什么是準時化采購管理

　　準時化的采購管理是建立在科學的管理方法之上的新型采購管理模式。對于企業(yè)來說，準時化的采購管理模式無疑是企業(yè)降低成本的有力手段。下面yjbys小編為大家準備了，歡迎閱讀。

　　準時化采購也稱為JIT采購法，是一種基于供應(yīng)鏈管理思想的先進的采購管理模式，是準時制管理方式在采購中的應(yīng)用和反映。它是由準時化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來的。JIT 采購是一種理想的物資采購方式，它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點.最好的滿足用戶需要。準時化采購和準時化生產(chǎn)一樣，它不但能夠最好地滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫存、最大限度的消除浪費.從而極大的降低企業(yè)的采購成本和經(jīng)營成本。

　　從以上的定義不難看出，準時化采購管理跟傳統(tǒng)的采購管理有著本質(zhì)的區(qū)別。

　　傳統(tǒng)采購的選擇較多供應(yīng)商，合作關(guān)系松散、物料質(zhì)量不易穩(wěn)定;準時采購選擇較少供應(yīng)商，合作關(guān)系穩(wěn)固、物料質(zhì)量較穩(wěn)定。

　　在供應(yīng)商評價上，傳統(tǒng)采購只評價合同履行能力;準時采購對合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等，進行綜合評價。

　　在交貨方式上，傳統(tǒng)采購由采購商安排、按合同交貨;準時采購由供應(yīng)商安排，確保交貨準時性。

　　在到貨檢查與信息交流上，傳統(tǒng)采購每次到貨檢查信息不對稱，易導致暗箱操作;準時采購質(zhì)量有保障，無需檢查，采供雙方高度共享準時實時信息，易建立信任。

　　在采購批量與運輸上，傳統(tǒng)采購大批量采購，配送頻率低，準時化管理有效管理水平同比降低90%資金，減少了庫存資金占用。和傳統(tǒng)的采購管理對比，準時化的采購管理模式優(yōu)勢明顯。

　　有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題，從深層次上提高生產(chǎn)效益

　　JIT采購認為，過高的庫存不僅增加了庫存的成本，而且還將許多生產(chǎn)上、管理上的矛盾掩蓋起來。JIT是一種理想的物資采購方式，它設(shè)置了一個最高標準，一種極限目標，即原材料和外購件的庫存為零，質(zhì)量缺陷為零。同時，為了盡可能地實現(xiàn)這樣的目標，JIT采購提供了一個不斷改進的有效途徑，即降低原材料和外購件庫存——暴露物資采購問題——采取措施解決問題——降低原材料和庫存。

　　消除了生產(chǎn)過程的不增值過程

　　在企業(yè)采購中，存有大量的不增加產(chǎn)品價值的活動，JIT采購由于大大地精簡了采購作業(yè)流程，因此消除了這些浪費，極大的提高了工作效率。

　　進一步減少并最終消除原材料和外購件庫存

　　降低企業(yè)原材料庫存不僅取決于企業(yè)內(nèi)部，而且取決于供應(yīng)商的管理水平。JIT采購不僅是一種采購方式，也是一種科學的管理模式，JIT采購模式的運作，將大大提高用戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)的科學管理水平。有利于企業(yè)減少流動資金的占用，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，同時也有利于節(jié)省原材料和外購件庫存占用空間，從而降低庫存成本。

　　使企業(yè)真正實現(xiàn)柔性生產(chǎn)

　　從而使原材料和外購件庫存降到最低水平。從這個意義上講，JIT 采購最能適應(yīng)市場需求變化，使企業(yè)能夠具有真正的柔性。

　　有利于提高采購物資的質(zhì)量

　　一般來說，實施JIT采購，可以使購買的原材料和外購件的質(zhì)量提高2-3倍。

　　有利于降低原材料和外購件的采購價格

　　由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長期訂貨，再加上消除了采購過程中的一些浪費，就使得購買的原材料和外購件的價格得以降低。

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