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高級會計(jì)師考試考前預(yù)測題參考答案

時間:2024-08-08 02:45:35 高級會計(jì)師 我要投稿
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2016高級會計(jì)師考試考前預(yù)測題參考答案

  案例分析題一

2016高級會計(jì)師考試考前預(yù)測題參考答案

  1.范高級會計(jì)師的說法正確。作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),增值作業(yè)的功能是明確的,能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價值,而且增值作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的,不能隨意去掉、合并或被替代。比如,在制造企業(yè)中,采購訂單的獲取、在產(chǎn)品的加工以及完工產(chǎn)品的包裝均屬于增值作業(yè)。而非增值作業(yè)并非是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的,不能為顧客帶來價值的作業(yè)。比如,倉儲、搬運(yùn)、檢驗(yàn)以及供產(chǎn)銷中任一環(huán)節(jié)的等待、延誤等,都是非增值作業(yè)。由于非增值作業(yè)并非是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的,因此非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。

  2.資源動因分析的程序包括:首先,調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、儲備、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過程,在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識別、計(jì)量作業(yè),并將作業(yè)適當(dāng)合并,建立作業(yè)中心;其次,歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè);最后,分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況,確定作業(yè)的有效性。

  3.一般來說,增值作業(yè)必須同時滿足以下條件:(1)該作業(yè)的功能是明確的;(2) 該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價值;(3)該作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的,不能隨意去掉、合并或被替代。

  4.改進(jìn)作業(yè)的方法主要有:

  (1)消除不必要作業(yè)以降低成本

  例如,在選擇高品質(zhì)原料供應(yīng)商的情況下,材料入庫檢驗(yàn)的作業(yè)不是必要的,應(yīng)當(dāng)消除。另外,由于非增值作業(yè)不能為顧客增加價值,類似材料的多次搬運(yùn)作業(yè)等也應(yīng)予以消除。

  (2)在其他條件相同時選擇成本最低的作業(yè)

  企業(yè)可以通過選擇成本最低的方案,即選擇成本最低的作業(yè)組合,實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。企業(yè)不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)會有不同的作業(yè)(鏈),從而產(chǎn)生不同的成本,企業(yè)要通過設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)測算比較,以選擇成本最低的作業(yè)(鏈)。

  (3)提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗

  它要求企業(yè)提高必要的增值作業(yè)或短期內(nèi)無法消除的非增值作業(yè)的效率,減少作業(yè)消耗的時間和資源。比如,生產(chǎn)加工作業(yè)是增值作業(yè),可以通過更高效組織協(xié)調(diào)來降低成本;再如,車間通過對員工加工動作的標(biāo)準(zhǔn)化、加工流程的重新編排,以縮短加工時間提高加工效率,從而減少資源耗費(fèi)。

  (4)作業(yè)共享

  利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高必要作業(yè)的效率,降低作業(yè)動因的分配率。例如,利用模塊化、材料或產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等實(shí)現(xiàn)材料、零配件等的共享,從而降低采購作業(yè)、設(shè)計(jì)作業(yè)等的成本。

  (5)利用作業(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源。

  案例分析題二

  1.質(zhì)量檢驗(yàn)的成本動因分配率

  =4 000/(5+15)=200(元/次)

  訂單處理的成本動因分配率

  =4 000/(30+10)=100(元/份)

  機(jī)器運(yùn)行的成本動因分配率

  =40 000/(200+800)=40(元/小時)

  設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備的成本動因分配率

  =32 000/(6+4)=3 200(元/次)

  甲產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本:

  200×5+100×30+40×200+3 200×6=31 200 (元)

  單位作業(yè)成本:

  (31 200+7 300)/(200+40×50%)=175(元/件)

  單位成本:80+60+175=315(元/件)

  乙產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本:

  200×15+100×10+40×800+3200×4=48800(元)

  單位作業(yè)成本:

  (48 800+10 600)/(300+60×50%)=180(元/件)

  單位成本:100+50+180=330(元/件)

  2.本月發(fā)生的制造費(fèi)用分配率:

  80 000/(200+800)=80(元/小時)

  曱產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費(fèi)用:

  80×200=16 000 (元)

  甲產(chǎn)品單位制造費(fèi)用:

  (16 000+7 300)/(200+40×50%)

  = 105.91(元/件)

  甲產(chǎn)品單位成本:

  80+60+105.91=245.91(元/件)

  乙產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費(fèi)用:

  80×800=64 000(元)

  乙產(chǎn)品單位制造費(fèi)用:

  (64 000+10 600)/(300+60×50%)

  = 226.06(元/件)

  單位成本:100+50+226.06=376.06(元/件)

  3.與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比,作業(yè)成本法能夠提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。因此,本題中甲產(chǎn)品的真實(shí)單位成本應(yīng)該是315元,而決策者制定的單位售價為245.91+30= 275.91 (元),如果與傳統(tǒng)的單位成本(245.91元)比較,好像是有利可圖,結(jié)果實(shí)際上是在暢銷的同時,每銷售一件產(chǎn)品,就要虧損315 -275.91=39.09 (元),如果按照作業(yè)成本法計(jì)算,則會避免這個決策失誤;對于乙產(chǎn)品而言,真實(shí)單位成本應(yīng)該是330元,顯然376.06+30=406.06 (元)的定價偏高,會對銷量產(chǎn)生負(fù)面影響,給企業(yè)造成損失。而如果按照作業(yè)成本法計(jì)算,把單位售價降低一些,則會避免這個損失的發(fā)生

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