企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理存在的缺陷
從整個(gè)集團(tuán)企業(yè)角度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部存在著一定的缺陷，如資金的使用效率不高，決策層或管理層難以從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌規(guī)劃資金調(diào)度，對(duì)資金的投入方向和過程也不能進(jìn)行有效的干預(yù)和監(jiān)控。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的戰(zhàn)略控制力不足
多數(shù)集團(tuán)企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理上過度分權(quán)，而集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)又過于松散，集團(tuán)內(nèi)部下屬單位在“各自為政”的狀態(tài)下，過分強(qiáng)調(diào)局部利益而忽視整體利益�？偛繉�(duì)下屬單位的戰(zhàn)略控制力不足表現(xiàn)在集團(tuán)對(duì)下屬單位資金、資產(chǎn)、預(yù)算、成本等都不能實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控。
缺乏系統(tǒng)化規(guī)范化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)資源整合利用受到制約
當(dāng)前作為集團(tuán)企業(yè)的管理層面臨的重要問題，也是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理首先要解決的問題是：如何以這樣的'企業(yè)財(cái)務(wù)信息作為切入點(diǎn)，將集團(tuán)資源進(jìn)行有效地整合和利用，從而提高集團(tuán)企業(yè)整體的競爭力。上述這些問題的存在使得集團(tuán)決策的風(fēng)險(xiǎn)加大，也限制了集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
隨著集團(tuán)下屬成員數(shù)量的不斷增加，集團(tuán)企業(yè)迫切需要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的集中管理，從而有效降低集團(tuán)總部與下屬成員之間的信息不對(duì)稱程度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程管理的一體化，以期提高集團(tuán)總部對(duì)下屬成員經(jīng)營狀況及時(shí)掌握和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控的能力。
到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化階段，利用信息技術(shù)則幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)全局進(jìn)行整體企業(yè)財(cái)務(wù)控制和決策需求。應(yīng)該說財(cái)務(wù)的核算、管理與控制的職能是在現(xiàn)代信息技術(shù)(本文所指的現(xiàn)代信息技術(shù)是指在網(wǎng)絡(luò)被充分利用的環(huán)境或條件下，計(jì)算機(jī)硬軟件技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)資源管理等技術(shù)的綜合運(yùn)用。)手段支撐下才能得以如此充分的發(fā)揮。同樣的，利用現(xiàn)代信息技術(shù)為集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理也具有相當(dāng)?shù)目尚行浴?/p>
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