物流管理供應鏈管理知識

　　物流實際上就是所謂的物資流轉,也包含有價值和信息流轉,物流更是貫穿于供應鏈的各個環(huán)節(jié),成為企業(yè)間聯(lián)系的紐帶。下面是小編為大家分享物流管理供應鏈管理知識，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　對供應鏈物流進行管理的必要性

　　物流實際上就是所謂的物資流轉,也包含有價值和信息流轉,物流更是貫穿于供應鏈的各個環(huán)節(jié),成為企業(yè)間聯(lián)系的紐帶�，F實中，在供應鏈管理的思想出現前,經�？梢砸姷轿锪鞑粎f(xié)調的現象發(fā)生。毫無疑問，未來市場的競爭實質就是企業(yè)供應鏈之間的競爭。因而對我們提出了更加嚴苛的要求，需要我們從整個供應鏈的視角去審視物流管理�？梢赃@么說，供應鏈管理思想的出現，在很大程度上改變了傳統(tǒng)物流的管理方式。

　　供應鏈物流管理的特點

　　供應鏈物流隸屬于系統(tǒng)物流，是系統(tǒng)物流中的一種形式，而且是一種大系統(tǒng)物流。這個龐大的系統(tǒng)涉及到了供應鏈中的每一個企業(yè)，這些企業(yè)的類型和所屬層次都不盡相同，其中即有位于供應鏈上游的原材料供應商，也包含位于供應鏈下游的分銷商和核心企業(yè)。這些企業(yè)之間既有區(qū)別，又有這樣或者那樣的聯(lián)系，所有的企業(yè)組合在一起，就構成了一個供應鏈系統(tǒng)。在這個大系統(tǒng)中，不僅有企業(yè)間的物流，還包括了具體企業(yè)內部的物流，而這些物流環(huán)節(jié)都直接與企業(yè)的生產系統(tǒng)之間相互連接。

　　供應鏈物流管理的方法

　　聯(lián)合庫存管理(JMI)

　　在供應鏈物流管理中，最重要的方面當屬聯(lián)合庫存管理。顧名思義，聯(lián)合庫存管理就是需要在整個供應鏈中建立起一個庫存系統(tǒng)，而這個庫存系統(tǒng)要以核心企業(yè)為中心。具體操作步驟主要有兩個方面，一是需要建立起分布合理的庫存點體系，二是需要企業(yè)共同建立聯(lián)合庫存控制系統(tǒng)。

　　供應商掌握庫存(VMI)

　　供應商掌握庫存，其出現要晚于供應鏈管理理論，本質是一種新的庫存管理方法。簡單的說，就是需要我們把核心企業(yè)的庫存也交給供應商來掌握。這種新出現的管理方法相對于傳統(tǒng)的由核心企業(yè)自己從供應商處購進物資、自己管理、自己消耗、自負盈虧的模式來說，是一大變革。

　　國內企業(yè)在供應鏈物流管理上所存在的問題

　　供應鏈成員間缺乏最為基本的信任

　　供應鏈用模型來表示，其實質是一種網絡狀結構，在一個供應鏈中，所涉及的企業(yè)可能多達成百上千家。因此，供應鏈中各家企業(yè)合作的緊密程度，在一定程度上決定著供應鏈管理的效果。但在傳統(tǒng)買賣關系和相對落后的商業(yè)模式的共同影響下，目前國內大多數企業(yè)仍無法做到領會供應鏈管理思想的精髓。另外，由于供應鏈各個組成成員之間缺乏應有的信任，且普遍存在著將責任、風險等轉移至上下游企業(yè)的不良習慣，導致國內企業(yè)在進行供應鏈管理時更加容易造成合作期較短的問題，更加嚴重的是，在不知不覺當中，這個問題已經成為制約我國供應鏈管理發(fā)展的巨大阻力。

