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提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的途徑
企業(yè)創(chuàng)新，是一個有機的整體，任何方面都不能缺少。只有緊抓世界科技革命與產(chǎn)業(yè)革命新的歷史機遇，改造企業(yè)的制度當(dāng)中與發(fā)展無法適應(yīng)的地方，提高國家與企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造并掌握更多自主知識產(chǎn)權(quán)，才能在日趨激烈的競爭中占據(jù)主動地位。在實際的工作中，企業(yè)要根據(jù)自身的情況從找出自己的問題，抓住突破口和重點，積極創(chuàng)新，開發(fā)創(chuàng)新新局面。
(1)確立自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，思維的創(chuàng)新。
企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的關(guān)鍵在于觀念及思維的創(chuàng)新。如果形成思維定勢，那么會嚴(yán)重妨礙創(chuàng)新。如果不換腦筋只換人，不論如何招募新的人才，都無法改變舊模式，所以要對新觀念和新思維有所期待，并接受消化，進(jìn)行不斷創(chuàng)新。提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，開發(fā)新的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。將原始的創(chuàng)新和系統(tǒng)集成的創(chuàng)新進(jìn)行消化吸收，并結(jié)合創(chuàng)新，在關(guān)鍵領(lǐng)域以掌握更多地自主知識產(chǎn)權(quán)，在高技術(shù)領(lǐng)域擁有一席之地，具有自己的研發(fā)特色。把經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)嫁到科技的進(jìn)步和職工的素質(zhì)上來，使其都有提高，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略優(yōu)化，使經(jīng)濟(jì)具備可持續(xù)發(fā)展性。通過自主化的創(chuàng)新戰(zhàn)略建設(shè)，帶動和促進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)、經(jīng)營、品牌、人才等方面都有戰(zhàn)略性的發(fā)展建設(shè)，形成科學(xué)戰(zhàn)略創(chuàng)新體系，使企業(yè)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略更具系統(tǒng)化。
(2)組織制度的創(chuàng)新及法律體系的建立。
組織的變革及管理理論基礎(chǔ)是指系統(tǒng)理論、行為理論和情景理論。系統(tǒng)理論組織有開放、有機及動態(tài)三部分組成，具有三個子系統(tǒng)，分別是技術(shù)系統(tǒng)、行政管理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)。三者相互聯(lián)系，動一處其他會隨之改變。世上沒有什么一成不變，所以最好的管理方法，也會隨之環(huán)境的變換而發(fā)生創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)實發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行組織變革及創(chuàng)新，可以改變員工的行為風(fēng)格、熟練程度和價值觀念，同時可以改變管理人員的認(rèn)知方式。組織與制度創(chuàng)新主要有：以組織結(jié)構(gòu)為中心的變革創(chuàng)新，可以重新進(jìn)行部門劃分和合并，改造流程，改變崗位和崗位職責(zé)，進(jìn)行管理幅度調(diào)整。以人為中心的變革創(chuàng)新，可以改變員工態(tài)度觀念，變革知識態(tài)度、改變個人行為甚至是變革整個群體的行為。以任務(wù)及技術(shù)為中心的變革創(chuàng)新，重新組合任務(wù)分配，設(shè)備更新，創(chuàng)新技術(shù)。我國創(chuàng)新法律體系仍存在不足，所以要進(jìn)一步完善公司法、知識產(chǎn)權(quán)和科技進(jìn)步法，使企業(yè)增強自主創(chuàng)新內(nèi)在動力;完善競爭法、稅法、勞動法等各種外部法律，使其有利于促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新。
(3)促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。
企業(yè)是生產(chǎn)力要素的載體，特別是與先進(jìn)生產(chǎn)力相關(guān)，具備較高生產(chǎn)技術(shù)和有效信息網(wǎng)絡(luò)，能夠提供國民經(jīng)濟(jì)所需的大部分現(xiàn)代化設(shè)備，是科技進(jìn)步的重要載體。所以，中國企業(yè)如何管理，對社會生產(chǎn)力發(fā)展有著至關(guān)重要作用。很多企業(yè)的計劃管理模式延續(xù)幾十年，傳統(tǒng)管理體制很難盡快解決。管理無法跟上企業(yè)的現(xiàn)代化市場進(jìn)程。所以針對當(dāng)前企業(yè)管理中存在的普遍突出問題，企業(yè)的管理制度要進(jìn)行必要創(chuàng)新。以適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，進(jìn)行積極有效調(diào)整，生產(chǎn)力合理配置，實現(xiàn)管理的有效性。
(4)增加自主創(chuàng)新的資金投入、稅收優(yōu)惠和金融支持。
