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企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展的動力
企業(yè)文化要被全體員工所認同,就必須在本企業(yè)范圍內(nèi)進行全方位導入,使企業(yè)上下具有統(tǒng)一的目標和行為規(guī)范。無論是領(lǐng)導干部還是普通員工,如果對自己企業(yè)的文化沒有深刻的認知,就會不時產(chǎn)生陌生感和沮喪感,在事業(yè)上也不可能大展宏圖。
一、加強企業(yè)文化建設(shè)的必要性和緊迫性
1.競爭的壓力要求企業(yè)建設(shè)先進的企業(yè)文化。今后,國內(nèi)石化行業(yè)將面臨跨國公司同類產(chǎn)品日益強大的市場競爭。在這種強大的競爭壓力下, 石化企業(yè)要善于求實創(chuàng)新,還要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn),有利于形成推動企業(yè)持續(xù)成長、高速運轉(zhuǎn)的強大精神力量。2.石化行業(yè)改革要求企業(yè)具有強大的內(nèi)動力。企業(yè)文化是形成內(nèi)動力的引擎。構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的過程中,在集中注意力發(fā)展主業(yè)、提高經(jīng)濟效益,重視提高技術(shù)創(chuàng)新能力的同時,更要注重企業(yè)文化建設(shè)。員工只有把個人的人生價值融入到企業(yè)價值中去,積極踐行行業(yè)共同價值觀,在全行業(yè)凝聚強大的內(nèi)動力,才能推動行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、石化企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與管理中存在的問題及其對策
問題:現(xiàn)有價值觀體系關(guān)于收入分配的原則和導向仍有待明確。
對策:企業(yè)在現(xiàn)代體制允許的前提下,也應(yīng)不斷完善和健全企業(yè)的各項績效考核制度、控制度和激勵約束制度,努力構(gòu)建雙向流動、擇優(yōu)汰劣的用人機制,與效益掛鉤、多勞多得的分配機制,以及根據(jù)業(yè)績和個人能力而選擇不同培養(yǎng)方向的成才機制。優(yōu)秀的企業(yè)文化之道應(yīng)在于員工價值被承認,產(chǎn)生對企業(yè)的信任,并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生可貴的內(nèi)驅(qū)力。
問題:現(xiàn)有企業(yè)文化雖已樹立了“以人為本,育人為先”的基本管理思想,但尚缺少對業(yè)務(wù)精英的識別、培養(yǎng)和使用,這也是比較容易被企業(yè)管理者忽略一個問題。
對策:石化企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要引入人才競爭機制,注重業(yè)務(wù)精英的識別、培養(yǎng)和使用,同時強化考核、獎勵、監(jiān)督機制,將員工潛能發(fā)揮到最佳狀態(tài),最終使全體員工都能夠一絲不茍地實踐企業(yè)確立的目標,實現(xiàn)人才使用效益的最大化。
問題:企業(yè)外部形象的傳播缺乏規(guī)劃,導致企業(yè)形象不夠突出。
對策:在關(guān)于企業(yè)文化的體系中,企業(yè)文化是由精神文化、行為文化、形象文化組合而成的。精神文化是靈魂統(tǒng)帥,行為文化是行動指南,形象文化則是企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn),是形象特征。企業(yè)形象文化的塑造,需要對外傳播即大眾傳播來實現(xiàn)。
在企業(yè)文化建設(shè)中,特別是在企業(yè)文化的推進實施中,必須十分關(guān)注企業(yè)文化的對外傳播�，F(xiàn)有企業(yè)外部形象的傳播尚缺乏規(guī)劃,導致企業(yè)形象不夠突出,而企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰相聯(lián)系。企業(yè)的知名度和美譽度有機結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈,企業(yè)要脫穎而出,形象戰(zhàn)略尤為重要,它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作實力、地位的體現(xiàn)。
為使企業(yè)的發(fā)展具有良好的社會環(huán)境,為企業(yè)創(chuàng)造文化品牌,以文化的感召力影響社會,更好地贏得社會公眾的認同和尊重,我們需要制定系統(tǒng)的對外傳播規(guī)劃,并按照規(guī)劃全面、準確地對外展示、傳播企業(yè)文化,通過有目的、有步驟地逐步實施推進,堅持不懈地對外傳播,最終在社會公眾心目中留下一個美好印象,塑造兼具文明度、知名度和美譽度于一體的形象。
三、企業(yè)文化建設(shè)的指導思想和戰(zhàn)略目標
1.建立競爭性的、績效導向的企業(yè)文化。要建立競爭性的、績效導向的企業(yè)文化,就要重視企業(yè)人力資源管理與業(yè)文化建設(shè),在互動中促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)人力資源的互動,一方面是指人力資源管理要眼于企業(yè)文化的形成,將企業(yè)價值觀念和思維方式的導向作用應(yīng)用在人力資源開發(fā)和管理中;另一方面,企業(yè)文化的形成必須同人力資源開發(fā)與管理相結(jié)合,才能實現(xiàn)企業(yè)文化的作用。因此,企業(yè)文化應(yīng)注重與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合,增強員工對企業(yè)的信任和認同,減少員工與企業(yè)的矛盾沖突。它包括:一是建章立制,設(shè)計或完善一套真正以人為本,公平有效的員工績效評估動態(tài)體系,獎優(yōu)罰劣,承認員工的成績,關(guān)心他們的進步。二是實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化,讓員工充分了解企業(yè)的短期目標和發(fā)展戰(zhàn)略。三是強和鼓勵員工與企業(yè)的互動交流,尊重員工的個性差異,正確處理員工的反饋意見,形成暢所欲言的寬松環(huán)境。2.企業(yè)文化一定要落實到企業(yè)的經(jīng)營活動過程中,讓企業(yè)文化成為企業(yè)愿景的基因。企業(yè)文化的生命力在于運用到企業(yè)管理中,文化管理是企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段。企業(yè)文化必須融入企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力源管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場營銷管理、理道德管理、財務(wù)管理、物流理、成本管理等。文化不能落實到管理中,就不能發(fā)揮最大的作用。3.企業(yè)文化一定要落實到員工的日常行為之中,讓企業(yè)文化成為員工行為的導航器。企業(yè)文化管理通過構(gòu)建強勢企業(yè)文化,從而強化內(nèi)部管理,它使員工自覺地監(jiān)督和調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營等日�；顒�,從而增強企業(yè)的凝聚力、向心力,齊心協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)目標。
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