2017高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題及答案
模擬試題一:
飛達(dá)健身器材制造有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種健身器材,幾年來,公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一個(gè)時(shí)期,公司業(yè)績(jī)欠佳,管理層經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)其他健身器材制造企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格較自己低,但原材料、人工工資、動(dòng)力費(fèi)等,與本公司處于同一種水平,而如果按兄弟企業(yè)的價(jià)格銷售,企業(yè)就會(huì)發(fā)生虧損。管理層意識(shí)到,本企業(yè)的成本管理出了問題。
為此,公司特意高薪聘請(qǐng)了高級(jí)會(huì)計(jì)師范某為公司進(jìn)行作業(yè)分析,同時(shí)派主管會(huì)計(jì)劉某陪同。
(1)范某和劉某首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷,將企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),經(jīng)查,增值作業(yè)的比重為80%,非增值作業(yè)的比重為20%,范某認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點(diǎn)放在非增值作業(yè)上。而劉某則認(rèn)為,增值作業(yè)的比重大,而且可調(diào)控、操作的空間大,將成本控制的重點(diǎn)放在增值作業(yè)上才有意義,公司一直也是這樣處理的。
(2)經(jīng)過調(diào)查,范某認(rèn)為,企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的,應(yīng)該提高資源的有效性,為此,范某認(rèn)為有必要對(duì)本企業(yè)進(jìn)行資源動(dòng)因分析,特請(qǐng)劉某幫助設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析程序。
(3)在進(jìn)行資源動(dòng)因分析的同時(shí),范某也進(jìn)行了作業(yè)動(dòng)因分析,認(rèn)為企業(yè)原來對(duì)增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處,提出對(duì)企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認(rèn)定,并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的3大條件。
(4)通過上述系列的分析,范某向公司提出了改進(jìn)作業(yè)的5個(gè)方法,圓滿地幫助企業(yè)解決了問題。
要求:
1.請(qǐng)分析(1)中哪種觀點(diǎn)正確。
2.假定你是劉某,請(qǐng)幫助范某設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析程序。
3.說明范某提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的3大條件。
4.簡(jiǎn)述改進(jìn)作業(yè)的5個(gè)方法的具體內(nèi)容。
【正確答案】 1.范某的說法正確。作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),增值作業(yè)的功能是明確的,能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值,而且增值作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的,不能隨意去掉、合并或被替代。而非增值作業(yè)并非是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的,是不能為顧客帶來價(jià)值的作業(yè),因此非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。
2.資源動(dòng)因分析的程序包括:首先,調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、儲(chǔ)備、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過程,在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別、計(jì)量作業(yè),并將作業(yè)適當(dāng)合并,建立作業(yè)中心;其次,歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè);最后,分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況,確定作業(yè)的有效性。
3.一般來說,增值作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件:
(1)該作業(yè)的功能是明確的;
(2)該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值;
(3)該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的,不能隨意去掉、合并或被替代。
4.改進(jìn)作業(yè)的方法主要有:
(1)消除不必要作業(yè)以降低成本;
(2)在其他條件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè);
(3)提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗;
(4)作業(yè)共享;
(5)利用作業(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源。
【答案解析】
【該題針對(duì)“作業(yè)成本法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
模擬試題二:
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展和人民生活水平的提高,食品的安全與健康越來越受到消費(fèi)者的關(guān)注,綠色、健康的果汁飲料越來越受到消費(fèi)者的青睞。根據(jù)目前全球飲品的趨勢(shì)。飲料類產(chǎn)品按特質(zhì)分為“樂趣”、“養(yǎng)身”、“方便”和“健康”四大類。而果汁屬于“健康”一類。消費(fèi)者購(gòu)買果汁的主要?jiǎng)恿κ窍M塬@得其中有益健康的成分。大部分消費(fèi)者對(duì)純果汁的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值更為信任,其中追求高品質(zhì)生活的人群,如女性和中老年人更看重純果汁的健康特性,這些人消費(fèi)能力較強(qiáng),消費(fèi)理念成熟且難以改變。國(guó)內(nèi)果汁市場(chǎng)真正發(fā)展還不到10年,目前國(guó)內(nèi)果汁人均年消費(fèi)量還不到1L,僅相當(dāng)于世界平均水平的1/10,發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平的1/40,因此,果汁市場(chǎng)在中國(guó)仍有巨大的發(fā)展空間。
新的《食品安全法》中要求追溯原材料。這對(duì)于那些擁有自身原果生產(chǎn)基地的果汁企業(yè)是很好的機(jī)會(huì)。
