現(xiàn)代企業(yè)采購供應(yīng)鏈OTEP管理系統(tǒng)知識
企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃與執(zhí)行過程，都是基于對企業(yè)競爭力與盈利力的整體性、長期性、基本性構(gòu)建。下面是小編為大家分享現(xiàn)代企業(yè)采購供應(yīng)鏈OTEP管理系統(tǒng)知識，歡迎大家點擊查看。
1、采購思維Procurement thinking
采購思維即為采購精神。
采購還有采購精神?沒錯，做事到了一個境界就有精神，就如革命精神、工匠精神等一樣。那什么是采購精神?就是滿足企業(yè)外部資源獲取過程中所體現(xiàn)的職業(yè)倫理、績效能力與組織能力的綜合，涉及采購認識的基礎(chǔ)問題：采購戰(zhàn)略能贏利嗎?采購邏輯是什么?為何說采購是企業(yè)利潤中心?企業(yè)與供應(yīng)商是怎樣的關(guān)系?采購如何從被動操作轉(zhuǎn)化為主動采購決策?采購的財務(wù)貢獻指標(biāo)……。簡單地說，你是怎么看待采購的，若你認為采購是買東西，那么你體現(xiàn)的全是買東西行為體現(xiàn)：四處找供應(yīng)商，討價還價，不合意，立馬尋找下家，周而復(fù)始;若你認為采購是低成本，那么你體現(xiàn)的全是低成本的體現(xiàn)：對供應(yīng)市場不進行價格與成本分析，逮到供應(yīng)商使勁渾身解數(shù)一頓亂砍.....
這讓我想起一個網(wǎng)上的小故事：
三個工人在建筑工地上砌墻。有人問他們在做什么。
第一個工人悻悻地說：“沒看到嗎?我在砌墻。”
第二個人認真地回答：“我在建大樓”。
第三個人快樂地回應(yīng)：“我在建一座美麗的城市。”
十年以后，第一個工人還在砌墻，第二個工人成了建筑工地的管理者，第三個工人則成了這個城市規(guī)劃運營者。
精神思想有多遠，我們就能走多遠。在同一條起跑線上，精神視野決定一切;心中有戰(zhàn)略，采購手頭的小工作其實正是企業(yè)大戰(zhàn)略的開始。
脫離采購戰(zhàn)略的`任何一個采購思維，最終將采購供應(yīng)鏈工作淪落為一個事務(wù)性低價值的作業(yè)活動。
2、采購組織Purchasing organization
組織力就是生產(chǎn)力。
在OTEP系統(tǒng)里面如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為可執(zhí)行、有效落地的制度、流程與行動，需要對企業(yè)競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與策略，最終建設(shè)并實現(xiàn)基于公司戰(zhàn)略服務(wù)目標(biāo)與績效管控的采購組織和流程、反饋說考核，規(guī)范采購運營制度與體系，降低采購風(fēng)險，實現(xiàn)采購戰(zhàn)略能力傳承性與一致性。
在采購組織管理中，在實現(xiàn)采購戰(zhàn)略前提下，充分考慮影響采購管理組織機構(gòu)設(shè)計因素、市場供應(yīng)條件、行業(yè)與產(chǎn)品等要素，明確采購組織方式與管理方式，最終以最有效的組織方案實現(xiàn)戰(zhàn)略承諾。
在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化過程中，具體重點工作任務(wù)：
»采購組織明確組織任務(wù)與職能;
»規(guī)范采購組織目標(biāo)、流程、制度與跨部門信息反饋;
»構(gòu)建基于組織績效目標(biāo)的采購組織體系與考核系統(tǒng);
»優(yōu)化采購考核體系
»輔導(dǎo)采購團隊接地氣，實現(xiàn)采購競爭能力……
采購組織保障運營效率，其管理濃縮企業(yè)競爭戰(zhàn)略，梳理采購管理邏輯說關(guān)系，優(yōu)化協(xié)調(diào)跨部門接口流程、約束采購行為，激勵采購正向截止發(fā)展。
3、采購績效Procurement performance
采購績效是采購運營管理的核心，也是OTEP系統(tǒng)落地的關(guān)鍵。“任何不以結(jié)婚為目的的談戀愛都是耍流氓”，同樣，不以采購績效為最終目的的任何系統(tǒng)都是無效系統(tǒng)。
