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如何成為一個優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師
總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負責履行建設工程監(jiān)理合同、 主持項目監(jiān)理機構工作的注冊監(jiān)理工程師。那么如何成為一個優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師呢?
如何成為一個優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師 1
1. 開展工作之前
作為項目總監(jiān)全面開展監(jiān)理工作之前，首先一定要吃透項目的特點和難點，摸清業(yè)主、總包方分包方的情況，在這個基礎上，確立自己的管理思路，那些需重點管理，那些需重點控制，那些需重點協(xié)調，然后再確立監(jiān)理機構的人員安排以及分工，以便于有針對性的開展監(jiān)理工作。
1) 例如紅樹灣工程特點、難點：
① 建設規(guī)模大，35萬平方米，專業(yè)分包多，勞動力人數(shù)高峰期3000多人，管理人員幾百人，協(xié)調工作量非常大。
�、� 技術要求高，有寬扁梁，隔音樓板，30米以上部位的高空轉換梁，大跨度的鋼絎架支撐，30萬平方米的玻璃幕墻，另外智能化水平也比較高。
�、� 質量要求高，估計售價在2萬元左右，屬毫宅，80%精裝修，質量要求是很高的。
�、� 投資控制工作量大，投標承諾，對所有的工程預算、結算進行審核。
�、� 進度要求緊。
⑥ 圖紙變更多。變更文件1000多份。
�、� 安全控制難，規(guī)模大，出事的比率高。
2) 業(yè)主特點：城科地產集團公司，大公司、私人企業(yè)，工程師人數(shù)和我們差不多，內部不團結，怕?lián)熑危籼拗甘衷捘_的多，敢擔責任的少，互相推委，決策慢。
3) 總包特點：百科建設集團公司，因工程太大，土建兩個處，五處和九處，安裝兩個單位，安裝處和五處安裝隊，管理人員上百人，經(jīng)濟上、人事上、四個單位互相獨立，正在改制，內部關系復雜，其中五處力量強，九處比較差。協(xié)調的工作量比較大。
2. 管理思路：
靠個人的能力是管不好這個工程的，只有靠集體的力量，互相之間即分工明確，又相互協(xié)作，盡量使我們在任何局部保持人數(shù)上、技術上和管理上的優(yōu)勢，以達到管好工程的目的。
3. 具體的崗位設置：
在三個土建組和水電安裝組的'基礎上，明確技術負責人，成立技術小組；明確安全負責人成立安全小組，明確內業(yè)及投資控制負責人，成立內業(yè)以及投資控制小組，明確鋼結構，幕墻，精裝修，園林綠化負責人，人數(shù)不增加，一人多崗。
4. 凝聚人氣，把人搞活：
組織全體人員認真學習公司的管理制度，特別是獎罰機制，以及公司企業(yè)文化關于“一定不讓老實干事的人吃虧，工作成績好、人品好、有能力的人公司一定會獎勵”的精神反復的講給大家，樹立良好的風氣，樹立大家的信心，變總監(jiān)安排我做，為我要做，我應該做，這是我分內的事。凝聚人氣，把人搞活。
用人上：總監(jiān)分三類：一類：所有的工作，總監(jiān)來作，工程師喝茶，聊天無所事事，誰都不聽總監(jiān)的話。二類：工作雖然由工程師做了，但總監(jiān)是趕著大家做工作。三類：按照職責和分工，工作由大家一起做，工程師變總監(jiān)安排我做，為我要做，我應該做，這是我分內的事。
業(yè)主目標與監(jiān)理目標對比：
業(yè)主：進度控制、投資控制、質量控制、安全控制
監(jiān)理：質量控制、安全控制、進度控制、投資控制
雖說業(yè)主的工作目標和監(jiān)理的工作目標排序不一樣，但工作內容完全是統(tǒng)一的，總監(jiān)要注意工作技巧，盡量做到協(xié)調一致，說服業(yè)主工程質量永遠是第一位，工作方法是質量為主、安全第一是每個工程的最終目標。
5. 狠抓工作管理主動權：
根據(jù)現(xiàn)場的實際情況除了平時各棟樓的旁站、巡視、平行檢查以及各種驗收等日常管理以外又設立由我們牽頭的現(xiàn)場管理技術交流制度，具體安排如下：
每周一上午8：00點由監(jiān)理土建和安裝負責人組織業(yè)主、各施工單位進行質量大檢查也叫互檢，參加人員，通過各棟樓互相檢查，使各棟樓相互交流學習，取長補短，消除系統(tǒng)性質量通病，統(tǒng)一質量驗收標準。
隔周二上午8：00進行安全文明施工大檢查，
每周四上午8：00進行技術小組活動，技術小組活動是由工地現(xiàn)場的實際情況決定的，因為售樓的需要，戶型、建筑做法不斷的調改、設計變更多、技術難點多等問題而專門進行的專項的檢查，目的是督察各棟樓按圖施工以及技術難點的解決情況。
6. 如何管住施工單位：
1) 自身硬：技術、圖紙、規(guī)范、合同、程序。
2) 開好第一次交底會、事半功倍。交底四項內容：監(jiān)理配合要求，技術交底、安全文明施工交底，總分包配合協(xié)議。
3) 經(jīng)濟處罰，先交錢放在監(jiān)理部，根據(jù)施工現(xiàn)場獎罰細則
4) 最根本的取得業(yè)主的支持。
7. 協(xié)調管理：
