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企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力的措施
一旦企業(yè)員工形成明確的個(gè)人責(zé)任意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)的理念，拖延、推諉、抱怨、指責(zé)等不良習(xí)慣將得到改變，企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效的新局面!下每談3點(diǎn)加強(qiáng)執(zhí)行力的措施：
1. 講責(zé)任從我做起
企業(yè)是由人來組成的。眾多的人，組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，眾多人的責(zé)任，鑄就了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任。如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)、小事，在每一個(gè)崗位上很好地履行自己的小責(zé)任，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ)。有這樣一首民謠：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。馬蹄鐵一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是十分微小的變量，但是其長(zhǎng)期的效應(yīng)卻是一個(gè)帝國(guó)的存亡之別�？梢酝普�，一個(gè)員工責(zé)任心的強(qiáng)弱本是十分微小的因素，但其潛臺(tái)詞卻是職業(yè)素質(zhì)，在素質(zhì)決定成敗的年代，這必將影響一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，甚至?xí)绊懙揭粋�(gè)單位的生死存亡。著名的“蝴蝶效應(yīng)”充分說明，事物發(fā)展的結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。任何一個(gè)最微小的行動(dòng)都可能帶來不可思議的結(jié)果，一個(gè)最微小的撿錢包而不昧的行為可能會(huì)帶來一個(gè)大的投資項(xiàng)目，一個(gè)不負(fù)責(zé)任的吸煙者可能帶來的是多條人命、幾億損失，一個(gè)交易員的昧心行為可能會(huì)使一個(gè)百年銀行毀于一旦。
“天下興亡，匹夫有責(zé)”，企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，才會(huì)凡事嚴(yán)格要求，才會(huì)在制度執(zhí)行中不打折扣、措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會(huì)真正提高企業(yè)執(zhí)行力，完美的戰(zhàn)略與精彩的策劃才不會(huì)成為鏡花水月，管理效率才會(huì)切實(shí)提高，企業(yè)興盛也就指日可待了。
2. 講責(zé)任從小事做起
老子說：天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易。天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的。同樣，宏偉戰(zhàn)略的執(zhí)行也是從小事開始的。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能會(huì)擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在執(zhí)行過程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說的：蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實(shí)。尤其是在決策和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定的情況下，關(guān)鍵就在執(zhí)行，細(xì)節(jié)、責(zé)任心是執(zhí)行的重中之重，細(xì)節(jié)顧及不到，責(zé)任心也就缺失了，也就談不上執(zhí)行力了。
3. 講責(zé)任就不找借口
完美的執(zhí)行不需要借口，沒有任何借口是執(zhí)行的關(guān)鍵。無論做什么事情，都應(yīng)記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行。《把信送給加西亞》中的上尉羅文接過美國(guó)總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家并找到接收人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動(dòng)。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到目標(biāo)。一支部隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或者是一名戰(zhàn)士或員工，要完成上級(jí)交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。
可以說，沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。這是一種很重要的思想。
體現(xiàn)一個(gè)人對(duì)自己的責(zé)任和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，一個(gè)不找借口的員工，肯定是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。對(duì)一個(gè)員工來說，責(zé)任，就是一種職業(yè)使命，就要不找任何借口地去執(zhí)行。
責(zé)任就是使命，責(zé)任就是目標(biāo)。責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧，責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力量。把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把責(zé)任放在心中，從誠(chéng)信敬業(yè)做起;把責(zé)任放在心中，從不講任何借口做起!在其位，謀其事，擔(dān)其責(zé)，人人都能成為負(fù)責(zé)的人，成為具有高度責(zé)任心的人，也就能成為高效執(zhí)行的人。這樣，一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力就會(huì)頂天立地，我們的事業(yè)就會(huì)無往而不勝!
其次，要強(qiáng)化制度建設(shè)和文化建設(shè)。
如何加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)呢?我想，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)要想有較好的執(zhí)行力，必然需在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中，搭建起一個(gè)科學(xué)、合理、有效的管理平臺(tái)，因?yàn)�，好的�?guī)章制度和強(qiáng)有力的人力資源管理(這一點(diǎn)是有其重要)是保障執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
解放前我們的革命隊(duì)伍中大部分是來自貧窮的農(nóng)村、山區(qū)的農(nóng)民，可他們一旦加入革命隊(duì)伍，怎么都變成英勇善戰(zhàn)的革命戰(zhàn)士呢?那就是革命理論的教育成果，是我們黨的號(hào)召力的作用。同樣，在企業(yè)中，員工的管理、思想教育、培訓(xùn)也是相當(dāng)重要的。同樣一件事，員工們抱著“要我做”和“我要做”這樣兩種不同的態(tài)度，必然導(dǎo)致兩種截然不同的成效和結(jié)果。在提高執(zhí)行力建設(shè)方面，同樣存在著 “要我執(zhí)行”和“我想執(zhí)行”兩種狀況，效果也會(huì)完全不一樣。解決好這個(gè)問題，我認(rèn)為關(guān)鍵還是在于人的思想教育和管理上，最終歸結(jié)為企業(yè)文化的建設(shè)。人的思想工作做通了，做順了，員工個(gè)個(gè)都把企業(yè)當(dāng)作自己的“家”一樣，真正做到“院榮我榮，院衰我敗”，執(zhí)行力必然會(huì)大大提高。達(dá)到了這種思想境界，職工能夠自覺地去實(shí)踐，我們的員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力還會(huì)打折扣嘛?還會(huì)當(dāng)面一套，背后一套，嘴上一套，心里面想的是另一套嗎?
最后，做好執(zhí)行力的檢查督促工作。
解決了思想問題，這只是前提，并不是所有執(zhí)行力難題都迎刃而解了，還有一個(gè)執(zhí)行力的執(zhí)行、督促、檢查的問題。我個(gè)人認(rèn)為，首先，企業(yè)宜成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為主的專門小組，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行規(guī)劃、發(fā)展、培訓(xùn)和經(jīng)常性的檢查督促，制訂出改善企業(yè)執(zhí)行力的中長(zhǎng)期目標(biāo)。其次，要把企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)從高層傳到中層，最終傳到廣大員工身上，形成一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，從上至下，層層推進(jìn)的良好局面。第三，廣泛發(fā)動(dòng)員工積極討論，明確每個(gè)員工的責(zé)任、義務(wù)，把執(zhí)行力與每人的工作結(jié)合起來。第四，建立科學(xué)、簡(jiǎn)明的管理、督查制度，并適當(dāng)獎(jiǎng)懲。只有這樣，把提高執(zhí)行力建設(shè)落實(shí)到具體的工作中去，讓員工們都想著我必須做哪些事情，我必須執(zhí)行哪些事情，才能真正提高我們的執(zhí)行力。
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