- 相關推薦
企業(yè)戰(zhàn)略實施的對策
各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。小編下面為你整理了關于企業(yè)戰(zhàn)略實施的對策，希望對你有所幫助。
一、對團隊的戰(zhàn)略管理
無可置疑，人是讓組織運作有效的動力源，問題是如何做到人和組織的有效匹配。對于戰(zhàn)略管理團隊而言，結構很重要，因此需要注意以下三點的合理配比：一是性別結構，二是年齡結構，三是經驗與教育的結構。一個想要成功的企業(yè)必須關注團隊及團隊結構的建設，很多企業(yè)的問題是戰(zhàn)略上想要很多，卻不投入和目標匹配的人員力量，導致最后功虧一簣。
二、企業(yè)戰(zhàn)略
對于企業(yè)戰(zhàn)略而言，首先要搞清楚的是企業(yè)在未來是干什么的，基于這樣的選擇去明確做什么不做什么，在這個過程中，不做什么要不做什么難很多，因此，戰(zhàn)略是一種選擇又是一種智慧的放棄。只有通過放棄才能不斷接近經營的本質，那就是專注，唯有專注才有突破。商戰(zhàn)中，我一直認為企業(yè)生的路千萬條，死的路只有兩條，一是多元化經營，二是無邊界擴張。對于戰(zhàn)略而言，企業(yè)切忌貪婪，妄想用自己非常有限的資源做無限的事情。
三、組織戰(zhàn)略管理
對于戰(zhàn)略成功而言，組織的結構很重要，首先是公司治理結構，然后是組織架構、管控模式，當然，最關鍵是組織結構要和企業(yè)戰(zhàn)略模式匹配。一個企業(yè)只有通過組織結構的明確，才能確保讓所有的員工知道自己在干什么，要干什么。
四、戰(zhàn)略管理控制
企業(yè)掌握戰(zhàn)略管理學中“組織、計劃、戰(zhàn)略管理、控制”這四個關鍵詞屬于基本功夫，對于戰(zhàn)略管理控制而言主要就是建立讓組織有效運作的機制，讓組織的努力往設定的地方前進。組織控制的好壞，關鍵是保障信息的流暢和對信息的運用。很多企業(yè)控制不到位，就是因為缺少信息系統和決策的合理性。企業(yè)需要做好自身戰(zhàn)略管理工作，確定企業(yè)自身的戰(zhàn)略可以在經濟市場中順利的實施，進而促進企業(yè)在經濟市場中快速的達成自身戰(zhàn)略目標。
企業(yè)在對戰(zhàn)略管理進行調整的過程中，需要了解其相應的調整注意事項：內外資源相匹配，建立公司在其市場領域中的位置，成功地同其競爭對手進行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。企業(yè)的外部環(huán)境，外部環(huán)境尤其是所處行業(yè)的發(fā)展情況對于公司的戰(zhàn)略決策起著很關鍵的作用。
當企業(yè)處于不同的內外環(huán)境中時，需要做好自身的戰(zhàn)略管理工作，以保障自身的戰(zhàn)略可以在市場中順利實施。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，要對自身的戰(zhàn)略管理進行高效的調整。
一、內外資源相匹配
公司戰(zhàn)略管理層所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，其目的在于：建立公司在其市場領域中的位置，成功地同其競爭對手進行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。
二、企業(yè)的外部環(huán)境
外部環(huán)境尤其是所處行業(yè)的發(fā)展情況對于公司的戰(zhàn)略決策起著很關鍵的作用，產品是處于導入期、增長期、成熟期還是衰退期;消費者的成熟程度;競爭對手的情況如何?可否存在可替代產品、有否潛在進入者，企業(yè)在業(yè)內的地位等等，都會影響我們的戰(zhàn)略模式。
三、企業(yè)自身的資源優(yōu)勢
在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，我們不僅要考慮外部環(huán)境的情況，我們還必須仔細檢討企業(yè)自身有什么優(yōu)勢，有什么不足之處，不能拍腦袋，想當然，只根據自己的想法來決定，企業(yè)的技術水平在業(yè)界的水平、產品生產能力、上游資源整合能力、渠道的配合程度、品牌的基礎等等。
現代企業(yè)戰(zhàn)略管理
著名的管理會計學家、美國圣地亞哥州立大學的CheerChow教授在1999年上海中國會計學博士生聯誼會上曾說：“中國目前最需要的其實是管理會計而非財務會計�！爆F代企業(yè)要保持長期穩(wěn)定發(fā)展，必須要有正確的經營戰(zhàn)略及其健全的管理決策和控制的會計信息支持系統，近十多年來，管理會計和企業(yè)戰(zhàn)略相結合，產生了新的戰(zhàn)略管理會計。深入研究戰(zhàn)略管理會計，對完善和應用戰(zhàn)略管理會計促進企業(yè)價值管理有重要的現實意義。
一、戰(zhàn)略管理會計的涵義
戰(zhàn)略管理會計最早是由英國學者Simmonds于1981年在“有關企業(yè)戰(zhàn)略管理會計”一文中提出來的，是指用于構建于與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略及其競爭對手的管理會計數據的提供與分析。之后，他又強調了管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略結合的重要性，特別是企業(yè)相對競爭者的成本競爭地位，認為管理會計應多注重外在環(huán)境，并協助企業(yè)衡量其競爭地位。而企業(yè)管理和會計界的學者對戰(zhàn)略管理會計具有不同的認識。一些學者認為，戰(zhàn)略管理會計室以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內部信息，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，提供全面、相關和多元化信息而形成的現代管理會計與戰(zhàn)略管理的新興交叉學科。但目前學術界對戰(zhàn)略管理會計的定義尚未達成共識。戰(zhàn)略管理會計是在企業(yè)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理的階段，為適應戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的。戰(zhàn)略管理會計服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報告戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產生影響，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結合的產物。戰(zhàn)略管理會計的主要目的是幫助企業(yè)管理當局為取得企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設計行動藍圖。
