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企業(yè)財務控制制度
隨著商品經(jīng)濟的國際化發(fā)展，市場范圍日益擴大，競爭日益激烈，僅僅著重於短期利益的成本管理模式，已不能適應戰(zhàn)略管理的需要。結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，可以從以下幾個方面進行成本管理的戰(zhàn)略思考。
一、建立財務控制制度
中小企業(yè)要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制制度，具體包括以下幾個方面：不相容職務分離制度。這要求中小企業(yè)合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。不相容職務包括：授權批準、業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務。如：有權批準采購的人員不能直接從事采購業(yè)務，從事采購業(yè)務的人員不得從事入庫業(yè)務。
授權批準控制制度。這要求中小企業(yè)明確規(guī)定涉及財務會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級管理人員必須在授權范圍內(nèi)行使職權和承擔責任，經(jīng)辦人員也必須在授權范圍內(nèi)辦理業(yè)務。如：采購人員必須在授權批準的金額內(nèi)辦理采購業(yè)務，超出此金額必須得到主管的審批。
會計系統(tǒng)控制制度。中小企業(yè)應依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。會計系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的核算規(guī)程、會計工作規(guī)程、會計人員崗位責任制、財務會計部門職責、會計檔案管理制度等。良好的會計系統(tǒng)控制制度是企業(yè)財務控制得以順利進行的有力保障。
二、以技術創(chuàng)新促進成本管理
中小企業(yè)具有技術創(chuàng)新優(yōu)勢，應樹立不斷通過技術創(chuàng)新來降低産品成本的觀念。以技術創(chuàng)新促進成本管理，通過技術創(chuàng)新，在産品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領先的戰(zhàn)略。低成本不等於低品質(zhì)，低成本不能來自於偷工減料，也不等於減少産品功能。只有品質(zhì)相同，功能相同的産品，成本才可以比較。以技術創(chuàng)新促進成本管理，從價值鏈的分析角度看，可以改變産品，以消除多馀的部分功能;可以改變制造過程，使得流程變得更爲有效;在高成本──勞動密集型的活動中，實現(xiàn)自動化;在采購環(huán)節(jié)，實行價值分析，對所有原材料、零配件評價其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購費用和原材料成本等。
以技術創(chuàng)新促進成本管理，從短期看，技術改造需要投入，開發(fā)新産品也需要投入，這都是增加成本的因素;但從長期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利於爭取競爭的主動權，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。因此，企業(yè)爲未來增效而作出的目前投入是必要的，因爲創(chuàng)新産品會增加銷售量，提高市場占有率;創(chuàng)新産品可以適當提高售價;應用新的技術成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損;通過技術創(chuàng)新可增加産品服務的附加值。技術創(chuàng)新帶來的增利因素要大於其投入的成本因素。
三、現(xiàn)金流量預算控制
企業(yè)財務管理首先應該關注現(xiàn)金流量，而不是會計利潤。中小企業(yè)應該通過現(xiàn)金流量預算管理來做好現(xiàn)金流量控制�，F(xiàn)金流量預算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算的編制方法，按收付實現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過企業(yè)上下反復匯總、平衡，最終形成年度現(xiàn)金流量預算。同時，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預算制定出分時段的動態(tài)現(xiàn)金流量預算，對日�，F(xiàn)金流量進行動態(tài)控制。
四、應收賬款控制
在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進行業(yè)務交易，經(jīng)營中應收賬款比例難以降低。應收賬款控制主要從以下幾個方面來進行：財務核算準確翔實，債權債務關系明確。中小企業(yè)必須有完整的應收賬款核算體系，并且原始單據(jù)必須真實完整;評價客戶資信程度，制定相應信用政策。
中小企業(yè)必須根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標準;通常從信用品質(zhì)、償還能力、資本、抵押品(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)、經(jīng)濟狀況5個方面來評價客戶的資信程度。中小企業(yè)可以根據(jù)對客戶資信程度的分析對客戶進行排隊，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。加強應收賬款的賬齡分析，確定收款率和應收賬款余額百分比。中小企業(yè)可以依據(jù)賬齡分析，結(jié)合銷售合同，確立收款率和應收賬款余額百分比，保證應收賬款的安全性，加速資金周轉(zhuǎn)，減少壞賬損失。
五、重視差異化戰(zhàn)略中的成本問題
中小企業(yè)在滿足消費者需求方面具有服務多樣化、特色化的優(yōu)勢，在市場競爭中宜選擇差異化戰(zhàn)略，形成“人無我獨有”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過公司形象、産品特性、産品服務、技術特點、經(jīng)銷網(wǎng)路等形式，努力形成一些在全産業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。實施差異化戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超常收益。例如，企業(yè)可利用客戶對品牌的忠誠而有效地避開價格方面的競爭;産品的特色使客戶選擇馀地變得很小，其對價格的敏感性減弱;在面對供方壓力、潛代品威脅時，擁有特色的企業(yè)或者産品，往往比其他競爭對手更爲有利。
實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑很多，企業(yè)通過專利技術，生産出在性能和質(zhì)量上優(yōu)於現(xiàn)有同類企業(yè)的産品。通過市場宣傳加強廣告推銷力度，使用戶對本企業(yè)的産品産生與衆(zhòng)不同的印象，其表現(xiàn)形式爲物的功能上的差異，服務內(nèi)容上的差異、市場管理方式上的差異等。
中小企業(yè)在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時必須重視成本。因爲創(chuàng)造特色經(jīng)營和差異就一定會經(jīng)常發(fā)生費用，例如，向用戶提供壽命更長的産品，一般需要更多、更昂貴的原材料。如果特色經(jīng)營産生的利潤被其相應的成本費用所抵消，那差異化戰(zhàn)略就沒有實際意義，不能帶來效益。因此，中小企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略中，不應忽視自己的成本地位，要做到既能使企業(yè)産品與衆(zhòng)不同，又能降低成本。
六、財務風險控制
財務風險主要是指舉債給企業(yè)收益帶來的不確定性。企業(yè)舉債經(jīng)營會對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，由于負債要支付利息，債務人對企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權利，萬一公司經(jīng)營不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產(chǎn)倒閉的危險就會加大。但是另一方面，有效地利用債務，可以大大地提高企業(yè)的收益，當企業(yè)經(jīng)營好、利潤高時，高負債會帶來企業(yè)的高速增長。中小企業(yè)應正確客觀地評估控制財務風險，一步步地發(fā)展壯大起來。
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