在各飲料巨頭的暗戰(zhàn)中,果汁飲料市場(chǎng)的爭(zhēng)奪將更為激烈。現(xiàn)有的果汁飲料市場(chǎng)存在著幾股不同的力量:一是跨國(guó)公司如可口可樂、百事可樂等,這也是最強(qiáng)勁的一股力量;二是有臺(tái)灣背景的統(tǒng)一和康師傅;三是匯源、哇哈哈、養(yǎng)生堂等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。整體上看,果汁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出兩大特征:一是飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,果汁類飲料品牌眾多;二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有強(qiáng)大的資金支持,市場(chǎng)宣傳與推廣力度很大。
中國(guó)有五千多年的蠶桑文化歷史,種桑養(yǎng)蠶在中國(guó)家喻戶曉,消費(fèi)者對(duì)桑椹的認(rèn)知度較高,具有較好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
甲公司是一家集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的科技型出口企業(yè),聚焦于桑果汁產(chǎn)品的生產(chǎn)。擁有一支集研究員、博士、碩士在內(nèi)的多學(xué)科高素質(zhì)人才組成的隊(duì)伍。對(duì)桑果的研究已經(jīng)有幾十年的歷史,取得多項(xiàng)技術(shù)專利,對(duì)桑椹的研究已達(dá)到世界領(lǐng)先水平,是國(guó)內(nèi)唯一獲得綠色食品標(biāo)志的果汁類飲品。該公司桑果汁的生產(chǎn)規(guī)模全國(guó)第一,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯。整個(gè)生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照綠色食品的四個(gè)要求進(jìn)行全程控制:第一,按綠色食品的要求選擇種植基地,擁有1330畝的桑果種植基地。原料基地在大氣、土壤、水資源等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。但這也造成符合要求的基地遠(yuǎn)離城市,運(yùn)輸成本偏高。同時(shí),桑果生產(chǎn)周期一年只有1季,果實(shí)小,須人工采摘;第二,使用符合綠色食品要求的有機(jī)化肥;第三,產(chǎn)品的加工生產(chǎn)嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。果汁的質(zhì)量、顏色、味道的調(diào)配、果汁的成分和含量的穩(wěn)定性都是同類產(chǎn)品無法與之相比的;第四,原汁的加工處理嚴(yán)格控制在1:1。產(chǎn)品原汁含量高,純鮮榨,營(yíng)養(yǎng)成份豐富。
由于資金的限制,企業(yè)在品牌推廣、企業(yè)與產(chǎn)品的宣傳、渠道的建設(shè)等方面與眾多飲料企業(yè)相比明顯處于劣勢(shì),企業(yè)產(chǎn)品的知名度不高。由于企業(yè)本身體制問題,人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)明顯重技術(shù)輕市場(chǎng)。銷售隊(duì)伍的建設(shè)落后于產(chǎn)品發(fā)展的需要,產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)缺乏力度。
要求:請(qǐng)使用SWOT分析法對(duì)甲公司的環(huán)境進(jìn)行分析。
【正確答案】
優(yōu)勢(shì):
、贀碛写竺娣e桑椹種植基地。該公司擁有1330畝的桑果種植基地,原材料供應(yīng)有了絕對(duì)的保障。
、诰哂行酆竦募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)。是一家集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的科技型出口企業(yè)。擁有一支集研究員、博士、碩士在內(nèi)的多學(xué)科高素質(zhì)人才組成的隊(duì)伍。對(duì)桑果的研究已經(jīng)有幾十年的歷史,取得多項(xiàng)技術(shù)專利,對(duì)桑椹的研究已達(dá)到世界領(lǐng)先水平,是國(guó)內(nèi)唯一獲得綠色食品標(biāo)志的果汁類飲品。
、凵9纳a(chǎn)規(guī)模全國(guó)第一,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯。
、苋贪踩|(zhì)量控制。桑果汁的生產(chǎn)嚴(yán)格按照綠色食品的四個(gè)要求進(jìn)行全程控制:第一,按綠色食品的要求選擇種植基地,原料基地在大氣、土壤、水資源等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制;第二,使用符合綠色食品要求的有機(jī)化肥;第三,產(chǎn)品的加工生產(chǎn)嚴(yán)格按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。果汁的質(zhì)量、顏色、味道的調(diào)配、果汁的成分和含量的穩(wěn)定性都是同類產(chǎn)品無法與之相比的;第四,原汁的加工處理嚴(yán)格控制在1:1。產(chǎn)品原汁含量高,純鮮榨,營(yíng)養(yǎng)成份豐富。
劣勢(shì):
①成本高。首先,原材料基地的建設(shè)必須考慮大氣、土壤、水資源等符合綠色食品認(rèn)證要求的因素,造成符合要求的基地遠(yuǎn)離城市,運(yùn)輸成本偏高;其次,桑果生產(chǎn)周期1年只有1季,果實(shí)小,須人工采摘。
②知名度低。由于資金的限制,企業(yè)在品牌推廣、企業(yè)與產(chǎn)品的宣傳、渠道的建設(shè)等方面與眾多飲料企業(yè)相比明顯處于劣勢(shì),企業(yè)產(chǎn)品的知名度不高。
③銷售力量偏弱。由于企業(yè)本身體制問題,人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)明顯重技術(shù)輕市場(chǎng)。銷售隊(duì)伍的建設(shè)落后于產(chǎn)品發(fā)展的需要,產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)缺乏力度。
機(jī)會(huì):
、偈袌(chǎng)發(fā)展空間巨大。國(guó)內(nèi)果汁市場(chǎng)真正發(fā)展還不到10年,目前國(guó)內(nèi)果汁人均年消費(fèi)量還不到1L,僅相當(dāng)于世界平均水平的1/10,發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平的1/40,因此,果汁市場(chǎng)在中國(guó)仍有巨大的發(fā)展空間。
②消費(fèi)者對(duì)綠色健康食品的追求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展和人民生活水平的提高,食品的安全與健康越來越受到消費(fèi)者的關(guān)注,綠色、健康的果汁飲料越來越受到消費(fèi)者的青睞。
、邸妒称钒踩ā穼(shí)施的良機(jī)。新的《食品安全法》中要求追溯原材料。
④桑果的種植歷史悠久中國(guó)有五千多年的蠶桑文化歷史,種桑養(yǎng)蠶在中國(guó)家喻戶曉,市場(chǎng)基礎(chǔ)較好。
威脅:
、亠嬃鲜袌(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,果汁類飲料品牌眾多。
、诟(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有強(qiáng)大的資金支持,市場(chǎng)宣傳與推廣力度很大。
【答案解析】
【該題針對(duì)“業(yè)務(wù)組合管理模型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
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