二、戰(zhàn)略管理會計的特點
雖然傳統的管理會計也有戰(zhàn)略管理的成分，但并沒有突出戰(zhàn)略的重要性，而戰(zhàn)略管理會計把企業(yè)戰(zhàn)略管理提升到了非常重要的層次。傳統管理會計注重短期利潤目標的實現，不夠重視風險，對環(huán)境的適應性不強，所提供信息單一而且時效性差。而戰(zhàn)略管理會計是對管理會計的延伸、發(fā)展和完善，不僅彌補了管理會計的缺陷，還對管理會計領域進行了新的探索。
�。ㄒ唬⿷�(zhàn)略管理會計具有明顯的外向性
戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去。它不再滿足于企業(yè)內部的零敲碎打式的管理方式，而是從根本上抓住主要矛盾，密切關注整個市場和競爭對手的動向。通過與對手的比較來發(fā)現問題，并適當調整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。戰(zhàn)略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現金流量，以及相對市場份額等。
�。ǘ⿷�(zhàn)略管理會計更注重長期性戰(zhàn)略發(fā)展
現代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國外研究表明，以下8個因素對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關重要：顧客的滿意程度；
制造優(yōu)良；
市場占有率；
產品品質；
可信賴程度；
敏感性；
技術領先地位；
優(yōu)良的財務業(yè)績。因此，戰(zhàn)略管理會計必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。所以，構成企業(yè)競爭地位的上述8大因素都是戰(zhàn)略管理會計必須研究的內容，而不是僅局限于優(yōu)良的財務業(yè)績這一財務指標。
�。ㄈ⿷�(zhàn)略管理會計注重更多的與戰(zhàn)略有關的非財務信息
傳統管理會計提供的信息基本上都是財務信息，以貨幣為計量尺度。戰(zhàn)略管理會計提供信息不僅包括財務信息，如競爭對手的價格成本等，更要提供有助于實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的非財務信息，如市場需求量、市場占有率、產品質量、銷售和服務網絡等，而且非財務信息占有更為重要的地位，提供多樣化的會計信息，既能適應企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統會計比較單一的計量手段模式。因此，戰(zhàn)略管理會計的視野更加開闊，可以高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風險，增加盈利能力和企業(yè)的價值。
三、戰(zhàn)略成本會計的主要方法
（一）作業(yè)成本管理法
作業(yè)成本管理是指應用作業(yè)成本計算提供的信息，從成本的角度，合理安排產品或勞務的銷售組合尋找改變作業(yè)和生產流程，改善和提高生產率的機會。作業(yè)成本管理主要從成本方面來優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)鏈和價值鏈，是作業(yè)管理的一個中介，是作業(yè)管理的核心方面。不增加顧客價值的作業(yè)以及增加顧客價值但無效率的作業(yè)都是不增值作業(yè)，由不增值作用引發(fā)的成本是不增值作業(yè)成本。作業(yè)成本管理就是要努力找到不增值作業(yè)成本并努力消除或將其降低到最小。作業(yè)成本管理實現了成本前饋控制與反饋控制相結合、成本計算與成本管理相結合的“全面成本管理系統”。
�。ǘ﹥r值鏈分析
價值鏈是戰(zhàn)略成本管理的基本分析工具。價值鏈的分析思想認為，每一種產品從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經歷無數個相互聯系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這些作業(yè)環(huán)節(jié)就構成了作業(yè)鏈。作業(yè)鏈既是一種產品生產的過程，又是一種價值形成和增值的過程，并進而形成了競爭戰(zhàn)略上的價值鏈。按照價值鏈的分析視角不同，其分析內容可以分為以下3種：
1、企業(yè)自身價值鏈的分析。企業(yè)內部價值鏈分析的目的就是找出最基本的價值鏈，再將其分解為單獨的作業(yè)，考慮作業(yè)所占成本的比重，以及競爭對手在進行該作業(yè)時的成本差異，進而區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，探索提高增值作業(yè)的效率，最終達到降低成本的目的。
2、行業(yè)價值鏈的分析。在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)應該突破其自身價值鏈的分析，而把企業(yè)置身于行業(yè)價值鏈中，從戰(zhàn)略的高度進行分析，考慮是否可以利用上、下游價值鏈進一步降低成本或調整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢。
3、競爭對手價值鏈分析。通過競爭對手情況的深入調查、分析研究和模擬測算，摸清競爭對手產品的成本水平、成本構成與成本項目支出情況，與本企業(yè)產品成本一一對比，找出差距，根據企業(yè)確定的戰(zhàn)略采取措施，使得自己的成本目標與定價策略同競爭對手的價值鏈相對應，以爭取成本優(yōu)勢。
�。ㄈ┕⿷湻治龇�
