提高執(zhí)行力的方法
執(zhí)行力早已被越來越多的中國企業(yè)視為企業(yè)成敗的重要因素。之所以強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)，是因?yàn)槭苤袊迩甑膫鹘y(tǒng)文化影響，中國企業(yè)的管理機(jī)制多半呈家長制，對(duì)于執(zhí)行力的認(rèn)知也遠(yuǎn)沒有外企認(rèn)識(shí)得早和深刻。下面是YJBYS小編整理的提高執(zhí)行力的方法，希望對(duì)你有幫助!
一、用人應(yīng) “宜”
借用聯(lián)想董事長的話就是積極選擇合適的人到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙�。所謂執(zhí)行力自然應(yīng)當(dāng)找會(huì)執(zhí)行的人。中國一直以來地大物博的文化宣傳，致使國人的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)很難也不想堅(jiān)持。那也正是為什么中國從不缺思想家，卻少有執(zhí)行家。在這里，人力資源部門扮演了一個(gè)至關(guān)重要的角色，在招聘員工和定崗的過程中，一定程度上為發(fā)揮員工的執(zhí)行力埋下了伏筆。用好人才能做好事，如果崗位對(duì)員工能力要求過低，體現(xiàn)不出員工的能力，影響員工積極性;倘若崗位對(duì)能力要求過高，則員工會(huì)心有余而力不足，使工作事倍功半，反倒增加企業(yè)成本。挑選執(zhí)行力強(qiáng)的人，可以對(duì)其性格、人際關(guān)系等有個(gè)初步了解，隨之應(yīng)進(jìn)行合理的`人力資源優(yōu)化配置，讓其在各自的崗位上大展拳腳。
二、強(qiáng)化培訓(xùn)
員工流失問題一直是企業(yè)的硬傷，服務(wù)行業(yè)更為凸顯。大部分企業(yè)越來越注重對(duì)員工培訓(xùn)，但還是有大批大批的員工不斷跳槽。有管理層曾這樣自嘲：我們這兒居然成了培訓(xùn)基地。這話聽起來不免讓人心生悲涼。是否因?yàn)閱T工的流失問題，就放棄日后培訓(xùn)的成本投入呢?答案顯然是否定的。員工有了更好的發(fā)展，也是企業(yè)的驕傲。縱然是本企業(yè)一手栽培出來的干將也難免會(huì)有“人往高處走”的一天。培訓(xùn)確實(shí)需要很大的成本支出，但是不培訓(xùn)就會(huì)造成日后更大的成本支出。短板原理在執(zhí)行力中同樣適用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最終的執(zhí)行效果往往取決于執(zhí)行力最差的員工，因此必須不斷增強(qiáng)員工的素質(zhì)。很多酒店回頭客更多是因?yàn)楦惺艿搅藖碜詥T工的細(xì)微關(guān)懷而選擇再次入住。員工之所以能向賓客提供人性化的服務(wù)，一方面是經(jīng)過崗位培訓(xùn)獲得了專業(yè)的服務(wù)技能，另一方面是在培訓(xùn)中感受到了自我價(jià)值。
三、簡單說話
杰克韋爾奇曾說過：GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的做法，擯棄所有美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算，拿掉不必要的做法和圖具外表的一些空殼子。放眼中國企業(yè)，官僚的印跡至今都沒有完全褪去。領(lǐng)導(dǎo)做官當(dāng)老爺?shù)淖黠L(fēng)屢見不鮮，說話打著官腔，簡單的一些問題非得提到一定的“高度”，唯恐別人不拿他當(dāng)回事。當(dāng)管理層通過細(xì)致的觀察發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行過程中的問題，或要求員工對(duì)某方案進(jìn)行貫徹落實(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到員工的文化水平和思維方式，將問題簡單化，杜絕脫離員工夸夸其談，既能拉近與員工間的距離，又能使員工更好按要求執(zhí)行落實(shí)。在員工面前，管理層能“到什么山唱什么歌”自然是最好的。
四、建立信任
團(tuán)隊(duì)中的每一員都是獨(dú)立的個(gè)體，性格不同，處事方式也不同。萬不可因 “建設(shè)性對(duì)抗”的出現(xiàn)而試圖去扼殺，反之，要鼓勵(lì)他們將真實(shí)的想法擺到桌面上。當(dāng)然并非所有的“對(duì)抗”都會(huì)擦出創(chuàng)造性火花，鼓勵(lì)也需有度，應(yīng)建立在信任的基礎(chǔ)上。用人說到底就是互補(bǔ)，一種良好的信任機(jī)制的形成勢(shì)必會(huì)降低交易成本。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的體現(xiàn)要充分依賴信任。同事之間，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間都理應(yīng)朝著一個(gè)目標(biāo)，各司其責(zé)，并堅(jiān)信對(duì)方可以將工作完成得很好。當(dāng)一個(gè)人被一個(gè)彼此信賴的團(tuán)體認(rèn)可時(shí)，往往會(huì)想盡辦法實(shí)現(xiàn)他們所期望的和自己希望的結(jié)果。
五、結(jié)果思維
都說結(jié)果重要，過程比結(jié)果更重要。其實(shí)不然，商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有的有價(jià)交換自然是想得到相對(duì)應(yīng)的使用價(jià)值。沒有幾個(gè)人會(huì)說：你們給不了我結(jié)果不要緊，我看重過程。就拿酒店來說，賓客看重的往往是結(jié)果，而不會(huì)是你期間付出了多少。因此要有結(jié)果思維，執(zhí)行往往要的是功勞而不是苦勞。在著手一項(xiàng)任務(wù)前，從來不想所要的結(jié)果的人往往執(zhí)行能力不強(qiáng)，因?yàn)橹饔^上他會(huì)給自己不斷制造借口，執(zhí)行起來也會(huì)給自己的工作打個(gè)折扣。
六、 “討好”得當(dāng)
這個(gè)討好并不等同于阿諛奉承，溜須拍馬，而是善于處理好人際關(guān)系，并能運(yùn)用語言進(jìn)行有效溝通。比方說求人辦事，不一樣的人會(huì)采取不一樣的方式，或許結(jié)果都是將事情辦成，然極有可能對(duì)一部分求助者而言，下一回別人就會(huì)躲著你，生怕替你辦事;對(duì)另一部分人而言，則是別人主動(dòng)前來找你、幫你。乾隆為何離不開和糰，一則因?yàn)楹图a辦事能力極強(qiáng)，二則也是因?yàn)樗苣苡懞没噬希⑶〉胶锰�。這樣自然事半功倍。
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