān)系以及維護(hù)和保持雙贏關(guān)系上。

  (1)信息交流與共享機(jī)制

  信息交流有助于減少投機(jī)行為,有助于促進(jìn)重要生產(chǎn)信息的自由流動(dòng)。為加強(qiáng)供應(yīng)商與制造商的信息交流,可以從以下幾個(gè)方面著手:

  1、在供應(yīng)商與制造商之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通,保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。

  2、實(shí)施并行工程。制造商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段讓供應(yīng)商參與進(jìn)來(lái),這樣供應(yīng)商可以在原材料和零部件的性能和功能的要求上提供有關(guān)信息,為實(shí)施QGD(質(zhì)量功能配置)的產(chǎn)品開發(fā)方法創(chuàng)造條件,把用戶的價(jià)值需求及時(shí)地轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求。

  3、建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問(wèn)題。在供應(yīng)商與制造商之間應(yīng)建立一種基于團(tuán)隊(duì)的工作小組,由雙方的有關(guān)人員共同組成,解決供應(yīng)過(guò)程以及制造過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。

  4、供應(yīng)商和制造商工廠互訪。供應(yīng)商與制造商采購(gòu)部門應(yīng)經(jīng)常性地互訪,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各自在合作活動(dòng)過(guò)程中的困難和出現(xiàn)的問(wèn)題,便于建立良好的合作氣氛。

  5、使用電子數(shù)據(jù)(EDI)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行快速的數(shù)據(jù)傳輸。

  (2)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制

  要保持長(zhǎng)期的雙贏關(guān)系,對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)是非常重要的。在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)上,要體現(xiàn)公平、一致的原則。使供應(yīng)商和制造商分享成功,同時(shí)也使供應(yīng)商從合作中體會(huì)到雙贏機(jī)制的好處。

  (3)合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段

  要進(jìn)行供應(yīng)商的激勵(lì),就必須對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),使供應(yīng)商不斷改進(jìn)。通過(guò)評(píng)價(jià),把結(jié)果反饋給供應(yīng)商,和供應(yīng)商一起共同探討問(wèn)題產(chǎn)生的根源,并采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)。

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