全球供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)力
全球供應(yīng)鏈管理的推動(dòng)，需要許多主、客觀環(huán)境的驅(qū)動(dòng)力來帶動(dòng)，全球供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)力 主要包括：市場(chǎng)趨向、科技應(yīng)用、成本估算、政治因素等，下面一起和小編來看看吧！
一、市場(chǎng)趨向
國際市場(chǎng)的布局是基于利益的機(jī)會(huì)點(diǎn)，包括需求市場(chǎng)的需求信息產(chǎn)生、爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)創(chuàng)造。以及競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)壓力等諸多因素。這些因素是企業(yè)在外國與新興市場(chǎng)謀生的趨向動(dòng)力，由這些驅(qū)動(dòng)，企業(yè)的格局產(chǎn)生變動(dòng)。例如：為爭(zhēng)取具高度利益市場(chǎng)之需求，企業(yè)被迫要強(qiáng)化組織集團(tuán)的結(jié)構(gòu)或重組，或是發(fā)展區(qū)隔/或優(yōu)越的產(chǎn)品等策略。
二、科技應(yīng)用
為了促使?jié)M足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，科技化應(yīng)用成為全球供應(yīng)鏈管理的一大助力。信息系統(tǒng)的應(yīng)用成為e化營運(yùn)的必備條件。包括如e-SCM、CRM、ERP、PLM、CPC、e-Headquarter等。全球供應(yīng)鏈管理的范圍愈大。科技的效應(yīng)愈彰顯;另外一方面，為快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，營運(yùn)的手法加上e化的技術(shù)相互配合。常常形成“實(shí)”與“虛”的妙用，例如;VMI的設(shè)置、協(xié)同設(shè)計(jì)的系統(tǒng)、RFID信息掌握應(yīng)用、綠色信息系統(tǒng)的營運(yùn)、行動(dòng)商務(wù)的應(yīng)用、ICT應(yīng)用的創(chuàng)新模式等，以提升從需求、設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、配送、行銷等一連串的.效能與服務(wù)水平。商品Lifecycle變短。Lead-time壓力變大，速度的提升及服務(wù)滿意度與科技應(yīng)用的“適度”恰成正比。當(dāng)然這些境界與營運(yùn)策略是一體的思維。
三、成本估算
成本與財(cái)管一體兩面，供應(yīng)鏈管理績效的最大精髓之一是成本最佳化，一是利潤。成本管控等于財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理也是金融風(fēng)暴最容易沖擊的所在。適度的成本結(jié)構(gòu)或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，是將全球供應(yīng)系統(tǒng)處于風(fēng)險(xiǎn)低的路線運(yùn)作;然而成本結(jié)構(gòu)涉及企業(yè)經(jīng)常門與資本門的收支平衡。也就是除了從五管(產(chǎn)銷人發(fā)財(cái))角度安排外，策略性的成本策略主導(dǎo)了企業(yè)的命脈，沒有e化可能沒有Business。但沒有成本策略就是讓自己在風(fēng)中飄搖。成本涉及勞力分配、軟硬件資本投資、核心競(jìng)爭(zhēng)與委外成本分配以及資金流的進(jìn)出風(fēng)險(xiǎn)。除了這些。全球供應(yīng)管理的成本或財(cái)務(wù)與繢效指針的設(shè)計(jì)互為關(guān)聯(lián)，另外還包括：掌握獲利能力、現(xiàn)金流量、杠桿度等考量。這些表現(xiàn)的背后，都有一套企業(yè)體隨著營運(yùn)模式的形態(tài)產(chǎn)生。例如：制造業(yè)A地、接單B地、研發(fā)C地生產(chǎn)，有如軟件業(yè)在美國接單、印度程序設(shè)計(jì)、歐洲服務(wù)等。
四、政治因素
政治因紊如貿(mào)易協(xié)議，像在歐洲、太平洋或北美貿(mào)易區(qū)內(nèi)，具有獲取原料或制造上的優(yōu)勢(shì)。貿(mào)易保護(hù)機(jī)制。將會(huì)影響國際供應(yīng)鏈的決策;關(guān)稅及進(jìn)出口配額，也會(huì)影響進(jìn)口與否。另外，在安全議題上及政府采購法等政策，也會(huì)影響跨國企業(yè)在不同市場(chǎng)的營運(yùn)。
全球供應(yīng)鏈可以緩沖也可能加速企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，要正視幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，包括：營運(yùn)模式的仿冒度、顧客的忠誠度、競(jìng)爭(zhēng)者的手法、供貨商的關(guān)系、匯率波動(dòng)及政府的措施等;當(dāng)然也加上全球金融的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)面對(duì)這些策略的可能手段有：預(yù)防策略、規(guī)避策略及彈性策略(如一般認(rèn)知的轉(zhuǎn)移、共享、協(xié)同及政治力協(xié)助等手段)。
一、企業(yè)產(chǎn)品特性
全球供應(yīng)鏈產(chǎn)品定位。在全球性與區(qū)域性的展現(xiàn)有所不同。例如：汽車的設(shè)計(jì)要掌握偏向區(qū)域性需求，但可充分使用共同型零組件。而電子業(yè)或食品業(yè)，如宏口計(jì)算機(jī)或麥當(dāng)勞的營運(yùn)確是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。偏向全球性需求形態(tài)。這些常常透過區(qū)域性制造生產(chǎn)及同組合的裝配與配送，完成全球銷售。
二、集中與分散管理
集中式管理產(chǎn)生愿景的一致性發(fā)展。也因?yàn)榧芯腿狈椥�。適度的分散其實(shí)也讓風(fēng)險(xiǎn)分散，例如這次的金融風(fēng)暴。一些企業(yè)因過度集中管理相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)愈大，也有一些企業(yè)因分散分權(quán)管理使得企業(yè)損失降低。另外一種可能性，是某一區(qū)域自主的營運(yùn)表現(xiàn)相當(dāng)突出。但企業(yè)可能有資源方面的調(diào)節(jié)，因此集團(tuán)整體績效可能表現(xiàn)不好。因此如何集中、或如何分散，是一個(gè)永遠(yuǎn)耐人尋味的議題。
三、合作與競(jìng)爭(zhēng)
為了與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)或業(yè)者合作，企業(yè)在開放性的一面，與合作者產(chǎn)生微妙競(jìng)合關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)，例如在廣大的中國市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)更大。
四、文化與習(xí)性
對(duì)市場(chǎng)文化或熟度悉。是全球供應(yīng)鏈管理至為重要的一環(huán)，也常常是企業(yè)必須用時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)努力去摸索和學(xué)習(xí)。中東文化與中國文化相當(dāng)不一樣。其它還有關(guān)鍵因素如信仰、價(jià)值觀及語言等，都扮演供應(yīng)鏈中重要支持因子;而這些因素。影響商務(wù)效率甚巨。整體而言，高度開發(fā)國家中公路系統(tǒng)、通訊及信息系統(tǒng)及制造技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈管理非常有利;反觀。新興國家或第三世界國家。常常是拖累供應(yīng)鏈管理的因子所在。
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