財務管理者對企業(yè)財務關系的協(xié)調(diào)
企業(yè)中的財務關系主要是指企業(yè)自身的經(jīng)濟活動與社會上各個領域之間的利益關系，財務關系主要集中在企業(yè)的財務活動當中，不論是商品經(jīng)濟還是資本經(jīng)營，最后的結果都會體現(xiàn)在經(jīng)濟利益關系上，因此企業(yè)想要更好的發(fā)展，就要求我們的企業(yè)財務管理者在組織企業(yè)財務活動的時候，一定要處理好企業(yè)內(nèi)部各個部門財務之間的關系，以實現(xiàn)企業(yè)與各個財務互動的經(jīng)濟利益關系能夠達到一個均衡。
1.企業(yè)財務關系中的幾種關系
1.1企業(yè)與投資者之間的財務關系
企業(yè)的發(fā)展與資金是分不開的，企業(yè)從不同領域的投資者手里籌集資金進行相應的生產(chǎn)經(jīng)營活動，將實現(xiàn)的利潤按照投資者的出資金額進行分配，這樣的一種分配方式主要是按資金分配，這種分配方式屬于有償分配范疇，而且這樣的一種分配關系除了表現(xiàn)在企業(yè)的凈資產(chǎn)所有權上以外，還較為集中的體現(xiàn)在了企業(yè)剩余收益在資本報酬和企業(yè)留存之間的分割上。當企業(yè)將資金對外進行投資的時候，企業(yè)就會以投資者的身份對企業(yè)的財務進行管理。而且還會根據(jù)被投資者實際承擔的責任來享有相應的權益。
1.2企業(yè)與稅務之間的財務關系
稅務機關主要是以行政管理者的身份參與到企業(yè)的財務活動當中，而我們的企業(yè)必須要按照國家的稅法以及各項規(guī)定來繳納稅款。
1.3企業(yè)與職工之間的財務關系
企業(yè)與職工之間的關系主要體現(xiàn)在薪酬上，企業(yè)會根據(jù)自身的產(chǎn)品銷售收入來向職工支付工作和獎金，有的企業(yè)還會設立職工福利公益基金，這種財務關系主要體現(xiàn)在了企業(yè)對職工個人和職工集體在勞動成果的分配關系。
1.4企業(yè)與債務人、債權人、內(nèi)部各單位之間的財務關系
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程當中需要購買材料、銷售產(chǎn)品，還要與購銷客戶發(fā)生貸款收支結算關系，由于在購銷活動中有時需延期收付款，還要與相關的單位發(fā)生商業(yè)信用問題，當企業(yè)的資金不足或者是資金出現(xiàn)閑置的時候，還需要向銀行借款，及時的收付貨款，以免占用過多的使用資金，也就是說不管是什么原因，一旦形成了債權債務關系，那么債務人不僅需要歸還本金，還要付利息，也就是說債權人、債務人之間的關系在某種性質上是屬于債權關系、合同義務關系。
2.財務管理者對企業(yè)財務關系的協(xié)調(diào)
2.1協(xié)調(diào)與企業(yè)供、產(chǎn)、銷部門的財務關系
企業(yè)的采購部門是降低企業(yè)總體成本最有效的部門之一，因此我們的財務管理人員要參與到采購部門當中，這樣不僅可以有效的節(jié)約企業(yè)庫存的費用，而且還不會出現(xiàn)貨物斷檔或者是脫銷的現(xiàn)象。與此同時，我們的財務管理者還要能夠熟悉企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營方式，具備應對企業(yè)產(chǎn)銷變化的對策，比如說在企業(yè)所生成的產(chǎn)品保持很好銷售勢頭的時候制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是由于受到市場環(huán)境變化以及多方面因素的制約，企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷的'現(xiàn)象，這是我們的企業(yè)財務管理就不要按照之前的企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)執(zhí)行，一定要按照企業(yè)的真實發(fā)展狀況而不斷的改變企業(yè)的發(fā)展目標，這樣企業(yè)才能夠得到進一步的發(fā)展。除此之外，企業(yè)的財務管理人員還要參與到企業(yè)生產(chǎn)部門編制成本費用計劃當中，制定一個完善的成本管理制度，根據(jù)企業(yè)強化成本責任的要求來定期對企業(yè)的財務管理進行考核，積極的配合銷售部門催收貨款，為企業(yè)的銷售制定信用政策，使得企業(yè)在整個社會上都有知名度，這樣不僅可以有效的提高企業(yè)銷售的回款率，而且還能夠減少壞賬等造成的經(jīng)濟損失。
2.2協(xié)調(diào)好企業(yè)與債權人之間的財務關系
一個企業(yè)想要得到進一步的發(fā)展，這與企業(yè)在社會上的信譽也是有著極其緊密的聯(lián)系的，如果企業(yè)的信譽不好那么籌集企業(yè)發(fā)展資金就會非常的困難，而作為企業(yè)的債權人，他們最關心的一個問題就是債務的安全狀況，因此要求我們的財務管理人員要積極的向有關金融部門證明企業(yè)的信譽。嚴格的遵守貸款契約，只有取得了金融部門的支持，企業(yè)的資金走向才能夠更加的清晰化、明朗化。
2.3協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工之間的財務關系
企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部職工的聯(lián)系可以說是最為緊密的，在企業(yè)同職工之間，還是要按照按勞分配的原則，將職工的具體收入和勞動成果整合在一起，因此要求我們的財務管理者還要參與到人事管理部門制定績效考核制度當中，運用企業(yè)的激勵機制和約束機制來協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工之間的利益分配關系。
2.4協(xié)調(diào)好企業(yè)與投資者之間的財務關系
企業(yè)的發(fā)展除了要有正確的發(fā)展方向以外，還要有充足的資金作為基礎，而出資者也就是我們的企業(yè)職權管理者，一般職權管理者對企業(yè)是有著絕對控制權的，職權管理者可以聽取企業(yè)內(nèi)部其他管理層的意見和建議，但是最終的結果還是由職權管理者決定，另外，財務管理者還要處理好投資者對企業(yè)短期、長期的發(fā)展關系，盡可能的將利潤留存在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.5協(xié)調(diào)好企業(yè)與稅務機關之間的財務關系
財務管理者要能夠及時掌握國家對企業(yè)的財政、稅收政策的有關動態(tài)，這些對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，財務管理者應當準確地向稅務機關表述企業(yè)的經(jīng)營行為和經(jīng)營思想，很好地實現(xiàn)與稅務機關的溝通，以形成企業(yè)利用國家稅收環(huán)境的節(jié)稅效應。
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