供應鏈的成本管理思想的精髓就在于追求供應鏈的最小成本，以實現增值的最大化。企業(yè)要在分析自身優(yōu)勢與劣勢的基礎上，決定哪些業(yè)務由自己來做，哪些業(yè)務由供應鏈上的其他企業(yè)來做。在供應鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而使企業(yè)了解價值活動關系，尋找到對企業(yè)影響最大的戰(zhàn)略成本動因，繼而確定戰(zhàn)略成本管理的突破點，最終到達降低供應鏈的成本、提高供應鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化和多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強。
三、戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展趨勢
（一）與戰(zhàn)略管理發(fā)展相輔相成
現階段及未來的企業(yè)戰(zhàn)略管理包括企業(yè)自身、企業(yè)外部及競爭對手的管理，企業(yè)的國際化發(fā)展也要求企業(yè)在重視內部管理的同時，必須注重外部環(huán)境的管理，因此，戰(zhàn)略管理會計也必然要隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展而發(fā)展，以便更好地為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務。從目前階段來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點有：以建立企業(yè)戰(zhàn)略競爭力為主要目標；
面臨環(huán)境變化的巨大挑戰(zhàn)；
以戰(zhàn)略管理過程為核心，研究企業(yè)內外部資源，獲取超額回報。因此，戰(zhàn)略管理會計必須以獲取企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為主要目標，重點分析企業(yè)外部環(huán)境，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理展開。
�。ǘ┮云髽I(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析為前提
戰(zhàn)略管理會計是響應時代和經濟發(fā)展的要求而產生，其發(fā)展也要順應環(huán)境和市場的需要，戰(zhàn)略管理會計的應用和發(fā)展，一方面要有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理，另一方面要以企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析為前提。
�。ㄈ┐龠M會計理論體系的健全與完善
隨著市場環(huán)境的變化，傳統的會計理論逐漸表現出不協調的一面，戰(zhàn)略管理會計也對會計理論提出了一定的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理會計雖然是對管理會計的超越和發(fā)展，但其許多內容和方法無法局限于會計的原有范圍之內，例如，對會計目標的認同，對會計假設的認同，對會計對象的認同，對會計要素的認同等。因此，戰(zhàn)略管理會計的出現和發(fā)展勢必要求傳統會計理論進行改革和完善，而戰(zhàn)略管理會計理論也會在改革后的會計理論的基礎上進一步得到升華。
四、全球化競爭時代戰(zhàn)略管理會計的創(chuàng)新
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建整體的最佳的經營模式
為了提高企業(yè)的市場價值，增加股東和員工的滿意感，往往會出現許多次優(yōu)化的選擇，從而損害企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。
（二）構建學習型的管理會計組織
從日本的一些企業(yè)看，學習型組織的框架主要是兩個方面：一是將經營問題外在化，重視“可視化”；
二是將危機意識廣泛地植根于員工心中，并著手持續(xù)地擴大員工的關注范圍及對整體經營框架的安排。進一步講，這一框架內涵“學習制度化”的內容。擴張型的目的是尋求整體最佳的管理會計方法。部分最佳是由于企業(yè)缺乏對新的競爭環(huán)境的認識和難以提升產品的經營能力所引發(fā)的一種次優(yōu)化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。
�。ㄈ⿲で笳w最佳的管理會計方法
部分最佳是由于企業(yè)缺乏對新的競爭環(huán)境的認識和難以提升產品的經營能力所引發(fā)的一種次優(yōu)化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。
�。ㄋ模┗趦r值創(chuàng)造的品牌管理會計
全球化的競爭必須注重權變的管理思想。品牌作為企業(yè)無形資產的重要組成部分，必須從整體最佳的角度加以規(guī)劃與整合。
綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是順應企業(yè)在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的需要而產生，其應用要服務于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，也要以企業(yè)的戰(zhàn)略研究和分析為前提。在與傳統管理會計的比較中，戰(zhàn)略管理會計體現出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢，是對傳統管理會計的完善和超越。從我國目前應用實際來看，需要進一步創(chuàng)造條件，擴大戰(zhàn)略管理會計的應用范圍，為企業(yè)發(fā)展起到支持作用，同時完善和建立健全會計理論體系。
【企業(yè)戰(zhàn)略實施的對策】相關文章：
企業(yè)戰(zhàn)略決策的對策06-03
企業(yè)戰(zhàn)略的管理與實施09-25
企業(yè)戰(zhàn)略實施的方法10-15
企業(yè)戰(zhàn)略管理06-26
企業(yè)戰(zhàn)略的社會價值10-18
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素08-11