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醫(yī)院預算業(yè)務(wù)管理制度

時間:2020-08-18 17:32:04 財務(wù)管理 我要投稿

醫(yī)院預算業(yè)務(wù)管理制度

  引導語:為貫徹落實《中華人民共和國預算法》和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)政策要求,深入推進公立醫(yī)院體制機制綜合改革。下面是yjbys小編為你帶來的醫(yī)院預算業(yè)務(wù)管理制度,希望對你有所幫助。

醫(yī)院預算業(yè)務(wù)管理制度

  合理控制成本,提高管理水平,增強公立醫(yī)院公益性,促進公立醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。我院根據(jù)《中華人民共和國預算法》及衛(wèi)計委下發(fā)的醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定制定了《武山縣中醫(yī)醫(yī)院預算業(yè)務(wù)管理制度暫行辦法》旨在通過加強財務(wù)和預算問題管理,深化公立醫(yī)院體制機制改革,解決群眾看病就醫(yī)問題。

  一是嚴格預算管理。醫(yī)院財務(wù)部門負責單位預算編制、執(zhí)行、決算編制,醫(yī)院所有收支應(yīng)當全部納入部門預算統(tǒng)一管理。醫(yī)院應(yīng)成立了預算管理委員會,建立健全預算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、決算、分析和考核等制度,強化內(nèi)部預算管理。將預算全過程管理中的各項責任細化并分解到領(lǐng)導班子、部門科室負責人及具體執(zhí)行人等各個崗位,落實問責制度。預決算數(shù)據(jù)及報告按規(guī)定的時間報送,經(jīng)衛(wèi)生計生部門審核通過后報財政部門審核批復。同時,要建立預算執(zhí)行分析與考核機制,通過對資金支出過程及其效果的分析,建立內(nèi)部預算績效管理體系,提升內(nèi)部各部門工作效率,提高醫(yī)院經(jīng)濟運營的`科學性與合理性。

  二是加強支出、結(jié)余管理。醫(yī)院要嚴格落實《醫(yī)院會計制度》有關(guān)規(guī)定,按照《政府收支分類科目》中的支出經(jīng)濟科目進行明細核算。加強人員支出核算,單設(shè)科目核算人員基礎(chǔ)工資、績效工資、獎金等發(fā)放情況。內(nèi)部績效考核分配不得與藥品、衛(wèi)生材料、化驗、檢查等收入掛鉤,核定醫(yī)院工資總額增量時也不得與上述各項收入掛鉤。醫(yī)院年度收支出現(xiàn)虧損,須在編報部門決算和下一年度部門預算時對出現(xiàn)原因予以詳細說明。

  三是規(guī)范成本核算與控制。2017年底,醫(yī)院要實現(xiàn)全成本核算,初步形成醫(yī)院定額標準。醫(yī)院要成立成本管理工作領(lǐng)導小組,明確成本核算崗位職責,在實行醫(yī)療業(yè)務(wù)成本核算的基礎(chǔ)上,逐步實行醫(yī)院全成本核算,以全面反映醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況。并定期開展對成本核算結(jié)果的分析,制定有效管理和種植成

  本的措施,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。同時,逐步完善醫(yī)院成本定額和成本費用開支標準,作為下一年度預算和成本管理的依據(jù)。

  四是建立健全定期財務(wù)報告制度。醫(yī)院要按照預算管理的級次,每半年向同級衛(wèi)生計生部門報送醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定的財務(wù)報告,其中下半年的財務(wù)報告以年度財務(wù)決算形式報送,在條件允許的情況下,可按季報送財務(wù)報告。2017年底,醫(yī)院要實行財務(wù)報告制度和注冊會計師審計制度。

  五是建立財務(wù)信息公開制度。醫(yī)院要按照規(guī)定的權(quán)限和程序向社會披露相關(guān)財務(wù)信息,做到公開內(nèi)容真實,公開程序規(guī)范。財務(wù)信息公開的內(nèi)容要以經(jīng)專業(yè)機構(gòu)審計核實后的財務(wù)報告為基礎(chǔ),重點公開醫(yī)院收支情況、門診次均醫(yī)藥費用及增幅、住院人均醫(yī)藥費用及增幅、主要病種例均費用等社會公眾較為關(guān)心的信息,并隨著深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的推進逐步增加信息公開內(nèi)容。 六是規(guī)范總會計師及財會人員管理。建立健全總會計師管理制度。醫(yī)院在有條件的情況下也應(yīng)設(shè)置總會計師崗位。同時明確總會計師進入醫(yī)院領(lǐng)導班子,參與醫(yī)院重大問題的決策,直接對醫(yī)院主要負責人負責。醫(yī)院上報年度部門預決算及相關(guān)財務(wù)報表時須經(jīng)總會計師簽字。制定醫(yī)院財會人員隊伍培養(yǎng)方案,方案要明確培養(yǎng)范圍、培養(yǎng)年限、培養(yǎng)方法及經(jīng)費來源,推進財務(wù)管理人員培養(yǎng)工作,提高財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)。

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