2016高級會計師考試考前預測題

　　案例分析題一

　　飛達健身器材制造有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種健身器材，幾年來，公司業(yè)務迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一個時期，公司業(yè)績欠佳，管理層經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)別的健身器材制造企業(yè)的產(chǎn)品價格較自己低，但原材料、人工工資、動力費等，與本公司處于同一種水平，而如果按兄弟企業(yè)的價格銷售，企業(yè)就會發(fā)生虧損。管理層意識到，本企業(yè)的成本管理出了問題。

　　為此，公司特意高薪聘請了高級會計師范某為公司進行作業(yè)分析，同時派主管會計劉某陪同。

　　(1)范高級會計師和劉某首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷，將企業(yè)的各項作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，經(jīng)查，增值作業(yè)的比重為80%，非增值作業(yè)的比重為25%,范高級會計師認為，企業(yè)應將成本控制的重點放在非增值作業(yè)上。而劉某則認為，增值作業(yè)的比重大，而且可調(diào)控、操作的空間大，將成本控制的重點放在增值作業(yè)上才有意義，公司一直也是這樣處理的。

　　(2)經(jīng)過調(diào)查，范高級會計師認為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應該提高資源的有效性，為此，范高級會計師認為有必要對本企業(yè)進行資源動因分析。特請劉某幫助設(shè)計一套資源動因分析程序。

　　(3)在進行資源動因分析的同時，范高級會計師也進行了作業(yè)動因分析，認為企業(yè)原來對增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出對企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進行重新認定，并提出了增值作業(yè)應該滿足的三大條件。

　　(4)通過上述系列的分析，范高級會計師向公司提出了改進作業(yè)的五個方法，圓滿地幫助企業(yè)解決了問題。

　　要求：

　　1.請分析(1)中哪種觀點正確。

　　2.假定你是劉會計主管，請幫助范高級會計師設(shè)計一套資源動因分析的程序。

　　3.范高級會計師提出的增值作業(yè)應該滿足的三大條件分別是什么?

　　4.簡述改進作業(yè)五個方法的具體內(nèi)容。

　　案例分析題二

　　某制造廠甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

　　(1)甲、乙兩種產(chǎn)品2010年1月份的有關(guān)成本資料如下表所示：

　　單位：元

　　(2)月初甲產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費用(作業(yè)成本)為7 300元，乙產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費用(作業(yè)成本)為10 600元;月末在產(chǎn)品數(shù)量，甲為40件，乙為60件，總體完工率均為50%;按照約當產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配制造費用(作業(yè)成本)，本月發(fā)生的制造費用(作業(yè)成本)總額為80000元，相關(guān)的作業(yè)有4個，有關(guān)資料如下表所示：

　　要求：

　　1.用作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本;

　　2.以機器小時作為制造費用的分配標準，采用傳統(tǒng)成本計算法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本;

　　3.假設(shè)決策者計劃讓單位售價高于傳統(tǒng)成本計算法計算的單位成3元，根據(jù)第(2)問的結(jié)果確定甲和乙的銷售單價，試分析可能造成的不利影響。

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