總監(jiān)一定要清楚每一時期關鍵問題所在，以進度為線索、以各參建單位為對象進行各項協(xié)調工作，根據(jù)業(yè)主合同工期，要求總包編制總進度計劃，內容包括，各分包的進場，退場，工作面的移交，材料設備進場等，協(xié)調管理各單位在這條線上存在的問題。同時編制監(jiān)理工作進度計劃，指導本項目監(jiān)理工作。
8. 如何與業(yè)主相處
總監(jiān)要做到既到位、(業(yè)主方代表)也有位(自身素質能力)、還不越位(具有服務意識，不是業(yè)主，是代表)，始終銘記：管好項目的前提：取得業(yè)主的信任和支持。業(yè)主三種人：
1、為人正直，業(yè)務能力強、理解監(jiān)理工作；
2、為人正直、業(yè)務能力不強、理解監(jiān)理工作；
3、為人不正直，好搞事，不理解監(jiān)理工作，常拿監(jiān)理當替罪羊。
立足要先發(fā)現(xiàn)問題及時將問題書面報告，及時提出處理意見，并采取了處理措施。要善于利用業(yè)主，立足早字，將業(yè)主推前臺，當我們的大炮。監(jiān)理的最高境界：業(yè)主變成監(jiān)理工程師，施工單位變成監(jiān)理員；
9. 如何做好合同管理
定義：以監(jiān)理合同為依據(jù)對施工合同進行管理；合同管理的兩個關鍵，施工合同，監(jiān)理合同中注明監(jiān)理的權利。八個方面的工作：變更、工程計量與支付、工程延期、費用索賠、違約處理、爭議與仲裁、分包轉包、結算。
管理方法：
1、建立合同臺帳；
2、跟蹤合同執(zhí)行情況并及時更新合同臺帳情況；
3、定期檢查合同履行過程中存在的問題及時向業(yè)主提出建議；
4、定期向業(yè)主匯報合同履行情況。
10. 如何做好質量控制
六個方面，施工隊伍、圖紙、施工方案、材料、工序、驗收�？偙O(jiān)做好以下工作：
1、總監(jiān)在熟悉設計圖紙及相關單位情況的基礎上組織做好質量控制的策劃工作(如監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細則及特殊工序及部位的監(jiān)理細則、質量旁站監(jiān)理方案等，重點保證質量策劃資料有針對性并切實可行)；
2、建立完善項目的各項質量管理制度，做好質量管理的分工；
3、跟蹤檢查項目質量監(jiān)理工作的執(zhí)行效果并采取相應的改進措施；
4、根據(jù)工程實際進展情況動態(tài)調整質量管理的分工；
5、重視對質量隱患的處理跟蹤和報告。
11. 如何做好安全控制
四個方面：
1、建立制度：監(jiān)理部安全崗位制度、安全監(jiān)理細則，施工單位三級安全教育，安全保證體系等；
2、審核：人、物、法；
3、檢查；
4、整改。
總監(jiān)具體做好以下工作：
1、做好項目各階段重大危險源的識別；
2、組織做好安全監(jiān)理工作的策劃工作(如編制好安全監(jiān)理規(guī)劃、安全應急預案、重大危險源專項監(jiān)理細則等，重點保證安全策劃資料有針對性并切實可行)；
3、建立完善項目的各項安全管理制度、做好安全監(jiān)理職責分工；
4、跟蹤檢查安全監(jiān)理工作的執(zhí)行效果并采取相應的改進措施；
5、重視對項目安全隱患的跟蹤處理及報告；
如何成為一個優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師 2
1. 總監(jiān)理工程師首先要有較強的監(jiān)理意識，有推行、實踐建設監(jiān)理制的熱情和勇氣．有發(fā)展監(jiān)理事業(yè)的決心。這是做好監(jiān)理，當好總監(jiān)理工程師的思想基礎尤其在當前各個方面都不太規(guī)范，推行建設監(jiān)理制的環(huán)境還不太適應的情況下更為重要。
2. 要有高度的責任心．良好的職業(yè)道德，維護國家的榮譽和利益，堅持“守法、誠信、公正科學”的執(zhí)業(yè)準則，堅持獨立自主地開展工作，忠誠履行監(jiān)理合同中所承諾的義務、責任，熱情做好工程建設服務．在維護項目法人利益的同時。實事求是地維護承包商的合法權益。
3. 建設監(jiān)理是高智能的服務，總監(jiān)理工程師要熟練掌握本專業(yè)知識和規(guī)范、標準、規(guī)定等技術性文件，這是總監(jiān)理工程師勝任職責的基本條件和對重大技術方案、施工方案決策的基礎。
4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相關的法律知識，有較強的.合同意識，能熟練地使用合同條款(監(jiān)理合同、施工承包合同)及FIDIC條件相關條款，解決質量、進度、費用和其它方面的問題及糾紛。
5. 總監(jiān)理工程師責任重大，任務繁重，是項目監(jiān)理工作中的“總導演”和“總指揮”。因而他必須要有良好的組織指揮才能，調動全體監(jiān)理人員的積極性，實現(xiàn)既定的監(jiān)理目標，總監(jiān)理工程師又是協(xié)調工程建設各方關系的橋梁和紐帶，因而他還必須有較強的協(xié)調控制能力，統(tǒng)籌全局．理順關系，把工程建設各方面的活動組織成一個整體。推動監(jiān)理工作和工程建設工作順利進行。
6. 總監(jiān)理工程師應該具有率先垂范、以身作則的作風，敢于擔當?shù)木礃I(yè)責任。善于團結監(jiān)理部全體人員，在各個方面都應努力成為監(jiān)理人員學習的榜樣。通過自己扎扎實實的工作，樹立總監(jiān)理工程師的權威，激勵全體監(jiān)理人員忠誠地履行職責。
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