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企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度存在問題及對策

時間:2020-11-12 16:33:29 財務(wù)總監(jiān) 我要投稿

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度存在問題及對策

  財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理對企業(yè)的資金活動和價值形態(tài)的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態(tài)管理,達(dá)到實物形態(tài)的管理。那么,下面是由小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度存在問題及對策,歡迎大家閱讀瀏覽。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度存在問題及對策

  一、建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的必要性

  (一)是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求

  企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須按照市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財務(wù)行為。即必須要按市場經(jīng)濟(jì)的要求籌措資金,使用資金和分配收益,搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,從而提高企業(yè)的競爭能力,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。

  (二)是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求

  1.財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理對企業(yè)的資金活動和價值形態(tài)的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態(tài)管理,達(dá)到實物形態(tài)的管理。因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

  2.財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程。

  (三)財務(wù)管理和企業(yè)管理各方面具有廣泛聯(lián)系

  在企業(yè)經(jīng)營活動中,財務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落,每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系,每一個部門也都要在合理使用資金,節(jié)約資金等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo),受到財務(wù)制度的約束,以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

  (四)財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

  企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動,最終都要反映到財務(wù)成果上來,通過核算、分析、對比,可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)存在的問題,找到解決問題的`辦法。特別是財務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。在企業(yè)管理中,決策是否得當(dāng),經(jīng)營是否理,技術(shù)是否先進(jìn),產(chǎn)銷是否順暢。都可迅速通過財務(wù)指標(biāo)得到反映。

  二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度難以建立的主要原因

  (一)思想認(rèn)識偏差

  據(jù)筆者了解有相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識不夠,把財務(wù)管理理解為阿拉伯?dāng)?shù)字的工具和資金收付的“點鈔機(jī)”。認(rèn)為建立和健全企業(yè)財務(wù)制度是走老路,是回潮。更有甚者,認(rèn)為制度越健全,對企業(yè)經(jīng)營者的制約越大的錯誤思想,采取消極態(tài)度。

  (二)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的沖擊

  隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入,一些單位片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)的自主權(quán)和經(jīng)營權(quán),放松了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,造成會計基礎(chǔ)工作不同程度的削弱、滑坡甚至混亂。具體表現(xiàn)在:

  1.按國家規(guī)定、財務(wù)制度要求該建賬的沒有建,有的雖已建賬但賬目混亂;

  2.賬外設(shè)賬或做假,隱瞞企業(yè)真實的財務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)成果;

  3.違反財政紀(jì)律,擅自截留、轉(zhuǎn)移國家收入,私設(shè)“小金庫”;

  4.違反財務(wù)會計制度,亂擠亂攤成本,隨意核銷費用,任意減少利潤或增加虧損,會計信息嚴(yán)重失真等。

  (三)企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)不高,對財務(wù)管理意識不夠強(qiáng)烈

  筆者認(rèn)為作為企業(yè)財務(wù)人員既是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的起草者,也是監(jiān)督者和執(zhí)行者。因此,企業(yè)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的建立和制度的執(zhí)行起著舉足輕重的作用。但相當(dāng)一部分企業(yè)的財務(wù)人員由于主客觀因素的影響,難以完全承擔(dān)起制定內(nèi)部財務(wù)管理制度的職責(zé),主要表現(xiàn)在:

  1.有相當(dāng)一部分財務(wù)人員對新的企業(yè)財務(wù)制度不熟,業(yè)務(wù)不精,主觀能動性不強(qiáng),感到無從下手;

  2.企業(yè)財務(wù)人員存在畏難情緒,怕得罪領(lǐng)導(dǎo),怕失去輕松工作;

  3.沒有擺正自己的位置,甚至片面認(rèn)為建立和健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是領(lǐng)導(dǎo)的事與自己無關(guān)。

  三、建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的措施

  針對上述原因分析,筆者認(rèn)為要建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度,可以從以下幾個方面著手:

  (—)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識

  加強(qiáng)宣傳和教育,通過宣傳和教育使企業(yè)的經(jīng)營者及財務(wù)人員都能充分認(rèn)識到建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實意義,把建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來,同深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制結(jié)合起來。要消除制度越健全,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制約越大的錯誤認(rèn)識,端正思想,繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),推動此項工作健康發(fā)展。

  (二)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)和職業(yè)道德教育

  1.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會議等形式,加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)理論和會計理論的學(xué)習(xí),不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;

  2.加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡,使廣大財務(wù)人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng),以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。

  (三)財政部門要加強(qiáng)指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的建立

  財政部門要把建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度與落實企業(yè)自主權(quán)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度結(jié)合起來。要組織力量寫出指導(dǎo)樣本,以輔導(dǎo)和幫助企業(yè),便于指導(dǎo)面上工作,以加快此項工作的全面普及。

  財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的工作,F(xiàn)代意義上的財務(wù)總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一,是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入,傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者,不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則,還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務(wù)管理發(fā)展趨勢,并掌握最新的策略與技術(shù),以便高效地完成工作,給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持!

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