供應(yīng)鏈管理與施工企業(yè)的物資管理

　　目前我國(guó)處于各種管理模式并且的局面，各個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)選擇合理的模式，經(jīng)供應(yīng)鏈的理念和方法與采購(gòu)管理相結(jié)合共同探索物資管理的新思路和新方法，從而有效的提高了施工企業(yè)管理人員的水平和素質(zhì)，努力將自身企業(yè)打造成為屹立在時(shí)代前沿的高水準(zhǔn)、現(xiàn)代化企業(yè)。

　　1 施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀與不足

　　1.1 目前普遍采用的管理模式 為了更好的控制質(zhì)量和成本，也為了方便項(xiàng)目的管理和考核，施工企業(yè)目前都是以一個(gè)項(xiàng)目為單位進(jìn)行物資采購(gòu)，在管理的內(nèi)部成立物資管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目影響重大的物資由內(nèi)部機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織，然后通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu);而影響不大的物資則由各個(gè)下級(jí)單位各自采購(gòu)。劃分重點(diǎn)物資和非重點(diǎn)物資由各個(gè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)自行決定。

　　1.2 當(dāng)前模式下存在的不足 ①在采購(gòu)中，施工單位只能得到普通客戶的待遇。在這種采購(gòu)管理中，生產(chǎn)廠商與施工單位之間知識(shí)一種臨時(shí)、松散的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。在這種關(guān)系下，生產(chǎn)廠商會(huì)以簽約和收款為目的。②采購(gòu)的價(jià)格往往不是最優(yōu)的價(jià)格。由于采購(gòu)是以每個(gè)項(xiàng)目為單位的，相對(duì)于生產(chǎn)廠商來(lái)看項(xiàng)目的物資用量相對(duì)較小，因此，施工單位在與生廠商談判時(shí)優(yōu)勢(shì)較小，往往生廠商給出的不是最優(yōu)惠的價(jià)格，提供的也不是最佳的服務(wù)。③良好的生產(chǎn)廠家往往在招標(biāo)采購(gòu)中被履約能力差的廠家所排斥。質(zhì)量好而信譽(yù)好的廠家不會(huì)因?yàn)槟骋淮沃袠?biāo)就給施工單位一個(gè)大折扣，在投標(biāo)時(shí)體現(xiàn)不出來(lái)優(yōu)勢(shì)而失標(biāo)。而施工單位往往選擇價(jià)格有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，而不了解其履約能力等，通常會(huì)因履約不夠而不能繼續(xù)合作，這樣就造成了時(shí)間的浪費(fèi)而延誤工期。④容易發(fā)生價(jià)格波動(dòng)以及供應(yīng)緊張的情況。一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，生廠商為了保證對(duì)大客戶的供應(yīng)，就會(huì)適當(dāng)?shù)臏p少對(duì)施工單位的材料供應(yīng)。因此就會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)緊張甚至提供待料的現(xiàn)象。⑤失去批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。以采購(gòu)剛才為例，施工單位很多情況下都是從零售商那里采購(gòu)，每噸鋼材的實(shí)際價(jià)格比以及代理商的批發(fā)價(jià)格高出二百元以上。⑥整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量由于采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題而下降。在同一個(gè)施工單位中也會(huì)在不同的項(xiàng)目上采購(gòu)不同供應(yīng)商的產(chǎn)品，這樣就造成了施工質(zhì)量的不同。⑦不能形成整個(gè)企業(yè)范圍上的有效、統(tǒng)一的管理。在以項(xiàng)目為單位的物資采購(gòu)管理中，各個(gè)項(xiàng)目的施工，甚至是每個(gè)采購(gòu)人員，都各自掌握著一些生產(chǎn)廠商的信息。在這種分散的模式下，一些重要的息不能在不同的項(xiàng)目物資管理中共享。

　　2 供應(yīng)鏈管理

　　2.1 供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀 近幾年，我國(guó)供應(yīng)鏈管理建設(shè)正在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是由于整體的市場(chǎng)水平不高、市場(chǎng)主體還不成熟、企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)作思想無(wú)法改變，供應(yīng)鏈這一思想在很多的企業(yè)中只是一種概念，往往不會(huì)有具體的實(shí)際行動(dòng)。一些比較早進(jìn)入現(xiàn)在物流領(lǐng)域中的企業(yè)，如：海爾、中糧、中遠(yuǎn)物流、百聯(lián)、聯(lián)想、上海大眾、誠(chéng)通金屬等等都提前加入到了供應(yīng)鏈建設(shè)的隊(duì)伍中。這些企業(yè)在供應(yīng)鏈建設(shè)中，由于具有較低的成本優(yōu)勢(shì)以及較高的資源優(yōu)勢(shì)，使得自身企業(yè)始終領(lǐng)先于其他同行企業(yè)，成為了本行業(yè)中的佼佼者。

