為什么員工個人的成長很重要

　　你能否讓公司成長的關(guān)鍵在于你是否具備幫助他人成長的能力？為什么有些公司持續(xù)成長而另外一些則步履蹣跚甚至逐漸消亡?我認為這是靈活性的結(jié)果。靈活的公司能夠適應(yīng)新環(huán)境和市場環(huán)境，不夠靈活的公司則在壓力下逐漸碎裂。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)�來一些相關(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

　　那么，是什么讓企業(yè)變得靈活?我的答案是：管理層致力于推動個人發(fā)展。

　　隨著公司的成長，它必須要改變，只有員工承擔新的挑戰(zhàn)、擴充他們的職責(zé)、培養(yǎng)新的行為、想出新的想法，這一點才能實現(xiàn)。

　　換句話說，只有當企業(yè)里的人先成長了，企業(yè)才能夠成長。

　　這就是為什么如此多的老板把更多的時間花在“組織”而不是組織里的個人上的做法會讓我覺得非常奇怪的原因。

　　在設(shè)計完美的組織結(jié)構(gòu)圖和完美的工作職責(zé)描述上的徒勞努力浪費了數(shù)以百萬小時計的管理時間。他們試圖創(chuàng)建一個完美的企業(yè)機器，這種做法真是非常瘋狂，因為機器不能適應(yīng)!

　　相反，老板應(yīng)該專注于手頭真正的業(yè)務(wù)，也就是提升團隊中每個人的能力。順便說一句，我說的并不是每年一次花五分鐘和員工進行的薪酬討論。我說的是日常的行為。

　　下面是如何達成這項使命：

　　1. 把你的公司看成一個“社區(qū)”而不是“機器”。

　　不要再嘗試著把你的公司變成工具，把你的員工變成可更換的齒輪。相反，還你的公司以本來的面目吧：由個人組成的一個社區(qū)，每個人都擁有無限的學(xué)習(xí)和成長的能力。

　　2. 少進行重組(如果實在需要進行的話)。

　　注重直覺的Bill Campbell主席曾經(jīng)對我說，在他經(jīng)營Claris(一家后來被蘋果公司收購的公司)期間，他在四年的時間里讓公司從一個人增長到了一百個人，整個過程中沒有進行一次重組，而只是讓角色和職責(zé)隨著市場的變化而發(fā)展。

　　3. 為員工拓展愛好付款。

　　即使在糟糕的經(jīng)濟形勢下，員工們依然需要超越目前工作職責(zé)的課程和培訓(xùn)的激勵。不然他們?nèi)绾文軌虺砷L并適應(yīng)新的環(huán)境呢?

　　4. 致力于你的個人成長。

　　對于企業(yè)家來說，這通常意味放棄控制。讓我們面對現(xiàn)實吧：你無法用管理十個人的方式管理一千個人。事實上，個人成長最重要的形式也許就是學(xué)會放手。

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