。對于管理者來說，如何激發(fā)員工的動力是一個很重要的技巧。那么該如何激發(fā)員工的動力呢?

 

　　職業(yè)倦怠幾乎是每個職場人要面對的“七年之癢”，主要體現(xiàn)在“工作缺乏熱情和活力”、“有耗竭感”、“希望通過跳槽來改變現(xiàn)狀”等等。

 

　　在管理者眼中，職業(yè)倦怠的員工往往“工作動力不足”、“戳一下動一下”。“職業(yè)倦怠”也往往是“離職”的前兆。核心員工的離職有可能會引發(fā)公司的動蕩，即使招聘新員工，也會大大增加時間成本和培訓成本。

 

　　其實，員工與企業(yè)“感情降溫”不意味著要“分手”，而是可以通過積極的行動來“重燃熱情”。如果管理者能幫助員工從“低谷”中走出來，激發(fā)他們的工作動力，會重新贏得員工的信任、投入和忠誠。

 

　　1.尊重激勵

 

　　馬斯洛的需求層次理論中的第四項就是尊重需求。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會挫傷員工的積極性。員工會認為:企業(yè)給我多少薪水，我就付出多少努力，從而出現(xiàn)懶惰和推委扯皮等現(xiàn)象，使得激勵效果大打折扣。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。

 

　　2.目標激勵

 

　　目標激勵，就是確定適當?shù)哪繕�，誘發(fā)人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的，其基本核心是強調通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力實現(xiàn)目標。當每個人的目標強烈和迫切地需要實現(xiàn)時，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關注，對工作產(chǎn)生強大的責任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產(chǎn)生強大的效果。

 

　　3.薪酬激勵

 

　　薪酬激勵是最常用的激勵方式，也是使員工努力工作的最重要的激勵方式激勵員工動力的措施激勵員工動力的措施。雖然在知識經(jīng)濟時代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵之間的關系漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，薪酬激勵仍是激勵的主要形式。企業(yè)可以采取提高工資、獎金、津貼、補助、其他鼓勵性報酬、優(yōu)先認股權、公司支付的保險金等形式來激勵員工。

 

　　4.參與激勵

 

　　參與激勵就是讓員工實際分享上級的決策權。參與激勵不但可以發(fā)揮員工的專長，提高其對工作的興趣，而且可以促進管理者和員工的溝通，有利于決策的執(zhí)行。企業(yè)員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。因此，讓職工恰當?shù)貐⑴c管理，既能激勵職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價值的知識。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要！。

 

　　5.工作激勵

 

　　用工作本身來激勵員工也是一種激勵方式，為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)感。管理者要進行“工作設計”，使工作內(nèi)容豐富化和擴大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。此外，還可通過員工與崗位的雙向選擇讓員工做其最喜歡的工作，發(fā)揮員工的特長和優(yōu)勢，使員工對自己的工作有一定的選擇權從而激發(fā)員工的工作熱情。

 

　　6.榮譽和提升激勵

 

　　榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。當然很多企業(yè)在榮譽激勵上，存在著評獎過濫過多的不正確現(xiàn)象。如評優(yōu)中的“輪莊法”就使榮譽的含金量大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。另外，提升激勵是對表現(xiàn)好、素質高的員工的一種肯定，應將其納入“能上能下”的動態(tài)管理制度激勵員工動力的措施動力培訓。

 

　　7.培訓和發(fā)展機會激勵

 

　　隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但企業(yè)仍需要對他們采取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，通過這種培訓充實知識，培養(yǎng)能力，給員工提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。

 

　　8.彈性工作制

 

　　彈性工作制是指在固定工作時間長度的前提下，靈活地選擇工作的具體時間和方式

 

　　有兩種形式可供采納:縮短每周工作天數(shù)和彈性工作時間。從理論上說，每個人的生活需要和風格不盡相同，而傳統(tǒng)的工作時間制是讓人去適應僵化的制度，而不是讓制度符合人的需要。彈性工作制看到了工作中人的位置，它更能給員工自主權和責任感，順應了員工的成長需要，因此會產(chǎn)生良好的激勵效果。

 

　　9.舒適的工作環(huán)境

 

　　員工都希望擁有愉快的工作環(huán)境，如便捷、優(yōu)良的辦公設備，舒適的就餐和體育鍛煉空間等。企業(yè)可以根據(jù)員工工作時間和工作特點提供免費飲料和午餐。