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最新2016企業(yè)轉(zhuǎn)型中的核心人才
創(chuàng)新對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，多年的中國(guó)優(yōu)勢(shì)到了一個(gè)拐點(diǎn)，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)令企業(yè)家們?nèi)缗R深淵，如履薄冰，對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，多年的中國(guó)優(yōu)勢(shì)到了一個(gè)拐點(diǎn)，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不創(chuàng)新即等待被滅。李總理的鼓勵(lì)，還有馬云等同志們的吶喊，企業(yè)家們都在談轉(zhuǎn)型升級(jí)。
1、轉(zhuǎn)型人才
企業(yè)是個(gè)連續(xù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，沒有老模式也難以轉(zhuǎn)到新模式，所謂創(chuàng)新是在各種既有元素下的巧妙組合，人才的問題也是一樣。轉(zhuǎn)型中的人才組合也是一種創(chuàng)新，哪些崗位就是要老干部玩老招?哪些崗位要老干部玩新招?哪些崗位就是要新干部玩新招?這個(gè)排兵布陣只有企業(yè)家自己能決定肚子里的這盤棋。我認(rèn)為本質(zhì)的問題是“什么是我們未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備的關(guān)鍵能力?”企業(yè)重要的核心人才都要往這種能力去靠攏，有了這樣的人才組合，轉(zhuǎn)型就有較高的成功機(jī)會(huì)。
2、轉(zhuǎn)型路徑
過去的時(shí)代，前進(jìn)的路徑總有跡可循，今天的時(shí)代，需要企業(yè)創(chuàng)新自己的道路。而且，這道路大半是“邊走邊瞧邊想邊改”。企業(yè)家們大半高瞻遠(yuǎn)矚，早就聞到未來的氣息，也在混沌中有個(gè)自己的指南針。關(guān)鍵是前行的許多小路細(xì)巷就只有核心干部能踏準(zhǔn)。所以本質(zhì)的問題是“轉(zhuǎn)型中的核心干部能否共同協(xié)力前行?”。道路不明的時(shí)候更會(huì)凸顯企業(yè)高層的凝聚坦誠(chéng)，協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)劣，更是考驗(yàn)高層戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵時(shí)刻。
3、人才發(fā)展
培訓(xùn)投資的有效性是企業(yè)家至今沒有得到明確答案的一個(gè)疑問，培訓(xùn)就是改變觀念，改變行為的過程。人的改變我們自己心里有數(shù)，談何容易!那么不投資去為轉(zhuǎn)型而準(zhǔn)備成嗎?更是不成。所以，問題的本質(zhì)是“如何找準(zhǔn)要發(fā)展的核心人才?如何找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型中所需要建設(shè)的關(guān)鍵能力?如何運(yùn)用最好的培訓(xùn)資源做到要求?”我一向認(rèn)為培訓(xùn)與人才發(fā)展不是投資多少的問題而是精準(zhǔn)投資的問題。
眼看未來，相對(duì)于有形資源，企業(yè)對(duì)知識(shí)，人才，創(chuàng)新思維的依賴與日俱增。如何建立“轉(zhuǎn)型核心人才及核心能力的造血機(jī)制”已經(jīng)是企業(yè)家們自己需要掌握的一種能力。得人才得天下，歷史早已明示。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的兵馬倥傯時(shí)期，又是考驗(yàn)開國(guó)君主的這種能力的時(shí)候了。
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