淺談國產(chǎn)CAD的生存和發(fā)展
作為國產(chǎn)CAD行業(yè)的一份子，希望國產(chǎn)CAD開發(fā)商們能良性競爭，共同發(fā)展，共同撐起國產(chǎn)CAD的一片天空。但國外的對手的確非常強大，銷售額幾千萬人民幣和一、二十億美元企業(yè)之間的競爭是不均衡的，因此希望國家、國人能給國產(chǎn)CAD更多支持。
在二維CAD方面，有基于AutoCAD 的二次開發(fā)商，如天正、斯維爾、天河等等，有不依賴國外平臺但主推應(yīng)用軟件的，如PKPM、廣聯(lián)達等，還有一些是以開發(fā)二維CAD平臺為核心業(yè)務(wù)的，如CAXA、浩辰、中望等。我更關(guān)注這些以開發(fā)CAD平臺為主業(yè)的廠商，他們直接面對國外CAD巨頭的競爭，直接決定了中國CAD未來的發(fā)展。
二十世紀九十年代，曾經(jīng)出現(xiàn)了一次國產(chǎn)CAD熱潮，出現(xiàn)了一批國產(chǎn)CAD平臺開發(fā)商，如高華、開目、CAXA等，但后來僅CAXA依靠低價和教育市場很好地活下來，趕上了第二次熱潮，開目基本已經(jīng)放棄了CAD平臺的開發(fā)，高華演變成了清軟英泰，但CAD平臺也不再是他們的主攻方向。
2000以后的第二次國產(chǎn)CAD浪潮，當時國內(nèi)光基于ITC開發(fā)的CAD產(chǎn)品有十來家，浩辰、中望、緯衡、圓方、天喻、華途、艾克斯特、堯創(chuàng)、桂能等等。到2010年以后，這些廠家中只有浩辰、中望仍將CAD平臺作為主推產(chǎn)品，一些如緯衡、圓方等雖還有平臺，但主要精力都回到了自己主業(yè)，CAD平臺的更新也不怎么積極了，而有些開發(fā)商，如桂能等，則已經(jīng)徹底放棄了。這一點很好證明，堯創(chuàng)、緯衡CAD最高有2010版，圓方CAD最高只有2009版，可見這段熱潮已經(jīng)告一段落。
大浪淘沙，兩次浪潮后現(xiàn)在仍堅持的只有三家：浩辰、CAXA、中望。為什么國產(chǎn)CAD發(fā)展如此艱難?!
確實國產(chǎn)CAD起步比較晚，從性能和穩(wěn)定性上都和國外CAD有差距，問題不少，但滿足常規(guī)應(yīng)用完全沒問題�，F(xiàn)在國產(chǎn)CAD的發(fā)展最需要的是國人的支持和信任。韓國、日本類似產(chǎn)品的境遇就要好得多，實際上他們的產(chǎn)品遠不如國內(nèi)的浩辰、中望。
這幾家仍堅守CAD平臺開發(fā)的公司，這幾年也在探索未來的生存和發(fā)展之道，都在尋找新的突破點，爭取在未來幾年內(nèi)能再上一個臺階。同時也在積極籌劃進入資本市場，希望能獲取大量資金，加大投入，盡快跨入與國外CAD廠商平起平坐的第一陣營。
浩辰公司2010年獲取了工信部的項目投資，將勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)同設(shè)計及BIM解決方案作為未來的AEC行業(yè)的主攻方向之一。這條路任重而道遠，想想Autodesk收購了Revit后在國內(nèi)隨AUTOCAD送了多年revit，現(xiàn)在也沒有多少家設(shè)計院真正用起來了，大部份應(yīng)用仍只是集中在異形建筑的方案設(shè)計。市場上涉及協(xié)同設(shè)計的軟件五花八門，設(shè)計院的需求千差萬別，要做一個廣泛適用的協(xié)同設(shè)計方案，難啊!不過，通過國外公司幾年的預(yù)熱，協(xié)同設(shè)計和BIM已成為設(shè)計院關(guān)注的熱點。2011年浩辰調(diào)整了部門結(jié)構(gòu)，分別成立了AEC事業(yè)部、MFG事業(yè)部和教育事業(yè)部，希望進一步拓展行業(yè)市場。
中望去年轟轟烈烈的收購了VXCAD，想把自己定位為2D/3D CAD/CAM開發(fā)商。由于收購?fù)度氡容^大，中望的各方面資源明顯向三維軟件傾斜�，F(xiàn)在一年快過去，到底推得怎么樣，還真不太清楚!從ZW3D國外網(wǎng)站(原VX網(wǎng)站)論壇看關(guān)注的人寥寥，國內(nèi)也沒聽到太多反饋，應(yīng)該是賣得也不太好。這樣一個生存困難的小眾產(chǎn)品，中望想要消化吸收并把他變成大眾化的產(chǎn)品，難度非常大，替中望捏把汗!
