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企業(yè)財(cái)務(wù)日常控制淺析
隨著改革開放的不斷深入,全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,我國各類企業(yè)的競爭壓力也越來越大。在提升企業(yè)自身實(shí)力的同時(shí),也需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制,解決企業(yè)自身存在的財(cái)務(wù)問題,通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制來保護(hù)企業(yè)資金的完整、安全與有效使用,使企業(yè)可以盡可能的控制、壓縮費(fèi)用與成本,最終使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營活動都可以高效有序的進(jìn)行。
一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
1.1企業(yè)人員缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理意識
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低,缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理意識,這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題之一。
1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力較差,職業(yè)素養(yǎng)較低
由于長期以來,我國企業(yè)管理人員一直在思想上受舊財(cái)務(wù)管理制度的約束,整體觀念比較滯后,缺乏不斷提高自我與主動學(xué)習(xí)的動力。由于有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低,使得新技術(shù)在應(yīng)用上受到一定限制,同時(shí)還給財(cái)務(wù)系統(tǒng)造成混亂。
1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分復(fù)雜
企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分復(fù)雜,其復(fù)雜性表現(xiàn)在各個方面。企業(yè)外部活動受多種因素制約,如國家的政策、法律法規(guī)、社會資源與宏觀經(jīng)濟(jì)等,這些因素均為企業(yè)外在因素,它們的存在雖然不受企業(yè)活動控制,但是卻可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。
1.4企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督有待完善
在我國有一部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度還不完善,難以將內(nèi)部審計(jì)制度的作用充分發(fā)揮出來,有的甚至沒有建立該項(xiàng)制度。由于企業(yè)沒有充分重視內(nèi)部審計(jì)工作,從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管相對薄弱,有些企業(yè)負(fù)責(zé)人居然私自對外投資,而且收益并不入賬,這種中飽私囊的行為給企業(yè)帶來了一定的損失。
1.5企業(yè)財(cái)務(wù)日常控制的手段單一
企業(yè)財(cái)務(wù)控制應(yīng)注重消除隱患、規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率,將財(cái)務(wù)控制滲透到企業(yè)的各層次與法人治理結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程與經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)。企業(yè)要使財(cái)務(wù)控制覆蓋到公司的所有部門、員工與崗位。所以,在現(xiàn)代企業(yè)制度與公司的治理結(jié)構(gòu)下,必須增加財(cái)務(wù)控制手段,并附加適當(dāng)?shù)募s束手段與激勵措施,從而增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效用。但是目前我國企業(yè)還存在著財(cái)務(wù)控制手段較單一的現(xiàn)象,這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大問題。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)日常控制的有效途徑
2.1不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),及時(shí)更新觀念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須高度重視財(cái)務(wù)管理崗位的選人用人,真正做到舉賢不必親,把那些依法辦事、愛崗敬業(yè)的人員選到財(cái)務(wù)管理崗位上,并制定一套科學(xué)合理、健全完善的規(guī)章制度來對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期考核,以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷更新財(cái)務(wù)知識,在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新時(shí)期的各項(xiàng)要求。
2.2建立健全組織機(jī)構(gòu)
建立并健全組織機(jī)構(gòu)是確保財(cái)務(wù)控制能夠真正發(fā)揮效用的重要前提,如果組織機(jī)構(gòu)不能很好地進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理,就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制因無處下手而造成失控。企業(yè)可以根據(jù)其規(guī)模與任務(wù)量,合理合并相近或相同的職能。
2.3不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)通過建立健全組織機(jī)構(gòu),并明確責(zé)任人與責(zé)任主體是為了更好地進(jìn)行管理與協(xié)調(diào),而有效的管理和協(xié)調(diào)必須依靠法制來實(shí)現(xiàn)與完成。內(nèi)部控制制度主要包括企業(yè)內(nèi)部采取的協(xié)調(diào)措施以及組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法。
2.4創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境
為了使內(nèi)控制度更好的實(shí)施,還需要提供一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)內(nèi)控環(huán)境包括價(jià)值觀、精神指導(dǎo)、激勵和誘導(dǎo)機(jī)制、個人能力、人事政策和規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)與管理哲學(xué)等。想要創(chuàng)建一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境,企業(yè)的管理層必須想辦法讓企業(yè)的全體員工樹立起嚴(yán)格的內(nèi)控意識,使其能夠自覺控制,讓員工深入理解內(nèi)部控制制度的意義與目的。
2.5建立有效的信息反饋系統(tǒng)
企業(yè)的財(cái)務(wù)控制其實(shí)是一個動態(tài)控制過程,為了貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算,就必須跟蹤監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)做調(diào)整。所以,就需要建立一個有效的信息反饋系統(tǒng),信息反饋系統(tǒng)不僅可以自下而上地反饋企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,同時(shí)也可以自上而下的傳遞和調(diào)整企業(yè)預(yù)算偏差要求,它在保證信息能夠及時(shí)、快捷傳遞的同時(shí),還要確保信息準(zhǔn)確、可靠、真實(shí)。
2.6建立獎懲制度
企業(yè)財(cái)務(wù)控制能否達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵在于企業(yè)是否建立了切實(shí)可行的激勵約束或獎罰制度,并嚴(yán)格執(zhí)行該項(xiàng)制度。制定獎罰制度應(yīng)結(jié)合責(zé)任中心預(yù)算責(zé)任目標(biāo),將合理、公平、有效原則充分體現(xiàn)出來。通過考評機(jī)制來保證獎罰制度能夠得到有力的執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)日常控制的效率。
三、結(jié)束語
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)日�？刂婆c管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,能夠有效降低成本費(fèi)用并提高企業(yè)的管理水平,同時(shí)還能確保資金安全。企業(yè)必須充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對整個企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所產(chǎn)生的巨大作用,只有這樣才能提高企業(yè)資金的利用率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),創(chuàng)造出良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。總之,企業(yè)財(cái)務(wù)日�？刂频氖侄渭胺椒ǘ喾N多樣,無論是哪一種方法,其目的都是為了真正貫徹與切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。相信在實(shí)踐中不斷探索與創(chuàng)新,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方法及內(nèi)容也會越來越完善,越來越豐富。
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