員工行動(dòng)力的集合就是企業(yè)執(zhí)行力
簡(jiǎn)單的理解，執(zhí)行力就是在上層領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)做出決策后，下屬對(duì)決策的領(lǐng)悟后的執(zhí)行程度，是一種完成既定目標(biāo)的工作能力。執(zhí)行力，對(duì)個(gè)人而言是一種工作的能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力體現(xiàn)了一種協(xié)作和對(duì)任務(wù)完成程度的能力。怎么看出企業(yè)的行動(dòng)力好不好？下面yjbys小編為大家分析，僅供參考！
這樣看來(lái)，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的好壞(其實(shí)我一直沒(méi)有想出一個(gè)可用來(lái)判斷執(zhí)行力好壞的詞)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，有兩方面可以著手。
第一是團(tuán)隊(duì)層面的，只要一個(gè)決策或任務(wù)在下發(fā)后，員工可以積極的去落實(shí)和完成，從而完成既定的目標(biāo)和任務(wù)要求，那么說(shuō)明團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是良性的，反之，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力便是惡性的，那么企業(yè)的既定目標(biāo)和任務(wù)則難以完成，也就阻礙了企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。
第二從團(tuán)隊(duì)的單個(gè)個(gè)體而言，好的.執(zhí)行力可以體現(xiàn)為員工對(duì)決策和任務(wù)的理解透徹，對(duì)工作的完全投入以及發(fā)揮主觀能動(dòng)性去全力以赴完成。
若員工對(duì)決策和任務(wù)的理解是不清晰的，是帶有非自愿的傾向去工作的，而且在執(zhí)行過(guò)程中反復(fù)的拖拉或出錯(cuò)，那么這種員工執(zhí)行力的總和也不會(huì)形成良性的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，從而直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的效率低下。
寫(xiě)到這里，我發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)有趣的詞，那就是員工執(zhí)行力、效率、良性、理解、自愿。綜合這幾個(gè)詞來(lái)看，我想到了，員工的執(zhí)行力問(wèn)題實(shí)際上就是行動(dòng)力問(wèn)題，行動(dòng)力的源泉是逃離痛苦、追求快樂(lè)。
那么當(dāng)員工充分的理解了決策和任務(wù)時(shí)，當(dāng)能充分的從做一件事的過(guò)程中體會(huì)到快樂(lè)時(shí)，當(dāng)為充分執(zhí)行決策和完成任務(wù)而得到最大化的快樂(lè)時(shí)，那么員工的自主的行動(dòng)力是非常順暢的，對(duì)工作也會(huì)充滿動(dòng)力和激情，這樣的行動(dòng)力的集合也會(huì)保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的完美。
這樣看來(lái)，企業(yè)的執(zhí)行力可以簡(jiǎn)單理解為員工行動(dòng)力的集合。
企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一只表，要想這只表有效的運(yùn)轉(zhuǎn)和正確的計(jì)時(shí)，那就需要這只表里的每個(gè)部件都要健康的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣集合起來(lái)的結(jié)果就是最優(yōu)良的。如果有一個(gè)部件出問(wèn)題，那么整個(gè)的表的運(yùn)轉(zhuǎn)也是有問(wèn)題的，計(jì)時(shí)有誤或者停止運(yùn)轉(zhuǎn)。
放在一個(gè)企業(yè)中，這已經(jīng)不是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的短板效應(yīng)了，而直接會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的不順暢。所以如果要解決企業(yè)執(zhí)行力不暢的問(wèn)題，首先要解決的應(yīng)該是企業(yè)員工的行動(dòng)力問(wèn)題，當(dāng)解決了這個(gè)問(wèn)題時(shí)，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的小分子都是正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，那么集合起來(lái)的整體也會(huì)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。
員工行動(dòng)力不夠，保姆式管理有效嗎?
故事一：合格率的檢查制度
二戰(zhàn)期間，美國(guó)空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來(lái)說(shuō)，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭＼姺揭髲S家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說(shuō)他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。軍方(也有人說(shuō)是巴頓將軍)就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑出幾個(gè)，讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測(cè)。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達(dá)到了百分之百。
故事二：互助與共贏的天堂
有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一個(gè)要求，要求上帝領(lǐng)去參觀地獄和天堂，看看究竟有什么區(qū)別。
到了地獄，看到一張巨大的餐桌，擺滿豐盛的佳肴。
心想：地獄生活不錯(cuò)嗎?過(guò)一會(huì)兒，用餐的時(shí)間到了，只見(jiàn)一群骨瘦如柴，奄奄一息的人圍坐在香氣四溢的肉鍋前，只因手持的湯勺把兒太長(zhǎng)，盡管他們爭(zhēng)著搶著往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又饞又急又餓。上帝說(shuō)，這就是地獄。
他們走進(jìn)另一個(gè)房間，這里跟地獄一般無(wú)二，同樣飄溢著肉湯的香氣，同樣手里拿著的是特別長(zhǎng)的湯勺。但是，這里的人個(gè)個(gè)紅光滿面，精神煥發(fā)。原來(lái)他們個(gè)個(gè)手持特長(zhǎng)勺把肉湯喂進(jìn)對(duì)方嘴里。
上帝說(shuō)，這就是天堂。
所以說(shuō)，制度和系統(tǒng)才是確保執(zhí)行力的有效方法。傳統(tǒng)的做法，將制度和流程寫(xiě)在手冊(cè)上，貼在墻上，所顯現(xiàn)出的瓶頸非常明顯：
新員工背書(shū)式的反復(fù)誦讀，影響工作效率，甚至造成某些員工和老板的挫敗感。一些老員工，因?yàn)榱?xí)慣了單純用文字的環(huán)境，于是練就了一套自己的行為模式。企業(yè)的某些流程就被“個(gè)性”化了，結(jié)果影響了企業(yè)對(duì)結(jié)果的管控與監(jiān)督。對(duì)于這類問(wèn)題，可以利用工具，將制度與模式固化，真正實(shí)現(xiàn)制度的可持續(xù)落實(shí)。同時(shí)，針對(duì)工具的使用，對(duì)員工的培訓(xùn)方面下足功夫，快速幫助員工掌握規(guī)范化操作，形成企業(yè)制度性要求。同時(shí)，在管理工具加強(qiáng)信息收集，有效對(duì)員工工作進(jìn)行指導(dǎo)，避免保姆式管理產(chǎn)生隱藏的不快與沖突。
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