浩辰、中望這些年積極拓展海外市場，海外銷售近幾年每年都有大幅度增長，給自己贏得更多的生存空間。
CAXA作為第一次CAD浪潮幸存者，通過多年的合縱連橫，形成了全面的制造業(yè)產(chǎn)品線。雖然單個產(chǎn)品拿出來都不能算非常好的產(chǎn)品，但由于有成套的解決方案，加上在教育行業(yè)耕耘多年，在教育行業(yè)回報非常豐厚，同時還提高了產(chǎn)品的知名度并培育了潛在用戶。CAXA的拿來主義也應(yīng)用得非常好，從IRONCAD拿來三維實體設(shè)計，從達索先拿后學，逐漸形成了自己的圖檔、PDM、PLM產(chǎn)品。但CAXA也有自己的問題，他們的市場很單一，僅針對國內(nèi)的制造業(yè)，而且缺乏新的增長點。隨著浩辰、中望加大制造業(yè)市場推廣力度，CAXA的肯定會受一定影響。PDM/PLM產(chǎn)品面臨的競爭更激烈，國外廠商就不說了，國內(nèi)就有神碼、用友、金蝶這樣的軟件巨頭，和他們同一檔次的開發(fā)商也有很多，要想有突破很難。 CAXA也在不斷進行嘗試，前兩年曾經(jīng)和天正、廣聯(lián)達成立聯(lián)盟，試圖進軍AEC市場，但現(xiàn)在看這只是炒作而已，CAXA現(xiàn)在主推的'數(shù)字化工廠的概念，也不知道他們的DNS產(chǎn)品賣得怎么樣。CAXA要生存不難，但要發(fā)展也不容易。
雖然這幾家企業(yè)都面臨著很多困難，但正因為這些企業(yè)近十年的努力，讓國產(chǎn)CAD在國內(nèi)市場甚至國外市場都占有了一席之地，讓CAD巨頭感到了威脅。Autodesk公司為了打壓國內(nèi)的這些廠商，在2009年10月將AutoCAD降價80%，原來價格接近3萬的軟件降價到6000多，原來定的只是100天左右的降價期，但到期后價格并未再往回調(diào)整，一直維持到今天。歐特克這種價格策略的目的非常明顯，明顯是針對浩辰、中望、CAXA這些國產(chǎn)CAD平臺廠商，因為降價策略只針對中國市場。作為中國的設(shè)計單位，無論你是否購買國產(chǎn)CAD，都應(yīng)該感謝這幾家國產(chǎn)CAD企業(yè)。沒有他們，中國設(shè)計單位不可能用國外設(shè)計單位五分之一的成本購買二維CAD平臺。歐特克降價已經(jīng)過去一年半時間了，這幾家并沒有被AutoCAD的降價打垮，反而實現(xiàn)了一定比例的增長，從這我們也看出了國產(chǎn)CAD企業(yè)的可喜進步，他們從開發(fā)實力、市場推廣能力等各方面都經(jīng)受住了考驗。
但這并不表示他們的生存和發(fā)展的危機已經(jīng)過去，這是一場長時間的博弈，需要的不是短時間跟跑，而是需要長跑冠軍。
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