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中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

時間:2024-07-24 17:49:01 財務管理 我要投稿
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中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

  中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展的重要力量,但其財務管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題,嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。

中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

  一、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

  (一)財務管理制度不健全,執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質不高,多數(shù)為個人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè),初始的經(jīng)營業(yè)務往往是單一的業(yè)務,在企業(yè)發(fā)展壯大之后,單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應。而建立的財務管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗的積累,以考評作為核心內(nèi)容,沒有完備的財務管理制度體系。

  (二)管理層自身素質不高,管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時期的合伙人,有的財務管理觀念意識比較淡薄,過于重視銷售數(shù)據(jù)指標和財務利潤指標,并沒有在企業(yè)中專設財務管理部門和財務管理人員,造成管理部分的松懈和經(jīng)營目標的短視;有些管理層即使認識到了財務管理的重要性,但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經(jīng)驗,造成企業(yè)財務管理徒有其表,不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。

  (三)融資渠道限制多,資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個人積累或者親朋好友贊助,在發(fā)展到一定階段時,資金缺口很大。

  (四)投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外,都應該加強外部投資,以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進行外部投資的時候并沒有進行系統(tǒng)的財務分析和測算,給企業(yè)造成了很大的資金負擔,投資經(jīng)驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。

  二、中小企業(yè)財務管理完善建議

  (一)加強資金管理和內(nèi)部控制,健全財務管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應加強管理和控制,通過內(nèi)部控制將涉及資金的項目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結構方面,應該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財務管理工作的實際需要進行內(nèi)部組織結構的設置,在成本兼顧的基礎上,形成權責清晰、控制監(jiān)督完善的財務管理制度,將財務分析運用到企業(yè)經(jīng)營管理之中,來提升企業(yè)的管理水平。

  (二)強化管理層財務管理意識,加強后續(xù)教育學習提升技能。管理層應該意識到財務管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用,多和行業(yè)領先的標桿企業(yè)管理層交流財務管理的經(jīng)驗,強化自身的財務管理意識;管理層和企業(yè)的財務管理人員應該加強后續(xù)學習,企業(yè)應該建立相應獎勵政策鼓勵財務管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中,這樣既有利于企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化和效益化,也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。

  (三)尋求政府支持,拓寬融資渠道。政府應該進一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度,從政策上去進行引導,建立和完善中小企業(yè)信用信息庫,幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息,大力發(fā)展金融擔保行業(yè),降低中小企業(yè)外部融資門檻。

  (四)加強內(nèi)部投資,縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長,大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似,部分是受目前經(jīng)濟下行的影響,應收賬款周轉困難,經(jīng)營風險加劇;部分是投資方向不明確,跨行業(yè)投資認識不足,資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應該堅持以內(nèi)部投資為主,前期投資集中在設備、廠房等基礎設施,后期應該重視人力資源的投資;進行外部投資時應該經(jīng)過縝密的財務分析,計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率等財務指標,不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場環(huán)境中有自己的立足之地,強化自身財務管理工作刻不容緩。財務管理制度要建立健全,執(zhí)行不能流于形式重點應該放在資金管理和內(nèi)部控制上,管理層也應該提高自身財務管理意識,加強后續(xù)學習,籌資方面與政府共同努力,規(guī)范自身管理拓寬融資渠道,投資方面謹慎分析,以內(nèi)部投資為主外部投資為輔,通過上述措施實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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