　　2.2 供應(yīng)鏈管理 ①形成。聯(lián)盟的重要性隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及物流的迅猛發(fā)展凸顯的越來(lái)越重要。聯(lián)合關(guān)系或聯(lián)盟是一種基于合同或協(xié)議的關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值和未來(lái)更好的發(fā)展，通過(guò)形式上的聯(lián)盟來(lái)減少渠道商的沖突以便快速的傳遞信息降低渠道成本。通過(guò)這種模式的合作使得成員獲得的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于獨(dú)立作業(yè)的利益。通過(guò)供應(yīng)鏈的首都施工單位盡可能的減少了不必要的消耗而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目的效益最大化，同時(shí)也提高了內(nèi)部管理水平以及外部形象。②目標(biāo)。通過(guò)聯(lián)盟關(guān)系中各個(gè)成員之間的密切合作用最小的成本提供最大的價(jià)值和服務(wù)就是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中最重要的就是采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)。③發(fā)展過(guò)程。一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈的發(fā)展一般會(huì)經(jīng)歷三個(gè)重要的過(guò)程：首先，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈;其次，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈或產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈;再次，全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。目前企業(yè)的供應(yīng)鏈還處于第一個(gè)階段，其核心思想是：第一，通過(guò)建立創(chuàng)新型的物資管理企業(yè)制度，創(chuàng)建物資采購(gòu)部門(mén)和用料單位的新型關(guān)系;第二，創(chuàng)建新型貿(mào)易伙伴關(guān)系，這種關(guān)系不僅是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)，而是一種持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)期合作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同降低成本和占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。

　　3 供應(yīng)鏈管理引用到施工企業(yè)物資管理中

　　3.1 統(tǒng)一、有效的管理 施工企業(yè)以采購(gòu)中心為核心，以每個(gè)施工項(xiàng)目為最終用戶，建立健全采購(gòu)中心的制度建設(shè)，從而對(duì)全企業(yè)范圍的物資管理工作進(jìn)行合理有效的組織、計(jì)劃、監(jiān)督和控制。在供應(yīng)鏈中，服務(wù)者是采購(gòu)中心，計(jì)劃是由各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)下達(dá)，物資采購(gòu)使用需求拉動(dòng)采購(gòu)。這樣可以做到真正合理的計(jì)劃采購(gòu)，從而獲得最優(yōu)惠的價(jià)格、最及時(shí)的供應(yīng)、最優(yōu)良的質(zhì)量。

　　3.2 同供應(yīng)商建立起相互信任、長(zhǎng)期合作的關(guān)系 通過(guò)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的物資需求進(jìn)行匯總，施工企業(yè)就擁有了大量長(zhǎng)期合作的用戶，這樣就可以和供應(yīng)商建立起更密切的關(guān)系。

　　3.3 便于有效的控制質(zhì)量 集中、統(tǒng)一的采購(gòu)可以更好和更加及時(shí)的控制所有物資流入施工現(xiàn)場(chǎng)的源頭，更容易區(qū)分有長(zhǎng)期合作經(jīng)驗(yàn)的廠商和不了解的廠商，并有利于在此基礎(chǔ)上掌握廠商真是的情況，對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行有效的控制。

　　3.4 降低物資采購(gòu)的成本 對(duì)比以前的分散型采購(gòu)模式，供應(yīng)鏈管理的物資采購(gòu)有利于從交大的生產(chǎn)商中獲得更大的批量折扣。此外還可以通過(guò)采購(gòu)中心統(tǒng)一招標(biāo)，減少每年同時(shí)發(fā)生在項(xiàng)目上對(duì)同一種物資的采購(gòu)和相應(yīng)的費(fèi)用。

　　3.5 有效保證施工時(shí)的物資需求 目前我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)正處在高潮中，水泥、鋼材等建材的供應(yīng)緊張情況時(shí)常發(fā)生，這就會(huì)導(dǎo)致許多施工企業(yè)在施工高潮被動(dòng)的停工待料，從而損失嚴(yán)重。但是在供應(yīng)鏈管理思想下，供應(yīng)商會(huì)優(yōu)先而主動(dòng)的保證貿(mào)易合作的物資供應(yīng)，從而保證了工期和質(zhì)量，提升了企業(yè)的信譽(yù)。

　　3.6 能夠防止物資采購(gòu)中的認(rèn)為因素，從而減少物資管理中的失誤，通過(guò)采購(gòu)中心的集中采購(gòu)，可以有效的杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員的水平低下，信息掌握不全面而造成的決策失誤。

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