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物流企業(yè)走出管理成本高的技巧
一直以來，物流信息系統(tǒng)都是從企業(yè)內部管理的維度出發(fā)，把物流業(yè)務的過程管理信息化、數據化、在線化，提高物流業(yè)務的管理效率。以下是小編整理的關于物流企業(yè)走出管理成本高的技巧，希望大家認真閱讀!
1.建立全過程透明化的物流供應鏈體系
很多中大型企業(yè)都有比較穩(wěn)定的物流供應商，企業(yè)和物流供應商之間的管理，主要側重于訂單管理、結算管理和KPI管理。由于物流供應商往往會服務多家企業(yè)，因此供應商很難完全采用某家企業(yè)的物流信息系統(tǒng)管理業(yè)務，供應商往往只在必要的時候，才進入系統(tǒng)填報一下信息，信息管理系統(tǒng)變成了事后記錄系統(tǒng)。這就導致數據及時性差、不真實，建立在假數據上的管理都是無效的。
企業(yè)可以與物流產業(yè)互聯網平臺合作，借著物流產業(yè)互聯網平臺的產品和服務，向供應商提供物流信息云服務和物流車輛APP。供應商通過物流信息云服務在線接收上游訂單、運作管理物流業(yè)務，物流信息云服務支持開放使用，可以同時對接多家上游企業(yè)。
供應商用物流車輛APP管理運輸司機和車輛，利用移動互聯網技術全程采集車輛運輸過程狀態(tài)數據，提高對車輛的管控力。物流產業(yè)互聯網平臺實時采集業(yè)務運作過程數據、車輛運輸狀態(tài)數據，并通過數據路由接口技術，將數據及時精準地反饋給上游企業(yè)，幫助企業(yè)快速構建全程透明化的物流供應鏈管理體系。
2.通過平臺的在線招標系統(tǒng)，優(yōu)化招標模式，優(yōu)化供應商篩選機制
物流招標耗時耗力，準備工作繁瑣;投標評分的人為因素影響大，供應商能力很難客觀真實反應;招標周期較長，在中標后，若發(fā)現供應商能力不足，想更換供應商會十分繁瑣。
企業(yè)利用物流產業(yè)互聯網平臺的在線招投標服務，構建物流項目在線招標體系。物流產業(yè)互聯網平臺利用大數據技術，對供應商在平臺上的運營數據進行分析，形成供應商精準的能力畫像模型，精準匹配物流招標項目和物流供應商，幫助企業(yè)找到最優(yōu)質的供應商。
通過互聯網平臺的在線招標平臺，建立在線公開透明的競標機制，全程透明化記錄競標過程，并通過平臺的智能算法對投標供應商進行智能評分排序，幫助企業(yè)做出更好的招標決策。建立在線動態(tài)招標模式，取代傳統(tǒng)長期的招標形式，將大項目靈活拆分程碎片化的物流小項目，根據業(yè)務運營的情況靈活選擇選擇供應商，從而優(yōu)化企業(yè)供應商體系。
3.實現全渠道運力競價直采體系
企業(yè)的運力采購中間環(huán)節(jié)多，采購的代理成本高，物流信息系統(tǒng)在運力采購層層外包基礎上，提供管理優(yōu)化服務，很難幫助企業(yè)實現成本優(yōu)化、效益提升的目標。要大幅度提高企業(yè)的經營效益，必須改變企業(yè)運力采購模式。
企業(yè)借助物流產業(yè)互聯網平臺的運力直采工具，建立企業(yè)運力直采體系。首先，企業(yè)整合直接調度運力和外部供應商合作運力資源，建立企業(yè)運力共享資源池，在自營業(yè)務和供應商外包業(yè)務上，全面都推行運力競價直采。
接下來，企業(yè)可與物流產業(yè)互聯網平臺互聯互通，從物流平臺的運力資源池里，引入合適的外部車源資源，擴大企業(yè)運力資源池，實行內、外部車輛資源聯合競價，進一步降低運力采購成本。
通過透明化的運力競價直采模式，促進企業(yè)直接調度運力和供應商運力采購成本全面下降，幫助企業(yè)實現降本增效。
4.打造增值服務平臺，改善企業(yè)經營模式
過去，做甲方總感覺“高人一等”，甲方對下游供應商很強勢�；ヂ摼W的蓬勃發(fā)展，讓我們都明白用戶資源的力量。企業(yè)應該改變觀念，將供應商視作有價值的資源，將供應商當作服務的對象，幫助供應商優(yōu)化經營，降本增效。
物流產業(yè)互聯網平臺擁有豐富的增值服務產品，如物流金融、物流集采、物流稅票、人力資源服務等，企業(yè)可以大力借助物流平臺的服務能力，向自己的供應商推廣物流平臺的增值服務產品，幫助供應商降低經營成本，從而降低企業(yè)的經營成本。實現雙贏。
通過與物流產業(yè)互聯網平臺的合作，企業(yè)在服務供應商的過程中，就逐步形成了金融、集采、稅票、人力等多樣化服務體系，從而幫助企業(yè)形成新型服務模式，改善企業(yè)經營模式。
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