企業(yè)財務危機五大征兆

時間：2024-01-06 13:22:32 詩琳財務管理我要投稿

相關推薦

企業(yè)財務危機五大征兆

　　冰凍三尺，非一日之寒，國內企業(yè)存在財務危機都不是一朝一夕所致。任何企業(yè)在出現(xiàn)財務危機的時候，其實種種不祥的征兆已如浮出水面的冰山，逐漸浮現(xiàn)，但這些征兆卻常常被企業(yè)管理層所忽視。

企業(yè)財務危機五大征兆

　　企業(yè)財務危機五大征兆

　　三角債嚴重易釀債務危機

　　企業(yè)之間�；ハ嗤锨坟浛�。更嚴重的是，在現(xiàn)實情況下，這種債務關系更超出了“三角”關系，從而成為一環(huán)套一環(huán)的債務鏈，“拖欠不還”似乎已成為一種風氣。

　　為何企業(yè)三角債的問題愈來愈嚴重，看來主要原因是企業(yè)之間對法律的了解及執(zhí)行觀念不強，常常不能嚴格履行合同，導致企業(yè)之間互相欠債，這種嚴重的三角債問題，不斷造成企業(yè)的壞賬，使原來信用不高的商業(yè)信用更顯低劣，甚至影響到銀行的信用。因此，三角債的危害性遠遠大于一般的高負債率，是即將觸發(fā)財務危機的征兆之一。

　　賬目長期糾纏不清或處于混亂狀況

　　(1)銀行存款對賬單與銀行存款日記賬長期不一致，沒有定期作銀行存款調節(jié)表;

　　(2)往來賬與實際發(fā)生的債權債務不相符，該收回的不能及時收回，該轉入收入的也長期掛賬不作收入，有的甚至通過往來賬來搞其他公司的業(yè)務;

　　(3)會計報表反映出的只是企業(yè)管理者們的目標數(shù)，其真實性可疑。

　　表面上來看，上述企業(yè)的各項制度都已建立，有的企業(yè)會計人員都具有相應技術職能，但實質上卻是內部控制不健全，財務管理不規(guī)范，有的甚至處于嚴重混亂的狀況。

　　內部缺乏監(jiān)督機制

　　一些企業(yè)管理者可以不受任何制約地主宰企業(yè)的一切資產，以權代法，隨意地動用、處置企業(yè)的資金，重大的投資項目不通過招標等競爭機制，也不通過正常程序報批實核，對于有風險的長期投資不作出任何可行性分析和考察，內部亦缺乏監(jiān)督制約的機制，又違反法定的程序，結果造成了巨額資金有去無回，導致企業(yè)資產大量流失和浪費。

　　追逐短期利益

　　有的企業(yè)管理者在企業(yè)經營上毫無辦法，卻精于在財務上巧立名目。如有的企業(yè)主要業(yè)務收入連年下滑，卻通過股票等投機行為，使其他業(yè)務收入大幅度增長。當國家行業(yè)政策一旦規(guī)范或是股票市場出現(xiàn)震蕩的時候，企業(yè)的經營就舉步維艱，其中大部分的最終結果必然是收入滑坡，成本費用高漲，導致債臺高筑。

　　管理者損害企業(yè)利益

　　有的企業(yè)管理者將企業(yè)資產隨意抵押，為其他企業(yè)風險的項目提供擔保，引起官司后因承擔連帶責任而給企業(yè)造成巨大損失;有的把公款長期借給私人或私人企業(yè)占用，有的偷逃稅款……在這些行為的背后，有許多不明不白的東西，若是追究起來，企業(yè)負債者大不了以一句“決策失誤”、“大環(huán)境造成”作借口，不愿為承擔損害公司利益而負任何責任。

　　除了上述之外，企業(yè)財務危機的征兆還有很多，比如銷售額持續(xù)下降，缺少運作資金，人才頻頻跳槽等等，這些現(xiàn)象都是值得企業(yè)管理者注意的。

　　事實上，企業(yè)要不斷地成長，才會充滿生機，才能在市場保持競爭力。但危機是不可避免的，這就像幾百人一起工作，其中的錯誤或失策是免不了的。但我們應該記得，相當多的財務危機是可以事先防范的。企業(yè)應該視預防財務危機為一種投資，如發(fā)現(xiàn)有財務危機的征兆，應馬上設法解決問題，而不是視而不見。

　　企業(yè)財務危機預警

　　1.財務預警：

　　(1)資不抵債。出現(xiàn)這種情況，意味著企業(yè)事實上面臨著被清算償債或進行重組的威脅;

　　(2)經營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負數(shù)。這是財務危機"爆發(fā)期"的主要征兆之一，表明企業(yè)獲利能力的原動力已出現(xiàn)故障;

　　(3)過度依賴借款。這類企業(yè)極易出現(xiàn)籌資受阻，進而周轉不靈，難以償還到期債務或生產經營難以為繼;

　　(4)存在大額的逾期未付利潤。這是償付能力出現(xiàn)問題，財務危機出現(xiàn)的重要征兆;

　　(5)無法履行借款合同中的有關條款，包括不能及時足額還款，未能按約定支付企業(yè)債券或借款的利息等。

　　2.業(yè)務預警：

　　(1)主導產品屬于夕陽產品，表明企業(yè)的產品要么不符合國家產業(yè)政策，要么是被市場淘汰的舊工藝。出現(xiàn)這種情況，有可能導致該企業(yè)被迫做產業(yè)結構調整或被迫關停并轉;

　　(2)已經失去主要市場、特許權或主要供應商;

　　(3)人力資源短缺，表明企業(yè)經營業(yè)務不景氣，人才大量流失;

　　(4)財務人員變動頻繁。財務工作是一個連續(xù)性很強的工作，人員的頻繁變動一方面很有可能會把公司賬務搞得一團糟，另一方面也說明了該公司的管理風格有問題，同時，這也是一個公司運營不暢的征兆。