跟單員知識輔導(dǎo)：什么是精益生產(chǎn)
作為跟單員必須對精益生產(chǎn)有所了解，那么什么是精益生產(chǎn)呢?我們一起來看看!
(一)精益生產(chǎn)起源
精益生產(chǎn)方式(lean production, LP),是繼泰勒生產(chǎn)方式和福特生產(chǎn)方式之后誕生的生產(chǎn)方式。它的基本原理是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。
(二)精益生產(chǎn)的定義和特征
1、精益生產(chǎn)的定義
精益生產(chǎn)也稱精良生產(chǎn)，其中的“精”表示精良、精確、精美，益表示利益、效益等。它是通過采用靈活的生產(chǎn)組織形式，根據(jù)市場需要的變化，及時(shí)、快速地調(diào)整生產(chǎn)，依靠嚴(yán)密細(xì)致的管理系統(tǒng)，排除浪費(fèi)，最終達(dá)到供、產(chǎn)、銷的最佳結(jié)合，以獲得極高的生產(chǎn)率、極佳的產(chǎn)品質(zhì)量。
精益生產(chǎn)的基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，其終極目標(biāo)是“零浪費(fèi)”。
2、精益生產(chǎn)的特征
(1)、以用戶為“上帝”，產(chǎn)品面向用戶，與用戶保持密切聯(lián)系。
產(chǎn)品的適銷性、適宜的價(jià)格、優(yōu)良的質(zhì)量、快的交貨速度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是面向用戶的基本內(nèi)容。
(2)、以“人”為中心。人是企業(yè)一切活動(dòng)的主體，應(yīng)以人為中心，大力推行獨(dú)立自主的小組化工作方式。
(3)、以“精簡”為手段。在組織機(jī)構(gòu)方面實(shí)行精簡化，去掉一切多余的環(huán)節(jié)和人員。
(4)、Team Work和并行設(shè)計(jì)。
(5)、JIT供貨方式。JIT工作方式可以保證最小的庫存和最少在制品數(shù)。
(6)、“零缺陷”工作目標(biāo)。
3、精益生產(chǎn)的體系構(gòu)成
(1)、全面質(zhì)量管理，它是保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到零缺陷目標(biāo)的主要措施;
(2)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和零庫存，它是縮短生產(chǎn)周期和降低生產(chǎn)成本的主要方法;
(3)、成組技術(shù)，這是實(shí)現(xiàn)多品種、按顧客訂單組織生產(chǎn)、擴(kuò)大批量、降低成本的技術(shù)基礎(chǔ)。
(三)精益生產(chǎn)的內(nèi)涵
精益生產(chǎn)的內(nèi)涵是最大程度的簡化與徹底排除浪費(fèi)、刪除一切非增值生產(chǎn)活動(dòng)、維持高水準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)、保持企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的活力。
(四)基本術(shù)語
1、追求零庫存
精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存達(dá)到極小的.生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。
2、追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對市場的變化。
為了快速應(yīng)對市場的變化，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動(dòng)生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。
3、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一
精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)和外部的市場(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
4、人本位主義
精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富和未來發(fā)展的原動(dòng)力a、充分尊重員工;b、重視培訓(xùn);c、共同協(xié)作。
5、庫存是“禍根”
高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產(chǎn)則認(rèn)為庫存是企業(yè)的“禍害”，其主要理由是：1、庫存提高了經(jīng)營的成本;2、庫存掩蓋了企業(yè)的問題。
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