采購管理在保障供應(yīng)可持續(xù)的情況下，如何有效確保Q(質(zhì)量)C(成本)D(交期)S(服務(wù))四維績效指標(biāo)目標(biāo)，以及為滿足這四維績效采購團隊價值鏈績效需要何種能力分析，實現(xiàn)采購價值的工具……構(gòu)建采購工作者的績效能力雷達圖，實現(xiàn)采購人的績效財務(wù)貢獻力。
基于采購策略滿足績效管理具體重點工作任務(wù)：
»實現(xiàn)采購戰(zhàn)略向采購策略轉(zhuǎn)化;
»建立采購策略向采購目標(biāo)方針
»明確采購任務(wù)關(guān)系與KPI指標(biāo);
»采購工作的供應(yīng)商開發(fā)、篩選、評估與管理能力;
»采購成本降低與商務(wù)談判能力建立;
»構(gòu)建系統(tǒng)績效，涉及計劃、倉儲、生產(chǎn)、配送工藝、調(diào)度等部門;
»采購團隊工具與方法，實現(xiàn)技能落地……
OTEP系統(tǒng)通設(shè)置基于企業(yè)采購戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI有效資源，有效績效關(guān)系測量和采購供應(yīng)績效管理，對供應(yīng)過程實時動態(tài)監(jiān)控與反饋，不斷自動優(yōu)化采購績效管理,才能實現(xiàn)組織的競爭計劃和財務(wù)目標(biāo)，并成為其優(yōu)化并持續(xù)改進基礎(chǔ)。
4、采購操守Procurement ethics
采購操守也即采購職業(yè)化。
OTEP系統(tǒng)里采購職業(yè)化道路，必須從各個方面全面提升自身素質(zhì)與技能，以外交家的心態(tài)，實干家的能力才能迎接實際工作中各種挑戰(zhàn)。同時鑒于采購職業(yè)的特殊性，采購職業(yè)活動中必須遵從的最低道德底線和行業(yè)規(guī)范。它具有“技能性”、“基礎(chǔ)性”、“制約性”特點,凡采購供應(yīng)鏈職業(yè)者必須做到。
采購職業(yè)化具體重點工作任務(wù)：
»建設(shè)健康的采購職業(yè)化規(guī)劃;
»明確采購企業(yè)倫理與職業(yè)倫理;
»理解采購力主動與被動;
»構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)、秘密信息、技術(shù)資料和其他 資源的規(guī)范管理;
»企業(yè)規(guī)定了操守準則：始終堅持成全價值，個人誠實守信，實在做事;
»職業(yè)化反饋……
采購職業(yè)化是采購人核心與關(guān)鍵基礎(chǔ)，也只保證采購邏輯、采購組織與采購績效三個維度的基礎(chǔ)要求。
后記
采購供應(yīng)鏈OTEP管理方案一個現(xiàn)代企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理布陣方法。
我們常說：一個人的能力再強，也無法跟一個組織力量抗衡，就如關(guān)羽將軍再英勇善戰(zhàn)，也無法逃離諸葛亮擺下的組織---八卦陣。
OTEP采購與供應(yīng)鏈管理企業(yè)采購系統(tǒng)陣法，其基于企業(yè)成本與競爭需要，從企業(yè)整體優(yōu)化出發(fā)，通過采購組織O(Purchasing organization)、采購思維T(Procurement thinking)、采購績效P(Procurement performance)與采購操守E(Procurement ethics)四個維度建設(shè)采購體系、流程優(yōu)化與供應(yīng)管理體系與人才團隊的先進運營模型。OTEP模型系統(tǒng)完整、邏輯清晰，實用有效，也獲得國家版權(quán)局的版權(quán)(登記號：2015-L-00184227)
采購供應(yīng)鏈OTEP管理方案構(gòu)建之初，就跟某知名藥品集團、某乘用車公司等進行采購團隊的系統(tǒng)化輔導(dǎo)與培訓(xùn)，不但提升了采購組織的財務(wù)貢獻能力，也培養(yǎng)了一批懂戰(zhàn)略、能執(zhí)行、有思想、有方法的采購資深人員。
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