如何優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)勞動力結構
如何在風雨變幻的市場經濟浪潮中處于不敗之地，作為關系到人類生命健康的醫(yī)藥企業(yè)來說，最重要的是認識到企業(yè)內部勞動力的組成的重要性。下面小編為大家整理了關于如何優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)勞動力結構的文章，希望能為你提供幫助：
一、我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
1.人員學歷水平不齊
我國現(xiàn)在的醫(yī)藥企業(yè)當中，從事科研工作的研究生和本科生的比例一直不高，其中大部分企業(yè)讓具有本科生學歷的人員來從事企業(yè)管理，營銷等工作。在科研方面沒有能讓一些基礎較好，功底較深的相關專業(yè)本科畢業(yè)生參與到研究上，這就導致從事新藥研制，開發(fā)工作的人員嚴重缺乏。這種情況不但在國營企業(yè)出現(xiàn)，近些年來非國營企業(yè)也出現(xiàn)這種情況。
2.人才價值觀落后
長期以來，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在人員控制和使用時，出現(xiàn)一些誤區(qū)，他們往往將人視為管理的對象，而缺乏對人才的開發(fā)和培養(yǎng)，在培訓和投入資金上大幅度減少，參加培訓的人數(shù)占從業(yè)人員的比例呈下降趨勢。這樣就導致人力資源浪費這一現(xiàn)象，同時也會影響到企業(yè)長遠的發(fā)展。
3.傳統(tǒng)的勞動力分配制度的缺陷
對于醫(yī)藥企業(yè)來說，資源分配不合理，勞動力結構不科學，人才資源沒有發(fā)揮到極致等，這些都是長期存在的弊端。這主要體現(xiàn)在內、外兩個方面，首先是內部環(huán)境有失公平和公正。即員工的收入無法體現(xiàn)個人的真實能力，所在的崗位，
和對企業(yè)貢獻的大小，企業(yè)內部人員的收入差距無法反映勞動的差距，企業(yè)中的優(yōu)秀員工在相對收入上與本企業(yè)其他員工相比并未體現(xiàn)其價值，其次就是外部的不公平、不公正，即企業(yè)員工同其他行業(yè)或企業(yè)相比，在付出同等勞動量的情況下，物質待遇偏低。
4.缺乏良好的工作氣氛和環(huán)境
由于日益競爭激烈的市場，所導致的企業(yè)內部出現(xiàn)人員流失嚴重，工作壓力倍增，人際交往生疏，個人自我發(fā)展空問狹小等情況，所以營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，調整內部人員結構，創(chuàng)造一個適合員工發(fā)展的環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展十分重要。
二、優(yōu)化醫(yī)藥氽業(yè)內部勞動力結構的意義
1.優(yōu)化企業(yè)勞動力結構，可以提高勞動力自身素質。企業(yè)調整內部結構主要是解決資源利用最大化的問題，也就是在保持資源總量不變的情況下，安排產品的數(shù)量、質量，實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)經濟效益最大化，其中最重要的問題是按照項目的要求把產品的數(shù)量、質量和原材料與勞動力進行合理分配，保持他們之問的合理比例�？傊{整企業(yè)內部勞動力結構能夠刺激勞動力資源，并能夠整體提升勞動力資源。
2.有利于提高勞動力資源的利用效率，并建立公平有序的勞動力競爭機制。隨著現(xiàn)代經濟的迅猛發(fā)展，社會對勞動力水平的要求日益提高，對勞動力數(shù)量的要求也逐漸減少，這樣就促使新的勞動力組合出現(xiàn)，同時也促進組織內部勞動力競爭上崗機制，這樣就能夠帶動整個企業(yè)勞動力良性循環(huán)發(fā)展。
