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創(chuàng)業(yè)公司管理現(xiàn)金流的技巧

時間:2024-09-18 22:47:30 財務管理 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)公司管理現(xiàn)金流的技巧

  對創(chuàng)業(yè)公司來說,最重要的不僅僅是創(chuàng)意和商機,關(guān)乎到命運的還有資金流的管理,F(xiàn)在介紹一下資金流的管理技巧。

創(chuàng)業(yè)公司管理現(xiàn)金流的技巧

  預測現(xiàn)金流

  這里必須明確一點--現(xiàn)金流預測不是模糊猜測,而是基于數(shù)據(jù)之上有根據(jù)的評估,包括客戶付款情況、未來費用評估、供應商付款期限。此外,應考慮諸如資本改善、貸款本金和利息等費用,還應將季節(jié)性銷售波動帶來的影響也計算在內(nèi)。

  認真對行年度和季度現(xiàn)金流預測。如果公司業(yè)務不穩(wěn)定,甚至應采取周預測。準確的現(xiàn)金流預測可以及時發(fā)現(xiàn)問題,防患于未然。

  改善應收賬款回收

  如果是一手交錢一手交貨,那么永遠不會有現(xiàn)金流的問題。遺憾的是,實際情況往往并非如此。但是,可以通過加強應收賬款管理改善現(xiàn)金流。關(guān)鍵在于加快資金流動速度、原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、存貨轉(zhuǎn)化為應收帳款及應收帳款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度。

  加強應付賬款管理

  銷售額快速增長常常會掩蓋很多問題。如果管理一家增長期公司,應非常注意費用開支情況。不要僅僅滿足于銷售額的增加,因為隨時都可能出現(xiàn)費用增長速度快過銷售額增長的問題。認真審視各項費用,找出可以削減和控制費用的環(huán)節(jié)。

  生存危機

  首要一點就是對現(xiàn)金嚴格管理,盡早并盡可能準確了解存在問題。銀行總是對急于獲得貸款的申請人倍加小心,而更愿意貸款給手頭寬裕的企業(yè)家。所以,最好提前幾個月向銀行貸款。如果銀行發(fā)現(xiàn)資金緊張由缺乏計劃引起,那么就更不愿意貸款給企業(yè)家。

  對于創(chuàng)業(yè)者來說,如果某一天遭遇資金支付的窘境,那并不代表你是一個失敗的創(chuàng)業(yè)者,而是代表你缺乏長遠的計劃。因此,要養(yǎng)成好的習慣,才能助你在創(chuàng)業(yè)的道路上越走越穩(wěn)當。

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