企業(yè)如何培養(yǎng)合格高管
你知道企業(yè)如何培養(yǎng)合格高管嗎?你對(duì)企業(yè)如何培養(yǎng)合格高管了解嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的企業(yè)如何培養(yǎng)合格高管的知識(shí)，歡迎閱讀。
一、培養(yǎng)管理層的企業(yè)家精神
我們請(qǐng)很多優(yōu)秀人才來(lái)復(fù)星，但是我們請(qǐng)你來(lái)的理由不是說(shuō)我都想好了，讓你來(lái)做。我請(qǐng)你的理由是，我覺(jué)得你很優(yōu)秀，你來(lái)告訴我你想用復(fù)星的平臺(tái)做什么，不是我想讓你做什么。在復(fù)星這個(gè)平臺(tái)做事，愿意做，這是最重要的一條。千萬(wàn)不要說(shuō)郭廣昌這個(gè)人不錯(cuò)，我是聽(tīng)他的要求做。大家要有很強(qiáng)烈的愿望說(shuō)我想做什么事，所以你能整合資源，這就是企業(yè)家精神。
二、灰度+情商
像我們這樣高速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)，大家作為復(fù)星集團(tuán)的高級(jí)管理人才，一定要非常清楚，集團(tuán)是不可能給你一個(gè)像螺絲釘一樣、非常清晰的要求的，我們的發(fā)展空間太大，邊界不可能劃得那么清楚。你自己定位自己，在復(fù)星這種高速發(fā)展的企業(yè)，“灰度”非常重要。
三、不抱怨，養(yǎng)成正能量
不夸張地講，在復(fù)星這樣的成長(zhǎng)型公司里，問(wèn)題是層出不窮的。如果要批判，十本書(shū)都寫(xiě)不完。我們要達(dá)到管理一萬(wàn)億資產(chǎn)的規(guī)模，我們一大堆問(wèn)題。所以你要抱怨的話，你每天抱怨都來(lái)不及。但是，抱怨不解決問(wèn)題。作為復(fù)星的高級(jí)人才，就是來(lái)解決問(wèn)題的。正因?yàn)槲覀冇羞@么多問(wèn)題，所以要請(qǐng)大家來(lái)，要請(qǐng)那么多優(yōu)秀的人才到這里來(lái)。所以，不要抱怨。你講的那些東西我都知道，那些問(wèn)題我比你還清楚，我如果一直聽(tīng)抱怨，我就充滿(mǎn)了負(fù)能量。
四、堅(jiān)持投資紀(jì)律
每年都強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們還是要堅(jiān)持我們的投資紀(jì)律。我們學(xué)習(xí)巴菲特的投資模型，絕不是說(shuō)說(shuō)的，我們要堅(jiān)持，我們要堅(jiān)持價(jià)值投資，堅(jiān)持對(duì)一個(gè)公司的基本面的考察，我們絕不跟風(fēng)。為什么要強(qiáng)調(diào)呢?因?yàn)閳?jiān)持是很不容易的一個(gè)事情。絕大部分時(shí)候，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)跟我講，你看二級(jí)市場(chǎng)是40倍的PE，我現(xiàn)在20倍，為什么不可以投?現(xiàn)在他概念這么好，為什么不能投?等等等等。
我們一定不能隨大流、隨概念，我們要堅(jiān)持一個(gè)原則，不管上市還是不上市，一定要看對(duì)他基本面的分析。基本面沒(méi)有問(wèn)題，整個(gè)公司是好的，股價(jià)跌沒(méi)什么好怕的`;同樣的，基本面沒(méi)變化，股價(jià)漲了，還是那家公司。這種堅(jiān)定，這種堅(jiān)持，是我們復(fù)星能走到今天的原因。
五、閉環(huán)
閉環(huán)的概念，是在你的領(lǐng)域里、你提供的產(chǎn)品里，要把復(fù)星所有的優(yōu)勢(shì)都整合進(jìn)去，形成一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)完整的、可以給客戶(hù)體驗(yàn)的、可以創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品。為什么要講閉環(huán)?因?yàn)榭蛻?hù)不關(guān)心你內(nèi)部融通了沒(méi)有，客戶(hù)只關(guān)心你給了他什么，只感受到你給他的產(chǎn)品、服務(wù)和內(nèi)容。什么是產(chǎn)品力?在我們看來(lái)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品力就一定要閉環(huán)，就要通過(guò)融通，借助各種資源讓客戶(hù)尖叫。
六、不放棄秋后算賬
復(fù)星的激勵(lì)體系這些年變革很大，但是光有激勵(lì)體系還是不夠的。我們對(duì)高級(jí)管理人員的管理辦法，能像對(duì)待流水線工人一樣嗎?你今天多生產(chǎn)一個(gè)螺絲釘，馬上多發(fā)一塊錢(qián)，做得到嗎?你今天多工作一天，獎(jiǎng)金就多了，然后馬上打電話給你，表?yè)P(yáng)你，做不到的。
高級(jí)管理人員根本上還由他自己的價(jià)值觀、性格決定的。我這么多年來(lái)一直說(shuō)一句話，秋后算賬。出了問(wèn)題的，價(jià)值觀有問(wèn)題的，查出來(lái)了，我們秋后要算賬;對(duì)于那些做了貢獻(xiàn)的，我回顧來(lái)看，還沒(méi)有說(shuō)誰(shuí)我們復(fù)星要虧待他，我們這個(gè)正向的秋后算賬也一直有效。
七、復(fù)星就是公司管理人員的商學(xué)院
要重視那些中國(guó)自己成長(zhǎng)起來(lái)的，包括復(fù)星自己成長(zhǎng)起來(lái)的、土生土長(zhǎng)的，但是又非常善于學(xué)習(xí)的年輕人，這些人是我們重點(diǎn)要培養(yǎng)的。復(fù)星是最好的MBA學(xué)習(xí)場(chǎng)所，我們每天、每年開(kāi)多少會(huì)?我一個(gè)晚上有時(shí)要參加5個(gè)電話會(huì)議，這5個(gè)電話會(huì)議都是一個(gè)MBA可以討論的東西，談?wù)摰亩际钦娼鸢足y，這是最好的學(xué)習(xí)。
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