3.適度的調整勞動力結構有利于促進企業(yè)健康快速的發(fā)展，并有利于企業(yè)實施科學管理�？茖W管理可以影響到企業(yè)的經濟效益，管理的主要對象是人，即發(fā)揮每個勞動者的潛力和創(chuàng)造力，只有發(fā)揮了勞動者的潛力和創(chuàng)造力才能更加合理的分配和優(yōu)化勞動力結構。
三、優(yōu)化企業(yè)勞動力結構的對策
基于以上幾種現(xiàn)階段出現(xiàn)的狀況，在企業(yè)內部我們可以通過一些手段和方法，來解決企業(yè)所面對的發(fā)展問題。
1.突破傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新結構調整觀念
自我國加入世界貿易組織后，醫(yī)藥企業(yè)受到強有力的沖擊，尤其是在企業(yè)內部管理模式上有一定的啟發(fā)。對于我國醫(yī)藥企業(yè)面對激烈的競爭時使自己處于不敗之地的有效方法是增強現(xiàn)代管理意識，調整現(xiàn)有結構。
首先，在觀念上必須改變將勞動力視為一種工具、一種成本的傳統(tǒng)觀念，而要將其視為一種資源，一種稀缺資源。企業(yè)一旦擁有了豐富的和高質量的勞動力資源，就擁有了成功的成本;其次，在調整勞動力結構時，我們應該考慮到對事物的管理與勞動力的管理緊密結合起來，在不斷提高勞動力資源綜合素質的基礎上，使人員結構和制度規(guī)范適應勞動力的發(fā)展。最后，要做到調整勞動力結構來適應新的企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，而不是用現(xiàn)有的`勞動力結構來配合今后企業(yè)的變化。
2.積極實施勞動力儲備戰(zhàn)略
醫(yī)藥企業(yè)想在新的國際競爭領域中占得先機，并長期維持已獲得的競爭優(yōu)勢，必須從戰(zhàn)略的高度來對勞動力進行儲備。這就要求企業(yè)在確定儲備勞動力戰(zhàn)略時，首先明確企業(yè)遠景規(guī)劃和近期的發(fā)展目標，并將勞動力儲備戰(zhàn)略與其緊密結合起來，使所儲備的優(yōu)秀人才發(fā)揮其作用。而不是單純的儲備人才，和盲目的亂用人才，從而導致浪費人力資源和阻礙企業(yè)發(fā)展的后果。
3.通過有效的招聘和培訓制度，提高企業(yè)勞動力結構
為了保證企業(yè)利益的最大化，企業(yè)通過招聘和培訓的方式來選拔有能力和適用于工作崗位的人才，為了使人才選聘更為有效，企業(yè)應著眼于最適合的人才，而不是最佳的人才。因為“大材小用”往往會導致人才的流失。因此，醫(yī)藥企業(yè)在挑選人才時要把持三個原則：錄用員工的價值觀念、行事態(tài)度要與企業(yè)所倡導的文化價值相互契合;雇員對企業(yè)規(guī)范和獎勵在價值判斷和預期上能夠接受，且個人具備相應的資格、能力：選聘要社會化、公開化，以拓寬選擇渠道，擴大挑選范圍，提高應聘者的質量。
對于企業(yè)選用人才的另一有效的手段是培訓，培訓工作能夠短時問內提高人員對企業(yè)的認知度和融合度，并且可以將人才與企業(yè)的持續(xù)競爭力和高效率緊密聯(lián)系起來。企業(yè)的培訓應該做到組織性、計劃性和系統(tǒng)性。首先，在培訓前要進行高質量的培訓需求分析。找出理想與實際之間的差距，確認是否可以通過培訓解決問題，從而確定培訓需求。其次，根據(jù)培訓需求，精心設計培訓方案。在次，確定適合企業(yè)員工的培訓方法和現(xiàn)代化培訓手段。最后，及時進行培訓效果的評估和跟蹤反饋。
在經濟全球化和我國社會主義市場經濟的前提下，合理和適度的對企業(yè)勞動力結構的調整是對企業(yè)保持競爭力和開拓新市場極其有效的方式，通過對企業(yè)中核心機構人員的選聘和培訓，可以增加企業(yè)的社會競爭力，從而形成良性的企業(yè)內部循環(huán)機制，保證企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。
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