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高層管理者的主要工作是什么
一個多樣化的大公司在企業(yè)總部和各個部門都有管理人員。高層管理者包括企業(yè)主管、事業(yè)部總經(jīng)理和事業(yè)部高層管理團隊的其他人員。高層管理者的主要工作是什么呢?下面跟小編來了解一下吧。
高層管理人員的工作主要包括
1.戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定和資源提供;
2.制定組織的總目標、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。
3.參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份;
4.管理公司或企業(yè)重大構成模塊，批準各項的計劃、預算和主要投資;
5.考核公司各項目標的達成情況，保證整個公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃順利運作;
6.對重大事件進行評估和最終拍板;
高層管理人員的主要職責
其一，使命與未來
即提出“我們的企業(yè)是什么以及應該是什么”的問題。這就導致確定目標、制定戰(zhàn)略和計劃，為了取得未來的成果而在目前做出決策。
只有企業(yè)的高層管理能夠縱覽整個企業(yè)，能做出影響整個企業(yè)的決策，能把目前的和未來的目標和需要加以平衡，并能把人力和金錢資源分配到能取得關鍵成果的項目上。
其二，標準與榜樣
關心企業(yè)應該做到和實際做到之間的差距而這個差距常常是很大的。需要關心關鍵領域中的遠景和價值觀。這個機構仍然必須是一個能縱覽和理解整個企業(yè)的機構。
其三，維系組織與培養(yǎng)人才
必須為未來培養(yǎng)人才，特別是為未來的高層管理培養(yǎng)人才。一個組織的精神是由處于高層的人們創(chuàng)立的。他們的行為準則、價值觀、信念，為整個組織樹立了榜樣。
幫助下屬把握方向是優(yōu)秀管理者的前提。管理者必須了解企業(yè)的發(fā)展方向和整體目標，清楚的知道自身工作于組織目標的聯(lián)系，以幫助下級確定具體的工作方向和角色定位。
幫助下屬達成工作目標，即是指導方法的問題。優(yōu)秀的管理者要了解自身和員工的優(yōu)勢和短處，建立有效的工作流程和思維方式，并在工作中有指導和鼓勵性反饋。
幫助下屬不偏離目標，即控制秩序。管理者需根據(jù)實際情況建立行為準則，保持有效的工作秩序，并對下屬偏離目標的行為給予有效的反饋。
作為一名優(yōu)秀的高層管理者，他要對自己的角色及時有效的轉換，明確自己的職責，不斷的學習，不斷的提升自己的管理技巧與藝術，設身處地的為公司的發(fā)展著想，一定要帶領好自己的企業(yè)盡情的在這個舞臺上展示企業(yè)的精彩。
高層管理工作性質
企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份，其工作性質特點有：
1、“一人之下，萬人之上P，是組織的中堅力量。
2、上司所提的績效要求往往是原則性的，而他對下屬的指令卻必須是具體的、可操作的。
3、上下信息流動的必經(jīng)通道。
4、長期性要求.一方面決策總與長期相聯(lián)系，另一方面企業(yè)不能頻繁更換高層管理人員。
5、工作的付出是體力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以對人講清楚，但心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道。
6、工作績效并不一定和本人努力成正比，受外部制約和偶然因素的影響較大。
7、工作類型有兩類，企業(yè)某一職能的總負責和某一獨立經(jīng)營單位的領導者。
公司高層管理人員的崗位職責
一、總經(jīng)理的崗位職責說明
1）工作職責
制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃建立良好的溝通渠道建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系主持公司日常經(jīng)營工作。
2）工作權限
決策權：公司日常經(jīng)營管理決策權審核權：董事會預算內的財務審批權監(jiān)督權：對公司各項工作的監(jiān)控權建議權：對董事會經(jīng)營目標和重大投資決策的建議權用人權：對其他高層、中層管理人員的人事任免建議權考核權：對公司員工獎懲的決定權；對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權其它：對下級之間工作爭議的裁決權；董事會賦予的其他權力；聯(lián)絡權、調配權等。
3）工作關系
4）任職資格
二、副總經(jīng)理的崗位職責
1）工作職責
協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策內部組織管理以及員工隊伍建設、企業(yè)文化建設分管領導工作總經(jīng)理臨時下達的任務。
2）工作權限
決策權：受總經(jīng)理委托工作范圍內的決策權審核權：權限內的財務審批權監(jiān)督權：受總經(jīng)理的委托，對公司各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權；對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權建議權：對公司重大財務、人事、業(yè)務問題的建議權用人權：對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權考核權：對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權其它：對下級之間工作爭議的裁決權；總經(jīng)理賦予的其它權利。
3）工作關系
4）任職資格
三、總經(jīng)理助理的崗位職責
1）工作職責
協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并提供決策建議協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司戰(zhàn)略、配合完成相關管理工作總經(jīng)理臨時下達的任務。
2）工作權限
決策權：權限范圍內的決策權審核權：權限范圍內的財務審批權監(jiān)督權：對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權建議權：對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售策略、資本運作等方面的建議權用人權：對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權考核權：對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權其它：總經(jīng)理賦予的其它權利。
3）工作關系
4）任職資格
四、財務總監(jiān)的崗位職責
1）工作職責
協(xié)助總經(jīng)理，制定公司財務規(guī)劃、財務政策與財務制度并監(jiān)督實施指導組織公司財務預算、決算指導組織公司成本核算指導組織公司財務分析與資金調度監(jiān)督指導會計、出納管理負責財務監(jiān)督與管理、風險控制工作指導部門內部組織管理工作及對外關系協(xié)調總經(jīng)理臨時下達的任務。
2）工作權限
決策權：權限范圍內的決策權審核權：權限內的財務審批權監(jiān)督權：有對各項費用開支的監(jiān)督檢查權；對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權建議權：對公司重大財務、人事、業(yè)務問題的建議權用人權：對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權考核權：對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權其它：對下級之間工作爭議的裁決權；在權限范圍內，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡的權力。
3）工作關系
4）任職資格
五、人力資源總監(jiān)的崗位職責
1）工作職責
制定和實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行/建立并完善人力資源管理體系全面負責人力資源管理各項事務人力資源部內部組織管理內外部關系協(xié)調及企業(yè)文化建設總經(jīng)理臨時下達的任務。
2）工作權限
