管理會計在供應(yīng)鏈管理中作用

　　隨著經(jīng)濟全球化的到來，市場競爭越來越激烈，管理會計在企業(yè)的管理活動中日益重要。具體表現(xiàn)在哪些方面，讓我們一起來看看!

　　1、供應(yīng)鏈管理概述

　　所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)間由于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)， 而在原材料、零部件、半成品和產(chǎn)品等物資上發(fā)生的供應(yīng)關(guān)系。供應(yīng)鏈管理在消除多余存貨、縮短生產(chǎn)提前期和提高效益上有重要作用[1]。

　　2、管理會計與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

　　2.1供應(yīng)鏈管理對管理會計的影響

　　(1)對管理會計對象的影響。供應(yīng)鏈管理條件下， 企業(yè)活動不僅集中于生產(chǎn)過程更集中于信息活動。企業(yè)管理對象已從單個企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用擴展到供應(yīng)商、客戶和其他相關(guān)組織等整個供應(yīng)鏈上。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，必須從資源分配和供應(yīng)鏈關(guān)系等多個方面對原組織模式、管理策略進行構(gòu)造，以滿足供應(yīng)鏈管理的需要。因此，供應(yīng)鏈管理對管理會計對象的影響是廣泛深刻的。

　　(2)對管理會計職能的影響。在供應(yīng)鏈管理條件下，一元化會計管理機構(gòu)正在朝二元化結(jié)構(gòu)以及多元化結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，管理會計的職能表現(xiàn)得尤為突出。具體表現(xiàn)在：供應(yīng)鏈管理會計部門運用轉(zhuǎn)移價格、內(nèi)部審計等各種手段進行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并解決，從而使整個供應(yīng)鏈在分工化的趨勢下自動運轉(zhuǎn)，保證供應(yīng)鏈整體工作。

　　(3)對管理會計目標(biāo)的影響。傳統(tǒng)的管理會計目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化和現(xiàn)金凈流量的最大化[2]。這些目標(biāo)沒有考慮企業(yè)的長遠計劃。而面向供應(yīng)鏈管理的管理會計目標(biāo)已擴展到追求整個供應(yīng)鏈的價值，通過整個供應(yīng)鏈價值的最大化，實現(xiàn)企業(yè)自身價值的最大化。

　　(4)對管理會計方法的影響。信息技術(shù)的發(fā)展使得供應(yīng)鏈之間的企業(yè)越來越多的通過網(wǎng)絡(luò)從事各種活動及操作。網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用也使得生產(chǎn)與信息關(guān)系更為密切， 這為管理會計有效利用信息資源和簡化相對復(fù)雜的核算方法創(chuàng)造了條件�，F(xiàn)代企業(yè)廣泛采用作業(yè)成本法、供應(yīng)鏈客戶分析，價值鏈分析等方法。

　　2.2管理會計在供應(yīng)鏈管理中的作用

　　管理會計在供應(yīng)鏈管理中有以下實質(zhì)性作用[3]：評估合作的可取性、成本管理和關(guān)系管理。

　　(1)評估合作的可取性(談判)。供應(yīng)商和購買商之間如何建立關(guān)系，如何維持關(guān)系，這需要很多的信息來進行評估談判。管理會計信息在談判、評估各方的在合作關(guān)系中的地位和不同決策的結(jié)果方面發(fā)揮者重要作用。

　　(2)供應(yīng)鏈中企業(yè)間的成本管理傳統(tǒng)的成本管理只是局限于企業(yè)內(nèi)部，在供應(yīng)鏈管理中要在企業(yè)之間形成開放的成本管理系統(tǒng)。因為其能建立來自供應(yīng)鏈各方競爭壓力的傳遞渠道;能為跨企業(yè)研發(fā)團隊提供支持;能讓改進產(chǎn)品細節(jié)的談判沿供應(yīng)鏈傳遞，從而達到計劃成本目標(biāo)，同時能夠使供應(yīng)鏈關(guān)系更加有效率并且?guī)椭�各方降低各自的產(chǎn)品成本。

