供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物資管理的措施

　　無論是哪種類型的企業(yè)，供應(yīng)鏈管理都是非常重要的環(huán)節(jié)，尤其是施工企業(yè)，小編下面為你整理了關(guān)于供應(yīng)鏈管理與企業(yè)物資管理的文章，希望對(duì)你有所幫助。

　　一、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物資管理中的相關(guān)問題

　　1.應(yīng)用現(xiàn)狀。目前我國(guó)的供應(yīng)鏈管理在各方面都有了很大的進(jìn)步，無論是從硬件設(shè)施建設(shè)，還是管理理念都有所改善，但是因?yàn)槭┕て髽I(yè)中的供應(yīng)鏈管理還沒有完全進(jìn)入市場(chǎng)化，所以依然存在著很多的問題，尤其是管理思想上，存在著管理范圍廣，但是管理不全面的現(xiàn)象，或者即使管理很全面但是涉及的范圍都很窄，眾所周知，施工企業(yè)的物資管理涉及的范圍很廣，如果不能全面的做好這些工作，很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，因?yàn)槿绾文軌蜃龊酶鞣矫婀��?yīng)鏈物資管理工作，成為施工企業(yè)物資管理的重點(diǎn)。

　　供應(yīng)鏈管理不僅在施工企業(yè)中得到了嘗試，在很多行業(yè)都有城市的經(jīng)驗(yàn)，比如家電行業(yè)、企業(yè)行業(yè)等，這些行業(yè)率先做好供應(yīng)鏈管理的企業(yè)無論是形象，還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，都處于該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者位置。所以施工企業(yè)應(yīng)該借鑒，它們的經(jīng)驗(yàn)，使得供應(yīng)鏈管理在施工企業(yè)物資管理中發(fā)揮最大的價(jià)值，進(jìn)而規(guī)范整個(gè)施工企業(yè)的物資管理。

　　2.形成過程。供應(yīng)鏈的形成簡(jiǎn)單的說就是某個(gè)企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)而尋找的聯(lián)盟伙伴，該企業(yè)與這個(gè)聯(lián)盟伙伴形成供應(yīng)鏈關(guān)系，減少了企業(yè)在供應(yīng)方面產(chǎn)業(yè)的沖突，這種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，使得企業(yè)擁有穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。施工企業(yè)也應(yīng)該按照這種的方法，尋在一個(gè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商，并與其形成供應(yīng)鏈的關(guān)系，這樣不僅減少了很多沒有意義的開支，最為關(guān)鍵的是樹立了企業(yè)的良好形象，使得施工企業(yè)與與之形成供應(yīng)鏈企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的得到了共同的發(fā)展。

　　3.管理目標(biāo)。利用供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，希望達(dá)到的最佳狀態(tài)就是，通過最小的投資而獲得最大的回報(bào)，但這需要供應(yīng)鏈上的每個(gè)企業(yè)都能夠進(jìn)行有效的密切合作，否則很難實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。這個(gè)供應(yīng)鏈上涉及的企業(yè)類型很多，有供應(yīng)商、生產(chǎn)商等等，施工企業(yè)可能是上一鏈條的供應(yīng)商，也可能是下一鏈條的生產(chǎn)商，所以無論是上一鏈條，還是下一鏈條，都要與之保持良好的聯(lián)系，一旦哪個(gè)鏈條出現(xiàn)問題，就會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)。總之，施工企業(yè)要想在供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，最基本的做法就是與供應(yīng)鏈上的企業(yè)保持密切的聯(lián)系，做好溝通。

　　4.發(fā)展過程。企業(yè)物資管理中的供應(yīng)鏈其發(fā)展過程可以分為三個(gè)階段，第一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈;第二個(gè)是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈;第三個(gè)是全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈，就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，供應(yīng)鏈應(yīng)該處于前兩個(gè)階段，施工企業(yè)可以有兩種做法，一是，建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，統(tǒng)一管理企業(yè)的物資采購(gòu)等問題，并且與其物資采購(gòu)的企業(yè)建立良好的聯(lián)系，二是，施工企業(yè)與其他與之相關(guān)的企業(yè)共同建立一種合作的管理，這樣就能夠降低采購(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，這種合作關(guān)系并不是傳統(tǒng)意義上的買賣關(guān)系，而是一種持久的合作關(guān)系。

　　二、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物資管理中的具體措施

　　1.統(tǒng)一管理與有效管理。企業(yè)只需要抓好采購(gòu)中心的制度和紀(jì)律建設(shè)，就可以對(duì)全企業(yè)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)工作進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督等管理工作。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，采購(gòu)中心是服務(wù)者，其計(jì)劃由各項(xiàng)目部下達(dá)，其采購(gòu)是以需求拉動(dòng)的采購(gòu)，這和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的計(jì)劃劃撥過程正好相反。直接根據(jù)項(xiàng)目的用料需求制定采購(gòu)計(jì)劃，可以做到真正有效的計(jì)劃采購(gòu)，其采購(gòu)過程由于供應(yīng)商的協(xié)作，可以做到“最優(yōu)價(jià)格、及時(shí)供應(yīng)、保證質(zhì)量”。

　　2.與供應(yīng)商做好溝通。企業(yè)與供應(yīng)商通過不斷地往來溝通，形成了比較穩(wěn)定的關(guān)系，施工企業(yè)與之保持長(zhǎng)期的聯(lián)系，這樣才采購(gòu)時(shí)就更加的方便，而且大多數(shù)的供應(yīng)商都滿足與以往的客戶進(jìn)行交易，因?yàn)檫@樣不僅降低風(fēng)險(xiǎn)，還能提高交易效率，提高整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，無論是在價(jià)格上，還是在運(yùn)輸成本上，雙方都能夠很好的協(xié)商，這樣雙方就能夠?qū)崿F(xiàn)共贏。

　　3.便于進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。通過集中采購(gòu)和統(tǒng)一采購(gòu)，可以控制住主要物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的源頭。在建立供應(yīng)鏈的過程中，必然也建立了所有合作企業(yè)的產(chǎn)品使用檔案，通過這些檔案可以輕松地把有長(zhǎng)期合作經(jīng)驗(yàn)的廠商和不了解的廠商區(qū)分開來，也很容易把有信譽(yù)、有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、有履約能力的生產(chǎn)廠商從信譽(yù)和能力不佳的生產(chǎn)廠商中甄別出來，從而對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

　　綜上所述，可知供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中比較先進(jìn)的管理模式，通過供應(yīng)鏈的管理可以節(jié)約企業(yè)成本。對(duì)施工企業(yè)物質(zhì)管理來說，擁有一個(gè)能夠長(zhǎng)期合作的供應(yīng)企業(yè)，不僅能夠節(jié)約施工企業(yè)物質(zhì)管理采購(gòu)的成本，還能優(yōu)化物資管理模式，雖然施工企業(yè)物資管理還沒有完全實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，但是隨著施工企業(yè)和與之相關(guān)的企業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)決策層的重視，施工企業(yè)物資管理一定能夠完全實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。