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供應鏈管理發(fā)展對企業(yè)的影響
實施有效的供應鏈管理，有利于企業(yè)在發(fā)展過程中實現供應與需求的有機結合，有利于提高企業(yè)管理水平。具體還有哪些影響，我們一起來看看!
1供應鏈管理的概述
1.1供應鏈的概述
(1)供應鏈的概念。
供應鏈就是圍繞著核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制作中間產品或者是最終產品，最后由網絡銷售到各個消費者手中的閉合的功能網鏈結構。
(2)供應鏈的種類。
1.2供應鏈管理的`概述
1.2.1供應鏈管理的概念
供應鏈管理主要涉及到四個主要領域：供應、生產計劃、物流、需求。
供應鏈管理是企業(yè)運作中集成的管理思想和方法，整個運作過程是從供應商到用戶的運作，運作過程中擔負計劃和控制的職能。供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。從企業(yè)角度分析，通過改善供應鏈關系，整合和優(yōu)化企業(yè)整個供應鏈運作中的信息流、物流、資金流，從而獲得競爭優(yōu)勢。
1.2.2物流配送
從商品流通的經營方式看的一種商品流通方式。是一種現代的流通方式。物流配送是物流中十分重要的一環(huán)，它不僅聯系著商流、資金流，更是企業(yè)和消費者面對面的接觸，是消費者體會企業(yè)服務的第一步。
物流配送主要分為：
(1)備貨：配送活動的第一步，包括準備好貨源、集中貨物、訂貨等，還包括這些過程中的質量檢查、交接。
(2)儲存：要選擇交通便利、地價便宜的地方，有利于減少成本，方便配送。
(3)分揀及配貨：物流配送中的一個比較簡單的環(huán)節(jié)，雖然簡單但是并不是不重要，注重的方面是對貨物的保護，不能在分揀中破壞了貨物，造成不必要的損失。
(4)配裝：一方面保證商品不被損壞，另一方面，需要對配送的貨物進行有效分組，既達到車輛有效載運，又能通過合理配裝降低企業(yè)成本。
(5)配送運輸：物流配送的核心。
(6)送達服務：配送環(huán)節(jié)中一個關鍵環(huán)節(jié)，服務的好壞直接決定企業(yè)的口碑。
(7)配送加工：通過配送加工可大大提高用戶滿意度。
2供應鏈管理的發(fā)展及企業(yè)影響
2.1供應鏈管理的發(fā)展
供應鏈管理在發(fā)展過程中起到很大的推動作用。在21世紀的今天，電子商務不斷發(fā)展的現代時期，企業(yè)的發(fā)展離不開供應鏈系統(tǒng)的閉環(huán)管理。只有企業(yè)供應鏈系統(tǒng)不斷的完善，企業(yè)才能得到更為充分的發(fā)展。
供應鏈管理的發(fā)展伴隨我國經濟結構的調整而逐漸深入，企業(yè)只有通過自我約束，才能在時代背景下促進自身的發(fā)展。國內供應鏈管理行業(yè)發(fā)展較晚，而國外供應鏈管理巨頭對中國內地市場的需求及生產資源的掌握，對本土企業(yè)缺乏了解，導致國際供應鏈管理領先企業(yè)在中國內地市場的競爭優(yōu)勢并不突出。
2.2供應鏈管理的企業(yè)影響
(1)提高客戶滿意度。
企業(yè)在發(fā)展供應鏈管理的過程中，提高用戶的滿意度是最終的，也是最根本的目的。供應鏈管理在企業(yè)發(fā)展中所運用的各種方式，方法，都是以提高客戶滿意度作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點。同時，提高客戶滿意度也是整個企業(yè)賴以生存的發(fā)展根本。
(2)節(jié)約成本，增加利潤。
在電子商務環(huán)境下，企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)大大降低供應鏈內部的交易成本，供應鏈的有效管理促進企業(yè)的快速發(fā)展，大大縮短了企業(yè)的交易時間，減少了企業(yè)的交易成本。在整個供應鏈管理過程中，由于成本和資金的'節(jié)約，有利于增加企業(yè)的收入，最終導致在不斷的發(fā)展中積累大量的交易利潤。
(3)降低貨物儲存水平。
企業(yè)在整個供應鏈管理的發(fā)展過程中，不斷的對物流配送的貨物儲存水平進行完善。供應商在發(fā)展過程中能夠隨時掌握貨物的庫存信息，充分發(fā)揮組織管理能力，在發(fā)展中組織生產，及時補充，因此企業(yè)已無必要維持較高的存貨水平。
(4)減少循環(huán)周期。
通過供應鏈的自動化，預測的精確度將大幅度的提高，這將導致企業(yè)不僅能生產出需要的產品，而且能減少生產的時間，提高顧客滿意度。
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