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企業(yè)高層女性比例偏小的原因
企業(yè)圈中，女性晉升高層的現(xiàn)象呈緩慢上升趨勢，但總體來說，企業(yè)高層中的性別比例還是男多于女。為什么上升趨勢會緩慢?是什么阻礙了那些有能力的女性攀登企業(yè)高層的階梯?行業(yè)間該如何支持女性的事業(yè)發(fā)展呢?
更高的職業(yè)期許
雖然數(shù)據(jù)顯示女性在高層中比例不高，但這不說明女性不具備擔(dān)任高層的能力。事實(shí)上，最近的一項(xiàng)媒體報道顯示，大多數(shù)被訪的領(lǐng)導(dǎo)人期望雇傭的高層管理者的特質(zhì)為耐心、有說服力、直覺、靈活性、同情心等其他的“女性特質(zhì)”。
阻礙的力量多來自于一些傳統(tǒng)觀念。如“女性生來就應(yīng)該照顧家庭”的舊俗現(xiàn)在還沒有完全消失。要反對這個根深蒂固的社會觀念，是條很艱難的路。
環(huán)球銀行間金融通信協(xié)會亞太區(qū)公關(guān)總監(jiān)貝絲·史密茨(女)說：“高級經(jīng)理總這樣假定：作為一個有家庭的女性，我在事業(yè)上的打拼計劃一定不如我的男性競爭者那樣強(qiáng)烈，并且在事業(yè)規(guī)劃上會比男性更為局限。有個人甚至告訴我，他根本就沒考慮我搬到其他國家擔(dān)任一個職位的請求，因?yàn)樗麜X得我的丈夫不會同意我搬出這個國家。”
提高談判能力
已有很多人爭論過這個問題，那些傳統(tǒng)觀念上的女性特質(zhì)會讓女性很難成功地去談判合約內(nèi)容，立足高層。當(dāng)面對薪酬談判，女性一次次輸給男性。在新加坡，企業(yè)的人力資源中，男性的平均薪水要比女性高出15%。當(dāng)然，個別因?yàn)槠鋫�人魅力和能力的例子除外，但總體來說，很多能力很強(qiáng)的女性也經(jīng)常在薪酬談判桌上左右為難。
“女性通常會低估自己的真實(shí)身價，而滿意于已有的身價。”金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)專家薩拉·諾頓解釋說：“女性會對為自己加薪的要求持有一種負(fù)罪感，并且女性對自己的工作表現(xiàn)要求更高，而不是像男性一樣容易慶祝成功。”
在工作中缺乏談判能力不僅會偏離正常的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并且很難讓女性得到升職的機(jī)會或爭取更靈活的工作環(huán)境。因此對于女性來說，適當(dāng)?shù)耐ㄟ^談判讓自己得到加薪，平衡生活和工作的關(guān)系變得十分有必要，這樣，才能讓女性的事業(yè)道路更加寬廣。
缺少模范榜樣
很多女性指出，缺少榜樣的“標(biāo)桿”是阻礙她們成功的很重要的因素�？偟膩碚f，在一家企業(yè)的高層中缺乏女性會讓她們覺得自己很難認(rèn)清自己的位置，認(rèn)為向上攀登毫無可能。巴克萊銀行亞太區(qū)總監(jiān)威廉姆斯表示：“在高級經(jīng)理的位置上有很多優(yōu)秀的女性，但她們都傾向于中介、代理或者快速消費(fèi)品行業(yè)。在金融業(yè)的高層中很難見到女性面孔。我認(rèn)為這不僅是行業(yè)間不經(jīng)意的性別偏見，也因?yàn)椴块T副總監(jiān)和總監(jiān)高位上的女性缺失，也意味著很難從次之的高級經(jīng)理位置上提拔女性。”
由于高位上缺乏女性行業(yè)領(lǐng)袖，女性員工會很難定位她們自己的職業(yè)發(fā)展道路，更難處理辦公室間的同事關(guān)系。這樣，公司猶如“男性俱樂部”，男女不均的現(xiàn)狀讓女性感覺更為孤立無援。
所以，“男女搭配式”工作環(huán)境的實(shí)現(xiàn)不僅意味著要雇傭更多女性員工，更表現(xiàn)在讓男女共同努力來完成工作任務(wù)。最近的研究表明，一個女性主導(dǎo)的公司在業(yè)務(wù)目標(biāo)完成上有著更為積極的結(jié)果，會讓在企業(yè)總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率的任務(wù)指標(biāo)上都有更好的表現(xiàn)，這說明：把女性安排在領(lǐng)導(dǎo)層位置上可以讓工作完成得更加完美。
男女平等的招聘觀念
如今，男女平等的觀念在行業(yè)間開始得到重視，慢慢地，行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)到“培養(yǎng)”上來，也就是說：留住和招募更多的女性，或者發(fā)展為領(lǐng)導(dǎo)者。
有三個核心步驟可以完成“培養(yǎng)”任務(wù)：招聘過程中注重男女平等;加強(qiáng)行業(yè)間男女平等意識的溝通;其他行業(yè)中對招聘女性的支持。
在香港，很多企業(yè)如今正以“男女平衡”為參考依據(jù)來招募員工，為男女員工創(chuàng)造一個平等的工作機(jī)會。這是正確的方向發(fā)展。但需要確保的是在招募進(jìn)來之后，女性確實(shí)擁有同樣公平的機(jī)會能得到晉升。
“為了讓女性在企業(yè)中得到提拔，我們需要讓她們跳出行業(yè)的框框。” 貝絲·史密茨說，“很多行業(yè)的男性都是逐步由不同的行業(yè)跳槽過來的，我們應(yīng)該給予女性同等的機(jī)會，拓寬她們的人脈，學(xué)習(xí)新的技能，和男性一樣有競爭力。”
創(chuàng)建一個行業(yè)架構(gòu)
一旦企業(yè)中，女性高層達(dá)到一定數(shù)量，我們需要確保這是行業(yè)內(nèi)一種正�，F(xiàn)象。 Tulchan通訊公司總監(jiān)說：“我們應(yīng)該建立和規(guī)范一個固定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，才能扶助女性的發(fā)展。”
“這個框架應(yīng)該由政府，行業(yè)間的女性領(lǐng)導(dǎo)人，學(xué)者共同創(chuàng)建。從長遠(yuǎn)來看，這些努力不僅會推動企業(yè)間女性的對話，從而推動全社會女性的地位。”
女性就應(yīng)該被榜樣帶領(lǐng)，確保自己以女性領(lǐng)導(dǎo)者的身份，或者女性領(lǐng)導(dǎo)支持者的身份參與進(jìn)來。行業(yè)內(nèi)需要為年輕的女性開拓者慶賀，讓女性從業(yè)者能有榜樣跟隨。只有這樣我們才能在將來的某一天看到越來越多的女性登上行業(yè)高層的臺階。
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