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巴菲特的四大決策技巧
小企業(yè)所擁有的資源是有限的，因此對它們來說每個決定都是至關(guān)重要的。小企業(yè)需要了解，什么時候它們應(yīng)該勇敢地投身于一個機(jī)會;同時也應(yīng)該知道，什么時候機(jī)會太好以至于不會是真的。在這一方面，沒有誰能比億萬富翁投資者、有“股神”之稱的沃倫·巴菲特(Warren Buffett)更加在行。
在《如何像沃倫·巴菲特那樣完成一筆交易》(How To Close A Deal Like Warren Buffett)一書中，湯姆·瑟西(Tom Searcy)和亨利·德夫瑞斯(Henry Devries)這兩位作者對巴菲特的決策技巧進(jìn)行了分析，目的是看看他在完成交易時會關(guān)注什么東西。
“巴菲特最著名的就是利用極少的信息來從事規(guī)模龐大的交易，例如一家公司為了向銀行申請貸款而提交的幾頁紙的商業(yè)計(jì)劃以及標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息等。”瑟西和德夫瑞斯在書中寫道。兩人還補(bǔ)充稱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以利用這套原則和行之有效的戰(zhàn)略來讓自己的公司取得“爆炸式的重大增長”。以下是小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能從巴菲特那里學(xué)到的四種決策技巧，有助于他們?yōu)樽约旱墓就瓿山灰祝?/p>
1、了解交易對手的財(cái)政狀況
如果你想要明白一項(xiàng)交易將給你帶來怎樣的好處，那首先就需要準(zhǔn)確地知道你正在與誰做生意。這就意味著，你需要知道有關(guān)對方財(cái)務(wù)狀況的所有信息，其中包括對方如何賺錢以及如何花錢等。這些數(shù)據(jù)“對于討論合作的可能性來說是至關(guān)重要的”，瑟西和德夫瑞斯在書中寫道。
除了交易對手的財(cái)政預(yù)算狀況以外，你還需要知道更多的信息。“首先你需要了解的是，‘為什么’進(jìn)行一項(xiàng)交易對你們公司的前景來說很有意義。”這兩位作者解釋道。“一旦知道了你們公司前途所面臨的最大問題，那么就需要找到最大的解決方案來與之匹配。”
在進(jìn)行這種研究工作時，小企業(yè)業(yè)主還應(yīng)持相當(dāng)小心的態(tài)度，不能只是依靠人云亦云的想法，不能只是因?yàn)橐环N價值觀廣泛為人所接受就也對其加以認(rèn)同，而是應(yīng)該依靠資金來進(jìn)行研究，了解真實(shí)而準(zhǔn)確的數(shù)字，以及這些數(shù)字與整體行業(yè)相比意味著什么。
2、從一開始就要討論錢的問題
在剛剛開始建立關(guān)系時就談錢，這會讓人感到不適，但你需要早早開始討論這個問題。
在《巴菲特致股東的信》(The Essays of Warren Buffett)一書中，他曾寫道企業(yè)家需要從一開始就談清楚有關(guān)錢的問題，原因是“他們不會想要浪費(fèi)自己或是對方的時間來在價格未知的情況下討論一項(xiàng)交易，哪怕只是初步的討論”。
3、使用區(qū)間來取得資格和取消資格
當(dāng)你討論有關(guān)錢的問題時，你應(yīng)該對價格、成本結(jié)構(gòu)、收益和表現(xiàn)等各種指標(biāo)使用一種區(qū)間性的度量標(biāo)準(zhǔn)，從而了解各方愿意適應(yīng)調(diào)解的最低和最高數(shù)字。如果你不這樣做，那么到最后的結(jié)果可能會是“發(fā)現(xiàn)你自己過于偏離目標(biāo)，以至于(你與交易對方之間的)關(guān)系已經(jīng)遭受了永久性的損害”，瑟西和德夫瑞斯寫道。
4、只有時機(jī)成熟時才進(jìn)行談判
對于一項(xiàng)交易而言，你應(yīng)該一次只解決有關(guān)某一個點(diǎn)的問題，而不應(yīng)嘗試在一次會議上就把整個交易都拿下。在了解其他細(xì)節(jié)以前，你永遠(yuǎn)都不應(yīng)該試圖進(jìn)行談判。
在你了解這一點(diǎn)以前，不要嘗試進(jìn)行談判，因?yàn)檫@基本上意味著你正嘗試“在共同的整體畫面被構(gòu)建起來以前就要從中拿掉微小的組成部分”，瑟西和德夫瑞斯寫道。
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