決策權：權限范圍內的決策權審核權：權限內的財務審批權；對公司編制內部招聘制度的審核權監(jiān)督權：對部門各項費用開支的監(jiān)督檢查權；對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權；對公司員工出勤的監(jiān)督權建議權：對公司重大人事政策、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權用人權：對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權考核權：對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權其它：對下級之間工作爭議的裁決權；在權限范圍內，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡的權力；對公司員工手冊的解釋權；對員工考核數(shù)據(jù)和事項的核實權；對員工投訴的核實權。
3）工作關系
4）任職資格
六、運營總監(jiān)的崗位職責
1）工作職責
協(xié)助總經(jīng)理，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃；擬定公司運營指標、年度發(fā)展計劃并監(jiān)督執(zhí)行建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善部門間關系、外部關系溝通協(xié)調總經(jīng)理臨時下達的任務。
2）工作權限
決策權：權限范圍內的決策權審核權：權限內的財務審批權監(jiān)督權：對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權建議權：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、公司運營指標、年度發(fā)展計劃的建議權用人權：對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權考核權：對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權其它：對下級之間工作爭議的裁決權；在權限范圍內，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡的權力。
3）工作關系
4）任職資格
七、市場總監(jiān)的崗位職責
1）工作職責
協(xié)助總經(jīng)理，制定公司市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并引導和控制擬定公司年度市場推廣計劃和產(chǎn)品計劃并組織實施部門內部建設和相關組織管理部門間關系協(xié)調及外部關系維護總經(jīng)理臨時下達的任務。
2）工作權限
決策權：權限范圍內的決策權審核權：權限內的財務審批權監(jiān)督權：對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權建議權：市場戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃等方案的建議權用人權：對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權考核權：對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權其它：對下級之間工作爭議的裁決權；在權限范圍內，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡的權力。
3）工作關系
4）任職資格
八、營銷總監(jiān)的崗位職責
1）工作職責
協(xié)助總經(jīng)理，制定公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃擬定公司整體的營銷策略和計劃并監(jiān)督實施營銷管理制度建設、部門內部建設和相關組織管理企業(yè)形象塑造部門間關系、外部關系溝通協(xié)調總經(jīng)理臨時下達的任務。
2）工作權限
決策權：權限范圍內的決策權審核權：權限內的財務審批權監(jiān)督權：對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權建議權：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、公司產(chǎn)品策略及策劃方案的建議權用人權：對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權考核權：對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權其它：對下級之間工作爭議的裁決權；在權限范圍內，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡的權力。
3）工作關系
4）任職資格
九、銷售總監(jiān)的崗位職責
1）工作職責
協(xié)助總經(jīng)理，制定公司銷售戰(zhàn)略規(guī)劃并引導和控制擬定公司年度銷售方案并組織實施管理制度建設、部門內部建設和相關組織管理部門間關系協(xié)調及外部關系維護總經(jīng)理臨時下達的任務。
2）工作權限
決策權：權限范圍內的決策權審核權：權限內的財務審批權監(jiān)督權：對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權建議權：銷售戰(zhàn)略規(guī)劃、有關銷售方案的建議權用人權：對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權考核權：對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權其它：對下級之間工作爭議的裁決權；在權限范圍內，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡的權力。
3）工作關系
4）任職資格
十、技術總監(jiān)的崗位職責
1）工作職責
協(xié)助總經(jīng)理，制定技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行擬定分管部門年度工作計劃并組織實施管理制度建設、部門內部建設和相關組織管理部門間關系協(xié)調及外部關系維護總經(jīng)理臨時下達的任務。
2）工作權限
決策權：權限范圍內的決策權審核權：權限內的財務審批權監(jiān)督權：對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權建議權：技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、有關技術改革方案的建議權用人權：對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權考核權：對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權其它：對下級之間工作爭議的裁決權；在權限范圍內，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡的權力。
3）工作關系
4）任職資格
十一、生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責
1）工作職責
協(xié)助總經(jīng)理，制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行擬定年度生產(chǎn)計劃并組織實施，完成生產(chǎn)目標制度完善及流程改造、部門內部建設部門間關系協(xié)調及外部關系維護總經(jīng)理臨時下達的任務。
2）工作權限
決策權：權限范圍內的決策權審核權：權限內的財務審批權監(jiān)督權：對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權建議權：生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、有關質量改進方案、生產(chǎn)問題解決方案的建議權用人權：對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權考核權：對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權其它：對下級之間工作爭議的裁決權；在權限范圍內，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡的權力。
3）工作關系。
4）任職資格。
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