激勵是員工和企業(yè)發(fā)展的雙重動力

　　激勵，既是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，也是思想政治工作中的一項重要方法，更是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，做好激勵工作，就會使廣大員工在工作中投入更多的精力，發(fā)揮更大的熱情，產(chǎn)生較高的工作效果與業(yè)績。職工為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，就理應(yīng)承認(rèn)，感謝獎勵他們的先進(jìn)行為，并使之發(fā)揚光大。在日常工作中我們實施了以下激勵方法。

　　一、典型激勵

　　樹立典型，運用典型是推動工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個重要方式。公司努力把先進(jìn)典型的精神向深度拓展，注重發(fā)揮示范效應(yīng)，以帶動更多的先進(jìn)典型的涌現(xiàn)。公司根據(jù)先模人物的業(yè)績，授予不同的榮譽稱號，給予表彰獎勵。并為先模人物建立了榮譽檔案，將取得的榮譽稱號一一匯總，做好記錄。同時大張旗鼓的利用各種形式組織廣大員工開展學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的活動。使大家學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。如細(xì)紗車間員工王玉清，在獲得公司勞模集團(tuán)勞模的同時，又獲得了全國紡織系統(tǒng)三八巾幗先進(jìn)個人榮譽稱號。公司召開大會，為她披紅戴花，慶功祝賀。

　　二、考評激勵

　　對被激勵者的工作成果進(jìn)行考核評議并與獎懲有機(jī)結(jié)合。一是定期對各級管理人員進(jìn)行考評，讓廣大員工就基層以上管理人員的政治素質(zhì)、工作能力、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行民主評議。近年來，通過此項工作，先后有24人被提拔到公司、車間處室管理崗位上，同時也先后有17人被降職使用。該項工作的實施，使管理人員隊伍始終保持著奮發(fā)向上的良好局面。二是對生產(chǎn)技能職工進(jìn)行考評，公司要求每一位設(shè)備維修員工，根據(jù)他們從事的工作，都要參加相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，然后通過考試，再通過實際操作考核后，進(jìn)行等級確認(rèn)。3年來共考評技術(shù)員工1263人次，先后有108人和11人分別晉升了一級工資和下調(diào)了一級工資。技能考評考出了積極性，在員工中形成了一個人人鉆研業(yè)務(wù)與技術(shù)的良好風(fēng)氣。

　　三、活動激勵

　　以活動為載體，通過開展多種活動，讓廣大員工積極參與，充分發(fā)揮她們的才能智慧，寓激勵于活動中。公司結(jié)合中心工作，開展了“我為集團(tuán)添光彩，我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”競賽活動;開展了評選“季度崗位明星”“優(yōu)秀班組長”“青年突擊手”競賽活動。這些活動緊貼生產(chǎn)實際，深受職工歡迎，激勵了廣大員工的生產(chǎn)熱情。開展了“領(lǐng)導(dǎo)民主接待日”“評選季度最佳信息員”活動。公司每周六都有一名領(lǐng)導(dǎo)值班，專門接待來訪員工，及時與她們做好溝通，解決有關(guān)問題。本著“職工想什么，需要我們做什么”的宗旨，公司在每個車間處室都設(shè)立了信息人員，讓大家就員工普遍關(guān)注的問題、生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作中存在及需要解決的問題，定期撰寫在信息反饋表上，公司總經(jīng)理徐剛同志每月一一審閱，去年全年就親自批復(fù)290余條信息，由各分管副總經(jīng)理督促落實。既解決了工作中存在的一些不足，又密切了干群關(guān)系。

　　四、情感激勵

　　員工需要的不僅是管理者生活上對她們的關(guān)心，還渴望在情感上得到管理者的理解與尊重。公司積極營造出發(fā)揮大家潛能的氛圍并建立相應(yīng)的規(guī)章制度來確保貫徹實施。在企業(yè)重大問題上堅持了職代會審議制度，堅持了廠務(wù)公開制度，每季、每月能夠?qū)⑿枰�公開的內(nèi)容及時向大家公開公布。做到了每月工資分配按時張榜公布。使廣大員工對自己的獎懲情況、收入多少一目了然。幾年來，公司先后向員工分配出售住房330余套，均能嚴(yán)格按職代會通過的方案執(zhí)行，無一員工出現(xiàn)“吵、鬧、要”現(xiàn)象和其它違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。管理者以自己的實際行動和自己的清清白白接取了廣大員工的清清白白，贏得了大家的充分信賴。上級領(lǐng)導(dǎo)部門連續(xù)幾年來公司評議領(lǐng)導(dǎo)班子時，均給予了較高的評價。去年五一前夕，我們按照公司的規(guī)定組織了公司勞模赴承德、北京觀光旅游，大家游覽了祖國名勝，登上了北京天安門城樓，激動之情溢于言表，紛紛表示不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，力爭在今年工作中再立新功。公司還將他們的照片張貼在櫥窗中宣傳，在員工中引起強(qiáng)烈的反響。這些事情雖小，卻拉進(jìn)了大家的感情，使員工得到了組織上的溫暖，干群關(guān)系進(jìn)一步密切，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　五、物質(zhì)激勵

　　將員工的勞動成果與自身物質(zhì)利益緊密結(jié)合，貢獻(xiàn)大、業(yè)績突出就理應(yīng)多得。公司在員工分配上，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，實行了崗位工資，考核工資等多種形式，適當(dāng)拉開了分配差距。做到了崗隨績變，薪隨崗浮。明確提出了向一線員工傾斜的同時，重點向技術(shù)人員、銷售人員以及科技含量高的崗位傾斜，高低相差300～700元左右。并在住房晉級評選樹優(yōu)等方面明顯優(yōu)于一般人員。公司不僅對相關(guān)人員給予通報表揚，并且還對技改項目優(yōu)異者給予重獎。通過物質(zhì)激勵，使大家感到了努力奮斗的自身價值所在，從而使她們以更加飽滿的熱情投入到工作中去。

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