衛(wèi)生護理用品企業(yè)如何做好采購管理

　　目前多數(shù)衛(wèi)品企業(yè)采購模式可以說是非常傳統(tǒng)、簡單，采購部一直沿襲以拉動采購的管理模式進行運作，這種采購體系已經(jīng)不能跟上衛(wèi)生用品行業(yè)的發(fā)展腳步。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的關(guān)于衛(wèi)生護理用品企業(yè)如何做好采購管理的知識，歡迎閱讀。

　　訂單按時交貨率低

　　很多供應(yīng)商企業(yè)的管理者管理理念也較為落后，對需求方的交貨及時性、準確性以及對整個供應(yīng)鏈運行效率的重要意義并未深刻理解。其次，供應(yīng)商生產(chǎn)運作模式落后，致使在生產(chǎn)計劃、加工、運輸?shù)热魏我簧�產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致無法保證交貨及時性。

　　多品種、小批量的生產(chǎn)模式導(dǎo)致采購成本增加

　　有些產(chǎn)品線較為豐富，采購管理常進行小批量多品種采購工作，增加了采購人員的工作強度。同時也對供應(yīng)商交貨期提出了較為嚴格的時效性要求，造成供應(yīng)商多品種小批量的送貨，使得相關(guān)系統(tǒng)成本增加(物流費、倉儲費、倉庫檢查、收料費用等)，間接造成采購成本的增加，不利于紙尿褲廠商與供應(yīng)商間的戰(zhàn)略合作。

　　采購員專業(yè)素養(yǎng)急需提高

　　鑒于多品種、小批量的采購業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司采購員每天都顯得非常忙碌，并且采購分配管理流程不明晰，另外采購員常常因為不熟悉業(yè)務(wù)知識、或是太忙碌而盲目地聽取供應(yīng)商建議，導(dǎo)致采購成本增加，甚至對原材料特性及功能了解甚少，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量沒把握。

　　管理層不重視采購管理的戰(zhàn)略作用

　　許多紙尿褲廠商的管理者往往忽視采購管理環(huán)節(jié)所帶來的重要影響力，要知道采購部只要將采購成本下降1%，就可以給公司帶來5~8%的利潤增加。采購、研發(fā)、銷售三者是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標最為關(guān)鍵的因素，三者缺一不可，只有相互配合，才能發(fā)揮公司產(chǎn)品在市場上的競爭力。

　　呆滯原材料使企業(yè)遭受巨大損失

　　采購環(huán)境忽略庫存管理，每年大量積壓原材料進行處置外賣，變現(xiàn)后取得收入僅為原值的50%，對公司增強盈利水平產(chǎn)生了巨大負面影響。

　　近幾年隨著我國老齡化發(fā)展及二孩政策的實施，紙尿褲、護理用品行業(yè)市場競爭日趨激烈，同行間的價格戰(zhàn)不斷吞噬著廠商的利潤;而企業(yè)內(nèi)部，各種成本費用持續(xù)上升，很多衛(wèi)品企業(yè)漸漸不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求。對于紙尿褲行業(yè)來說，原材料成本能占到商品總成本的60%，原材料采購在成本控制、保障生產(chǎn)、內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元間協(xié)同、上下游供應(yīng)鏈企業(yè)的戰(zhàn)略合作方面起到了至關(guān)重要的作用。所以如何做好采購管理，就成為當下衛(wèi)品企業(yè)突破行業(yè)發(fā)展困境的有效途徑。

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