采購(gòu)人員必須具備的基本素質(zhì)
什么樣的采購(gòu)才是合格的采購(gòu)?采購(gòu)員必須具備哪些基本素質(zhì)呢?下面就和小編一起來(lái)看看吧!
一、外貌儀表
任何工作都會(huì)涉及到這方面，僅僅是采購(gòu)也許這不是最重要的一點(diǎn)，設(shè)想下一名營(yíng)銷(xiāo)人員看見(jiàn)他所面對(duì)的采購(gòu)，無(wú)論是五大三粗、張牙舞爪還是風(fēng)流倜儻、溫文爾雅，他都必須面對(duì)。只不過(guò)作為企業(yè)對(duì)外的窗口，還是提倡不影響市容較好(其實(shí)這點(diǎn)還有很多講究，由于時(shí)間關(guān)系在此不一一點(diǎn)析)
二、三個(gè)能力
1、語(yǔ)言能力：言語(yǔ)清晰、談吐自如、條理分明、言簡(jiǎn)意賅
2、深入能力：即與各種不同人的溝通能力，使其對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到認(rèn)知、認(rèn)可并完全接受
3、理解能力：迅速學(xué)習(xí)技術(shù)、精通業(yè)務(wù)、融會(huì)貫通、靈活運(yùn)用
三、敬業(yè)精神
必須積極向上、樂(lè)觀進(jìn)取、勇于探索、不斷增強(qiáng)自己接受新生事物的能力
四、心態(tài)問(wèn)題
對(duì)公司充滿(mǎn)信心，對(duì)自己的能力充滿(mǎn)信心。能不能成功，差別就在工作欲望。沒(méi)有堅(jiān)定的意念及不夠積極的人，即使是擁有很高的學(xué)歷，或是頭腦很靈活，還是不能創(chuàng)造很好的業(yè)績(jī)。而責(zé)任感的培養(yǎng)，必須要有強(qiáng)烈的"自己吃定了這行飯"的決心，才能逐漸擁有。才能全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度即強(qiáng)烈的責(zé)任感，和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。
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集中采購(gòu)
集中采購(gòu)是相對(duì)分散采購(gòu)而言的，即采購(gòu)組織為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購(gòu)，這種形式適用于集團(tuán)企業(yè)。如惠普公司運(yùn)用信息技術(shù)重建采購(gòu)流程，總公司與各制造企業(yè)使用一個(gè)共同的采購(gòu)軟件系統(tǒng)，雖然各部門(mén)仍然像過(guò)去那樣自己訂貨，但因?yàn)槭褂昧私y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)系統(tǒng)，總部可以全面掌握需求情況，并派采購(gòu)部與供應(yīng)商談判，簽訂總合同，大大降低了采購(gòu)成本。
全球采購(gòu)
全球采購(gòu)在地理上更加拓展了集中采購(gòu)的.范疇，它打破和淡化了時(shí)間、空間的限制，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)間的詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、樣品傳遞、訂單下達(dá)、關(guān)稅上報(bào)等操作，企業(yè)可以在全世界范圍內(nèi)尋找原材料和零部件來(lái)源。這種采購(gòu)形式是企業(yè)間相互依賴(lài)、相互作用和相互制約特征日漸明顯的產(chǎn)物，滿(mǎn)足了大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求。
在線(xiàn)采購(gòu)
作為全球采購(gòu)的具體形式，在線(xiàn)采購(gòu)為采購(gòu)人員提供了一個(gè)快速降低采購(gòu)成本的系統(tǒng)工具，即通過(guò)Internet可以在全球范圍內(nèi)即時(shí)地同供應(yīng)商進(jìn)行通信和交易。在線(xiàn)采購(gòu)將作為采購(gòu)商和供應(yīng)商“雙贏”的新型采購(gòu)形式，主要有賣(mài)方系統(tǒng)、買(mǎi)方系統(tǒng)和第三方系統(tǒng)3種形式。
準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)
準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)是為適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的需要而形成的，即供應(yīng)商有能力“在需要的時(shí)候，向需要的地點(diǎn)，以可靠的質(zhì)量，向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”。
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