　　(3)維持供應(yīng)鏈管理中企業(yè)間的關(guān)系。當(dāng)供應(yīng)鏈關(guān)系進入成熟期時， 管理會計能夠在關(guān)系管理方面發(fā)揮者重要作用：對聯(lián)合競爭地位的詳細評估;對投資項目的詳細評估;對共同風(fēng)險和收益的計劃和監(jiān)控;

　　(4)報告投資收益率、成本降低率和質(zhì)量等目標(biāo)完成情況;⑤報告供應(yīng)鏈的擴張信息。

　　3、管理會計方法在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

　　3.1“敞開式”管理。信息共享是建立良好伙伴關(guān)系的首要前提，它強調(diào)公司的成員都能很容易地取得并分享公司的資訊。“敞開式”管理意味著供應(yīng)商讓采購商獲取所需的會計信息。其目的是促進合作，減少成本。“敞開式”管理有利于形成供應(yīng)鏈的信任與和諧關(guān)系， 但同時采購者可能會將其掌握的會計信息作為價格談判的籌碼。

　　3.2作業(yè)成本法。作業(yè)成本法改進了作業(yè)、程序、產(chǎn)品和客戶等對間接費用的分配，而且它遵循費用之間的因果關(guān)系。它是一種通過對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。作業(yè)成本法的核心理念：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品耗費作業(yè)。作業(yè)成本法同傳統(tǒng)的成本計算方法的最大差別在于它具有革命性變革：一是同適時生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)零存的要求相結(jié)合;二是改變制造費用的分配方法，將成本動因引起的資源消耗更合理地分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去，可以消除供應(yīng)鏈中的不增值作業(yè)，盡可能減少供應(yīng)鏈中的資源浪費，進而降低成本，這樣企業(yè)就可以更好地對市場需求做出反應(yīng)并增強自身的競爭力。

　　3.3目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證利潤實現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。目標(biāo)成本主要有以下過程組成：決定產(chǎn)品特征來估計它們的銷售價格;確定預(yù)期的利潤，然后估計目標(biāo)成本;實現(xiàn)既定的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本必須包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品的所有費用。在制訂目標(biāo)成本時，既要考慮單位的設(shè)備條件，原材料的供應(yīng)，原設(shè)計的生產(chǎn)和職工的素質(zhì)及技術(shù)水平等，同時也要重視企業(yè)的外部條件。

　　當(dāng)目標(biāo)成本程序在供應(yīng)鏈環(huán)境下應(yīng)用時，它的應(yīng)用將擴展到多個企業(yè)之間成本管理工作的相互協(xié)調(diào)。在供應(yīng)鏈管理中目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。全過程是指供應(yīng)鏈產(chǎn)品從生產(chǎn)到售后服務(wù)的一切活動;全方位是指從生產(chǎn)過程管理到后勤保障、質(zhì)量控制、企業(yè)戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)、財務(wù)監(jiān)督等企業(yè)內(nèi)部各職能部門各方面的工作;全人員是指從高層到中層、基層、一線生產(chǎn)員工。

　　3.4總擁有成本。“總擁有成本”概念源于Garnter公司的一項研究。結(jié)果顯示：企業(yè)擁有每臺電腦的年度成本接近$10000，這個數(shù)據(jù)不僅幫助電腦擁有者認(rèn)清了電腦整個生命周期中的總成本，更在財務(wù)人員和信息技術(shù)人員中間引起了不小的反響。

　　總擁有成本是分析與一個給定項目的收購和使用相關(guān)的總成本的方法。它用來支持收購決策和規(guī)劃一系列資產(chǎn)， 這些資產(chǎn)在生命周期內(nèi)會產(chǎn)生維護或營運成本。總擁有成本也可定義為一個概念或者一系列技術(shù)來持續(xù)地定義和度量成本，以提供更有效的管理和決策支持�？倱碛谐杀臼且豁棊椭�組織來考核、管理和削減在一定時間范圍內(nèi)組織某項獲得資產(chǎn)或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的所有成本的技術(shù)。總擁有成本絕不只是資產(chǎn)的購買，它還包括后期的運營和維護的費用。在供應(yīng)鏈管理中總擁有成本通過分析供應(yīng)鏈的成本和供應(yīng)鏈的價值等關(guān)系，有助于最終確定供應(yīng)商。

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