　　供應鏈管理信息系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展間存在難以調節(jié)的矛盾

　　現階段，企業(yè)進行全球經濟的競爭，一個重要的手段就是實現信息網絡化。為了能在激烈的市場競爭中存活下來，并且保持一定的競爭力，國內多數企業(yè)都選擇了對傳統(tǒng)的管理手段進行變革，其中最主要的手段之一就是利用信息系統(tǒng)來輔助企業(yè)進行運營管理。雖然大部分企業(yè)有足夠的資金可以用來引進信息管理系統(tǒng)，但在效果上卻總與預期有著非常大的差距。一些信息系統(tǒng)其實并不適合某一企業(yè)的業(yè)務流程，有些企業(yè)甚至于因為采用了不合適的信息系統(tǒng)，反而嚴重影響了其管理效果;有些企業(yè)則對信息系統(tǒng)產生了過多的依賴，進而導致忽略了持續(xù)發(fā)展，雖然一樣為采用信息系統(tǒng)耗費了大量成本，但仍有些得不償失。

　　強化國內企業(yè)供應鏈物流管理水平的建議

　　精誠合作，力爭在企業(yè)間形成長期、穩(wěn)健的合作關系

　　在進行供應鏈管理網絡建立之初，就應該對相關合作伙伴進行全面而深入的了解，不僅需要對企業(yè)設施設備、人員素質等硬件方面進行考察，更要注重對合作雙方的經營理念、價值觀，以及服務支持等方面進行全面而綜合的考察，而在這個過程中無疑會耗費巨大的時間與成本。因此選擇一家合適的企業(yè)作為供應鏈網絡中的一員，是前期工作的重中之重。但為了保證企業(yè)間成功合作，在做出選擇之時要慎重再慎重。

　　對相關的合作企業(yè)進行確立之后，就需要在各個企業(yè)間建立起互信機制，并對供應鏈成員之間的合作進行激勵。供應鏈網絡間的關系無疑是十分復雜的，因此，就需要鏈上的企業(yè)保持各自獨立的企業(yè)法人，雖然企業(yè)之間有合同條款作為制約，但合作與競爭并存的狀態(tài)，就在無形當中逼迫企業(yè)在依賴與獨立之間找到一個平衡點。不可否認的是，信任仍舊是合作的基石和前提條件，而且還可以為供應鏈的長久存在及各個成員企業(yè)的共同發(fā)展打下堅實且牢靠的基礎。

　　優(yōu)化先進的供應鏈管理信息系統(tǒng)

　　在現今的經濟發(fā)展形式之下，企業(yè)的發(fā)展無疑離不開信息技術的支持。利用信息技術，企業(yè)可以更加快速的獲得新商機和相比競爭對手更加優(yōu)惠的價格，而供應鏈網絡上的每一個具體企業(yè)，更加需要依托信息技術。通過網絡和信息技術等，進行企業(yè)內部網絡與外部網絡的建立，企業(yè)之間相比原先可更加便捷的獲取供應鏈網絡上的所有信息資源。

　　利用管理軟件，不僅可以使企業(yè)內部管理更加高效，而且可與上下游企業(yè)之間實現實時互聯(lián)互通，進而使得快速溝通和解決問題的能力大大加強。雖然采用信息技術有著諸多好處，但仍需要注意在引進信息管理軟件之初選擇適合本企業(yè)自身的管理軟件。眾所周知，一個獨立的軟件是很難應用于所有的企業(yè)，或整個業(yè)務上的。因此，我們就需要一個整體戰(zhàn)略管理者來協(xié)調我們解決信息化過程中所遇到的問題，進而使得整個供應鏈網絡的獲利水平大大提高。

　　總之，企業(yè)要想在全球經濟競爭中取得成功，發(fā)展現代物流與供應鏈管理無疑就顯得非常重要。因此，在信息技術飛速發(fā)展的前提下，需要我們從企業(yè)內部變革開始，一直延續(xù)到對組織結構進行全面調整，從戰(zhàn)略的制定一直到戰(zhàn)略的具體實施過程，通過這種嶄新且先進的的管理模式，極大地提升企業(yè)的核心競爭力，進而深刻影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過供應鏈管理下的物流來建立新的管理模式，不但克服了傳統(tǒng)物流的缺陷，更加適應未來的發(fā)展形式，同時也有助于企業(yè)降低成本、創(chuàng)造更加豐厚的利潤。

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