增加大幅度科技投入，建設(shè)多元化及多渠道的科技投入體系，使科技投入的水平能夠與創(chuàng)新型國家的行列相適應(yīng)。整合政府的資金，加大政府支持力度，激勵企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新;引導(dǎo)支持大型的骨干型企業(yè)對戰(zhàn)略性的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，研究重大裝備;加大科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新基金支持力度。采用優(yōu)惠稅率或是低稅率等一系列稅收政策，激勵企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)其積極創(chuàng)新。建立功能完備，擁有高效性的金融支持體系，是企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的關(guān)鍵�？萍夹偷闹行∑髽I(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新時，可以向銀行統(tǒng)一申請貸款，設(shè)立專業(yè)化科技發(fā)展銀行用以支持高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新�？萍疾块T可以聯(lián)合金融部門將重大科技專項資產(chǎn)進(jìn)行證券化，用金融工具來進(jìn)行融資，有效地彌補產(chǎn)業(yè)化資金缺口，實現(xiàn)科技、金融和政府、社會的多贏共利目標(biāo)。注意發(fā)展資本市場，建立完善的創(chuàng)業(yè)投資機制，開發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的直接融資渠道。
(5)建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合體系及聯(lián)動機制。
組建產(chǎn)學(xué)研的合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，堅持實行政府引導(dǎo)及推動作用，搭建產(chǎn)學(xué)研的合作服務(wù)平臺。堅持實行政府進(jìn)行搭臺，社會實施推動，共同營造良好產(chǎn)學(xué)研的交流合作環(huán)境氛圍，建立大型的科技項目供需數(shù)據(jù)庫。完善自主創(chuàng)新基礎(chǔ)條件和技術(shù)裝備，能夠充分地發(fā)揮各型企業(yè)的技術(shù)中心和生產(chǎn)力促進(jìn)中心、工程技術(shù)中心等技術(shù)創(chuàng)新共享平臺作用，及時跟蹤最新的科技動態(tài)，加快技術(shù)成果的開發(fā)及轉(zhuǎn)化。
(6)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，產(chǎn)品創(chuàng)新。
快速地完善知識產(chǎn)權(quán)制度，能夠熟練地掌握運用知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范，提高自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造實施和管理意識和水平、能力。用提高自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新能力作為目標(biāo)，專利作為中軸，商標(biāo)和版權(quán)作為兩翼，企業(yè)和行業(yè)作為主體，科技創(chuàng)新作為先導(dǎo)，建立全面知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代化體系和運行機制。積極地推動企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，打造品牌意識和掌握自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。增加企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新。
(7)強化企業(yè)的自主創(chuàng)新動力機制。
加快推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度以及科技體制的改革，克服體制性研發(fā)投入障礙，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識與內(nèi)在發(fā)展動力，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動發(fā)展提供制度基礎(chǔ)與激勵機制 ，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。把企業(yè)創(chuàng)新規(guī)劃列入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。將自主創(chuàng)新能力的培育和形成，建立企業(yè)各種激勵自主創(chuàng)新的基金，引導(dǎo)和支持企業(yè)加大投入科研經(jīng)費。深化改革企業(yè)內(nèi)部的收入分配制度，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新用人機制和激勵機制，制定人才管理產(chǎn)權(quán)制度，實行公平競爭人才制度和寬松人才環(huán)境，激勵人才和創(chuàng)新。鼓勵企業(yè)將技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新的有效結(jié)合，促進(jìn)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的的消化吸收和集成化自主創(chuàng)新。
(8)加強企業(yè)的創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)。
實施使用人才強化企業(yè)的戰(zhàn)略，把創(chuàng)新人才的隊伍建設(shè)合并到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，制訂一系列的政策措施，來吸引人才并將其留住，進(jìn)而穩(wěn)定人才，尊重知識、勞動、人才和創(chuàng)造，提高高層次人才待遇，進(jìn)行合理的新型分配制度，引導(dǎo)并鼓勵科技人才向本企業(yè)進(jìn)行流動，規(guī)范人才的流動秩序，建立人才保障制度，創(chuàng)造合理的用人機制及自主創(chuàng)新環(huán)境。加強科研人員的引進(jìn)和培訓(xùn)，樹立全球化的人才競爭意識，制定創(chuàng)新人才爭奪應(yīng)對措施。
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